결승 단말기에는 먼저 결승해야 한다. "시작"

시장 마케팅은 중국의 발전 과정을 중국 기업이 마케팅에 대한 인식이 끊임없이 심화되는 과정이며, 이러한 인식의 변화는 중국 경제의 기업에 영향을 미치는 변화에 따른 것이다.

최초 ‘가격전 ’부터 ‘채널 제승 ’까지 몇 년 동안 ‘터미널 위왕 ’까지 중국 기업들이 최근 몇 년 동안 마케팅 인식에 대한 과정을 반영했다.

중국 기업의 미래의 마케팅은 어디로 갈 것인가?

마케팅의 시작은 기업의 차기 관심의 중점 중 하나가 될 것이다.

중국 기업은 결승'단말기'를 동시에 결승한다.

왜 결승을 했습니까?

중국 기업은 매단계마다 마케팅 포인트에 대한 다른 인식은 모두 진보적이다.

기업들이 기업마케팅을 인수하는 가장 초반에 일부 기업들이 의식 경로 건설의 중요성을 인식하고 채널 건설을 통해 큰 성공을 거두고 있다.

대다수 기업들은 경로 건설이 일방적으로 될 것이라고 생각할 때, 원견이 있는 기업들은 이미 단말기를 통제해야 기업이 시장의 주동권이 있다는 것을 인식하고 있다. 그렇지 않으면 다른 사람들에게만 끌려갈 수밖에 없다.

그러나 최근 몇 년 동안 공장들은 단말기를 장악하는 것 같아 결승단장은 많은 기업들의 ‘ 가망불가 ’ 가 되었다.

사실 기업의 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날 ‘단말기 ’는 정말 소중한 자원을 확보하고 단말자원을 장악하는 기업에게도 치열한 경쟁에 직면하고 있다.

어떻게 단말기 자원을 최대의 효율을 발휘하게 하는 것은 기업이 고려해야 할 가장 중요한 문제이다.

그래서 많은 공장들이 제한된 단말기 자원의 쟁탈에 직면하면, 공장은 자연히 취사와 취사의 기준이 결국 귀결된다. 제품의 베스트셀러 수준!

잘 팔리는 제품일수록 소매상들의 주목을 받고, 소매상은 보통 좋은 터미널 자원을 베스트셀러 제품의 공장에 배당할 뿐만 아니라, 이는 협력 쌍방의 이익이자 시장 경제의 규율에 부합하여, 그래서, "부강하여 약하지 않겠다"는 자연스럽다!

이런 상황은 어떻게 ‘ 단말기 ’ 를 결승할 수 있겠는가?

따라서 기업은 결승을 앞두고 결승과 동시에 더욱 결승해야 한다.