다수 의 지주 와 가맹자 의 ‘ 새로운 게임 ’ 을 분석하다

맹주와

“ 돈을 많이 버는 가맹상들은 사실 자본수익이라고는 전혀 모르지만, 단순히 자신의 가게는 돈을 벌고 있는 것으로 생각하는데 갑자기 동맹주에게 51% 의 주식을 매수하여 이윤의 반은 동맹주에게 나누어 주는 것 같아서 심리적으로 불균형하다.

사실 동맹주 인수 가맹상 의 목적 은 가맹상 과 경영 이익 을 공유 하는 것 이 아니라 재무 보고서 를 얻어 최종 상장 을 실현 했 다.

일단 출시되면 동맹주와 가맹상들은 모두 높은 자본시장 수익을 얻을 수 있다.

유미도그룹 회장은 기업이 방금 한 영국 투자기구 제1차 1500만 달러의 투자를 받고 미래 상장할 수 있다고 말했다.

가맹상은 왜 서로 서로 다투어 지주가 되었습니까?

최근 한동안

유미도는 올해 1500만 달러의 투자를 받은 뒤 심양, 광저우, 상해, 청두와 북경 5대 사무소를 조성하고 가맹점에 대한 지지를 높이기 시작했다.

유미도 총재에 따르면 유미도는 현재 인수 계획을 검토 중이며 당분간 경영실적 좋은 가맹점을 인수하기 시작했다.

"미용업계에서 가맹점을 대규모 인수하는 행위가 시작됐다."

조광설.

자본의 진입 으로 많은 특허 연쇄 브랜드 들이 대규모 인수 행동 을 벌이고, 백리, 21세기 부동산, 작은 비양, 영화 두유, 게임학원 등 유명 체인 기구가 벤처 투자를 받은 뒤, 직영 연쇄 의 힘이나 가맹점 에 대한 인수 행동 을 벌여 단시간 에 직영 비례 가 크게 증가, 예를 들면 21세기 부동산 은 2차 에드웨이 펀드 5200만 달러의 투자 이후, 신속하게 베이징 과 상하이 등 도시에서 150개 증가했다

벤처투자의 눈에는 직영 연쇄가 더욱 주목받고 있다. 결국 직영 연쇄 연쇄는 본부의 관리 체계를 관철하기 쉽다.

"가맹점이 너무 많아 관리가 혼란스러워 가맹 체계가 불안하다."

케이붕화의 투자회사 부총재 칭위 위.

무엇보다 재무 차원에서 규모가 아무리 큰 특허가맹 체제라도 가맹 측의 판매 수입과 이윤은 동맹주의 재무상 구현할 수 없었기 때문에 자본의 유혹 아래 상장 브랜드를 인수 가맹점 또는 직영점의 방법은 순리대로 이뤄졌다.

“일부 후각이 날카로운 가맹자들이 본부나 동맹주가 출시할 계획이 있다는 것을 알고 본부에 자진하고 동맹주가 출시되기 전에 주식을 우선적으로 구매하고 자본시장에서 온 수익을 누릴 수 있기를 바란다 ”고 말했다.

경력 마케팅 전문가 이지기 분석.

그러나 다른 업계에서는 상장 후 시장 이익률이 비교적 큰 차이가 있기 때문에, 가맹상도 모두 매수하는 것은 아니며, 예컨대 교육교육교육산업이 상장된 시장 이익률이 보편적으로 낮아 가맹학교의 수매난도가 비교적 커서 일반 동맹주가 현금으로 인수할 수 있다.

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백리 모드 업종 유혹

2007년 5월 23일, 내륙의 여자 신발의 수도꼭지 기업 바이리 국제지주가 홍콩에서 정식 출시되었으며, 융자 86.6억 항위안을 융자했다.

상장 당일 시가가 789억 홍콩 달러에 달하는 신화를 만들어 국미 전기는 이날 360억 홍콩 달러의 시가가 배로 많아 홍콩연교소의 가장 큰 내륙 소매 상장회사로 떠올랐다.

그렇다면 국내 여자 신발 브랜드로서 왜 이렇게 자본시장의 인기를 얻을까?

100리가 출시한 지 3년 전 재무 데이터를 보면 일부 단서: 2004년 100리 판매 수입과 이윤은 각각 8억 7500만원과 7500만원으로, 2006년 이 두 수치가 62억원과 9억7억원으로, 이윤이 13배 증가했다.

“이런 성장속도는 물론 자본시장의 주목을 받을 수 있지만, 이런 성장속도는 자본 방식을 빌려 얻은 것이다. 2년 동안 특히 2005년, 바이리가 자본을 통해 운영하는 방식으로 1500개의 우수한 가맹점을 인수하고, 직영점의 수량이 크게 증가하고, 이렇게 합병재무보고서를 통해 백리체는 재무상의 매출액과 이윤이 한꺼번에 흥행된다.”

백리 자본이 운영하는 업계 인사가 말했다.

2005년 베리회사는 모건스단리와 전휘 투자자 두 개의 PE 전략 투자자, 융자 236만 홍콩 달러로 약 100% 의 지분을 차지했다.

