전자 상거래 & Nbsp

1, PPG

최근, 한때 풍광

2007년 PG의 최고봉, YES PPG 의 광고가 천지를 뒤덮고 있는 이들이 기억하고 있다. 이는 온라인판매 의상을 주요 경영 모델로 하는 이른바 패션회사들이 대강남북을 뒤덮고, 이런 폭격적인 브랜드 보급 방식으로 PPG 의 매출액이 급속히 억을 넘어 전통의상업계 경영에 대한 거대한 창의로, 미래 발전은 한정할 수 없다.

하지만 PPG 의 신화는 2년 만에 경자산을 추구하며'의류업 다이얼'이라는 전자 비즈니스 업체로 불릴 정도로 비즈니스 기업은 결국 상업 전설을 창조하지 못했다.

제외

더욱 깊어진 차원에서 PPG 는 디지털, 가전 등 표준화제품과 달리 의상류 제품은 더 감성 소비품에 속하고 고객체험은 생존의 기초 중 하나다.

단순히 광고 효과에 의존하여 일시적인 화전 쾌감을 가져올 수밖에 없었고 결국 소비자가 계산하는 중요한 요소는 품질과 서비스를 결정할 수 있었다.

2, ITAT

ITAT 는 International Trademark Agent Trader 의 줄임말로 중국어를'국제브랜드 의류 회원점'으로 번역해야 한다.

ITAT 는 의류 생산 업체, 상업의 유휴자원을 통합해 중간 고리 비용을 줄이고 상품의 원가를 낮춰 브랜드 복장 평가화를 실현한다.

하지만 실제 경영 선적에서는 ITAT 패턴의 핵심은 유휴 상업자원을 이용하고, 이들 자원은 대부분 핵심 상권에 위치하지 않고, 인기의 변두리나 공기 상권에 있다.

이런 곳에서 ITAT 는 2000평미터 이상 매장을 개설할 수 있지만, 인기가 부족해 매출이 뜻대로 되지 않았다.

공급업체의 선택과 공급 원가 제한 때문에, 애초 ITAT 가 정해진 서민의 가격도 뜻대로 되지 않았고, ITAT 의 상당 일부 의상단가가 시장에서 주류하는 대중 캐주얼 브랜드 가격보다 높다.

브랜드의 우세도 없고, 제품의 우세도 없고, 3대 우세도 없는 3무 배경 아래 고객은 당연히 계산을 하지 않을 것이다.

그래서 ITAT 의 유일한 구명볏짚이 되었다.

항구교소에 상장 계획서에 연달아 제출 실패, 벤처 투자가 ITAT 를 상대하는 상업모델로, 당초 개점 속도와 마찬가지로 ITAT 의 관점 속도도 놀라울 정도로 ITATAT는 상하이 회해로 도로에 위치한 점포가 이미 주인이 되었는데, 이곳에 주둔한 것은 이따금 당초 거대 ITAT 무지개점들이 오채로 빛나는 눈부신 찬란한 찬란한 모습을 떠올리게 되며, 지금은 이미 연기가 사라졌다.

PPG 와 달리 ITAT 는 이미 일련의 위기를 처리하고 적극적으로 대응하고 자영 매장을 제외하고는 일부 합작점포에서 중계 경영 원가를 낮춰 경영 원가를 낮춰 전국적으로 FASHION ITATAT 점의 시도를 시작해 결말이 어떻든 ITATAT가 하루빨리 위기에서 벗어나고 경영 모드를 속력화하는 전설을 기원한다.

종합 PPG, ITAT 가 운영하는 경험, 이런 경향이 많은 중국 창업자들이 직면한 공통 문제이다. 좋은 상업 패턴은 좋은 창업 마음에서만 건강하게 성장할 수 있다. 만약