服装業は革新連盟が必要で、生産と販売のサイクルを短縮します。

アパレル業界が急速に発展している今日、企業が強く「常に新製品、企業が成長している」という格言があります。

「新製品で注文を誘致し、注文を待ってから生産するものではない」という。新生地を開発して下流企業に供給し、独自のデザイン特色のある服装を生産して欧米の一線の販売ルートを支え、製品の革新は日増しに泉州企業の日常運営の主な戦場となっている。

「流行遅れ症」からの脱却

  　　  在中国国际时装周上，七匹狼与欧洲、美国代理公司签约，进入欧美一线时尚市场。高端渠道打开了，七匹狼董事长周少雄同时认为，这对七匹狼品牌和产品都是个不小的压力，“压力主要在于竞争中其他国际品牌的影响力和产品的创新性。”国内外一些百年老字号企业之所以长盛不衰，就在于不断强化产品创新。

  　　  类似的压力在泉州服装业界也普遍存在。一直以来，聘请韩国“高级短工”的企业针对某一个具体项目或某一个技术难题进行短期合作，暂时解决了本地中小企业缺少名设计师和高水平技术人员的难题。但另一方面，设计理念却一直效仿欧美，尾随欧美，致使服装企业在国际市场的竞争力和销售范围十分有限。随着国际品牌进入国内，内外销企业在时尚方面都处于竞争的劣势。 如何从根本上解决这一问题？华侨大学工商管理学院张向前教授认为，由于国内企业创新力不足，所以要提高创新能力占领国际中高端市场，必须经过从“与国际企业合作研发”到“在国外建立设计中心”，再到“真正占据国外终端市场”的过程。

強い林のような国際市場において、チャネルの市場での持続的な競争力を確保するために、多くの企業が製品の革新に新たな役割を果たすようになりました。

周少雄から見れば、ヨーロッパ及び国際市場に進出してから、数年来フランスの服装デザインの大家と協力して、生地、デザイン及びシリーズ製品を絶えず改善してきました。企業の革新製品が欧米の現場市場で優勢を持っていることを見たからこそ、欧米の代理店は中国のアパレル企業と手を繋ぐことができます。

スペインのブランドの子供服の高級デザイナーを会社の設計監督として採用し、設計現場をヨーロッパに移し、中国の元素と世界のファッション要素を強い結合させた。グリーングループ有限公司の趙建河董事長は「これで『欧米流行後、翌年には中国で流行する』ということが避けられます。」

革新連盟は生産と販売のサイクルを短縮する。

   　　 日前，石狮一布业企业接到浙江一家品牌服装企业订单，生产一款新型面料，因怕新面料被更多服装企业使用，对方要求一周内供货。现在，这样的情况在市场中频频出现：下游企业需要原材料快速研发、投产，但由于上游布料企业自身研发新产品能力不足，企业接到订单后不乏欣喜，可总是感到力不从心。

  　　  “当前的服装竞争变化很快，服装企业要求布料供应商尽量缩短周期，对新型面料的采用更讲求一个‘快’字，这迫使布料企业在研发新产品方面快速反应并及时供货。”石狮市布料同业公会会长洪明向介绍说。

石獅子の布地の生産企業の優位は純綿の製品ですが、今のところ市場の販売量のとても良いジーパンの布、多くの企業はほとんど生産していません。

洪明氏は「上流と下流の企業の優勢を統合すれば、資源を有効に利用して冷門製品の開発を推進できる」と述べた。

より良い業界協力を形成するために、現在多くのライオン企業が「産業連盟」を結成しています。つまり、布地研究開発貿易企業は上流の紡糸織と染色企業とパートナーを結び、設計サンプル、加工量と品質要求を提供しています。