이 데이터들은 당시 벤처투자가 제시한 회사가 약 6억 홍콩위안을 추정할 수 있었고, 출시 후 시가는 789억 홍콩 위안에 달하고, 모건스덴리와 전휘의 투자 보보보가 130배에 이른다.

그렇다면 출시 전에 수매된 가맹점에서는 지주가 됐지만 출시 후 자본 증가가치의 배수에 따른 수익은 지주보다 더 많은 이윤을 얻었다.

2006년 주식 이익 0.1475 홍콩, 주식당 6.20 홍콩 IPO 로 계산해 상장 이익률이 42배에 이른다.

"게다가 베리용 주식은 주식 수매로 미래에 출시한 후 프리미엄 업체 51%의 주식 교환으로 지주지위를 얻고, 상장 전 가맹상과 배당을 하지 않는다면 가맹상의 이익도 보장하고, 또 저렴한 대가로 1500개의 가맹상의 재무 데이터를 합쳐 백리 장부에 합쳐 자본시장의 멋진 성적을 거둘 수 있다"고 말했다.

이 자본 운영에 능숙한 이 인사는 그 과정의 경위를 밝혔다.

실제로 백리가 출시한 후, 그 가맹상들도 시장에서 가져온 거대한 수익을 누려 많은 천만장자를 만들어 냈다.

백리의 운영 패턴은 이미 업계 내의 비밀이 아니었고, 많은 연쇄기업들은 이런 패턴에 따라 가맹상에 대한 인수를 전개할 계획이다.

우수한 자원의 가맹점을 사들이다.

임성미는 2년 전에 유미도를 가맹했다. 산동 제남에서 유미도 미용실을 열었고 장사가 비교적 안정적이었다.

자본시장에 대해 잘 모르는 임성미는 최근 본부에서 가맹점을 인수할 계획이라고 들었는데, 본사 인수 후 자신이 미용원에 대한 통제권을 잃게 될까 봐 고민했다.

본부와 소통을 통해 본부는 앞으로 한두 년 내에 출시될 계획을 마련하고 자본시장의 친구교류를 잘 알고 임성미의 태도를 통해 180도의 전환으로 본부에 주동적으로 최근 2년 동안 재무 데이터를 제공해 본부의 인수를 요구했다.

캐나다의 유미도그룹이 국내에 있는 권한기관으로서, 미도는 국내에서 이미 1600개 가맹점을 개설했다.

"현재 기존의 1600개 가맹점 중 ABCD 4개 등급으로 나뉘고 A 급의 우선 인수를 고려하고, B 와 C 는 재평가를 검토해 다시 검토해 보고 다시 구매를 검토해야 한다"고 말했다.

조광설.

동맹주 는 가맹상 의 인수 를 단번에 이룬 것 은 아니다. 아침 빛 의 비유 로 한 원 중 한 원 의 사과 나무 를 꼽 고 섬세한 물 과 비료 를 거친 뒤 두 원 을 들여 수매 했 다.

이 과정에서 유미도는 아직 가맹점에 대한 지주를 완전히 실현하지 못했지만 직영화 관리에 착수했다.

"점포를 다시 설계하고 계기 재배치를 통해 미용교육학교를 세워 미용전문 인재를 키우며 전체 서비스의 표준화와 규범화를 실현한다"고 말했다.

구체적인 인수 전략에 대해 조광은 피할 수 없고, 다만 경솔하게 묘사한 말은 주식 인수 방식을 제외하지 않고 실현한다.

따라서 미도는 백리의 패턴을 참고할 가능성이 높다.

사실 벤처투자에 관해 있는 것은 유미도가 방대한 채널 네트워크를 제외하고는 더욱 중요한 것은 단말기에 대한 상대적인 통제력을 가지고 있다. 가맹상은 일단 합류하면 본사에게 제품을 구매해야 한다. 또한 이 제품은 실제 경영 과정에서 대체할 방법이 없다. 이 제품은 본사에서 안정된 제품 이윤을 제공하고, 가맹상은 서비스 이윤을 얻고 서로 충돌하지 않는다.

이것은 많은 체인 브랜드와 브랜드의 사용료만 받거나 허가료만 받는 것은 큰 차이가 있다.

“작은 양과 동래순 같은 연쇄 브랜드라도 가맹상들이 모두 자신의 원료를 구매하는 것을 보장할 수 없다. 동맹주는 이 고리의 돈을 벌기 어렵다.”

이지기가 말했다.

이에 따라 유미도 같은 연쇄 브랜드가 자본의 주목을 받으면 만만치 않다.'연쇄경영관리조례'가 규정된 5월 1일 이후 예기치 않은 기업은 연쇄가맹에 종사하지 못하고 있으며, 올해 5 ·1대 이전에 비즈니스부 연쇄경영 비즈니스부 연쇄 경영 준비안을 받아 전국적으로 연쇄경영 자격을 얻었다.

조광에 따르면 회사는 우수한 가맹점을 인수할 계획이라는 소식이 전해지자 다수의 가맹상들은 인수를 원하고, 심지어 새로운 투자자들의 가맹 흥미를 불러일으켜 사업자들의 열기도 뜨거워지고 있다.