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オリンピックスポンサーのマーケティングから社会意識への激変

2008/8/16 15:08:00 194

歴史を開くと、現代五輪は企業を乗せて平凡から偉大へと向かう高速エレベーターになったようだ。多くのブランドがオリンピックとの親密な接触の中で、オリンピックと現代ビジネスの完璧な融合を体現している。しかし、統計によると、1984年のオリンピックが正式に商業化されて以来、累計144社のオリンピックパートナーのうち、約30%の企業だけがオリンピック投資で利益を得ており、70%の企業もオリンピック終了後、短期的なオリンピック価値収益を終了している。そのため、どのようにオリンピック効果を最大化するかは、多くの協賛企業が回避できない難題に違いない。中国人保険：護衛オリンピック

関係専門家によると、協賛企業が「五輪」カードを打つには、企業と五輪の間の内在的なつながりを見出し、深い共通点を掘り下げなければならないという。

2005年9月に北京オリンピック保険の唯一のパートナーになって以来、中国人保険は「金メダルを鋳造し、夢のために護衛する」というサービス理念を受け継ぎ、「より速い」サービス方式、「より高い」サービス基準、「より強い」保障能力を追求することを目標に、企業の社会価値と保険の社会管理機能を十分に表現し、オリンピックのために国際水準の中国らしい全面的なリスク保障サービスを提供することに力を入れている。

2007年10月13日、第29回オリンピックの300日前に、中国人の財政保険は社会に『北京2008オリンピック保険保障計画（要綱）』を公布し、「資金、物資、機構、技術、サービス」の5つの保障計画を承諾した。聞くところによると、中国人はオリンピックの聖火リレー活動に更に全力を傾け、そして全過程でオリンピックの聖火を守ることを約束した。

2008年4月30日、オリンピックのカウントダウン100日、中国人保険は全国の労働模範を招いてオリンピックを観戦し、労働模範を尊重し、労働を尊ぶ気風とオリンピックに同行する雰囲気を作り出しただけでなく、社会各界に中国人保険に対する好感を持たせた。国家電力網：サービスオリンピック

コカ・コーラ社はオリンピック競技場にコマーシャルを置くことに反対し、オリンピック価値観の守護者と呼ばれている。北京五輪のパートナーである国家電網公司は、「五輪の社会的責任」理念を大いに提唱し、本業をしっかりやることが五輪の社会的責任を履行し、北京五輪を支持する根本的な場所であることを示した。

「オリンピックの社会的責任」とは、オリンピック運動の後援者、参加者、伝播者を指し、オリンピック主義を指導とし、オリンピック運動と社会の持続可能な発展に有益な方法で社会的責任を履行し、人の全面的な発展を促進し、調和のとれた社会、調和のとれた世界の建設を促進する。

聞くところによると、五輪の安全な電力供給を保証するため、国家電力網公司は「新北京、新五輪、新電力」戦略をスタートさせ、43項目の関連するトランスファー電気工事、23項目の競技場及び関連施設の外電源工事、14項目の五輪中心区の随路建設電力パイプライン工事、103項目の五輪競技場周辺及び道路の架空入地工事の建設任務を完成させた、169の重要変電所、519の重要路線に対して電力施設の特別保護活動を展開し、電力網の運行環境の安全を確保する。伊利牛乳：ブランドオリンピック

2005年11月に伊利が五輪スポンサーになった時、国内の乳製品業界はすでに競争が白熱していた段階にあり、同都市のライバル蒙牛はさらに急速な発展態勢で伊利に大きな圧力をかけていた。2006年2月、イリーはアテネ五輪100メートルハードル優勝者の劉翔をイメージキャラクターに署名し、五輪マーケティングの道にまた一歩前進した。それ以来、伊利のブランドマーケティングも「劉翔スピード」を実現したようだ。

オリンピックマーケティングはより多くの消費者に接触しなければならない。長い準備を経て、伊利は2007年4月に「伊利五輪健康中国行」活動を開始すると発表した。660都市、2000以上のコミュニティ、2000以上のロードショー、2000万人以上の延べ人数が参加し、5000万人の直接観客が集まった。伊利は勢いを借りて、2007年7月にオリンピックマーケティング2.0計画を発表し、スローガン、製品、広告、公益などの多方面から深化と延伸を行った。伊利グループの張剣秋執行総裁は、今後の五輪マーケティングでも伊利氏は五輪スポンサーの「責任」に注目していると述べた。

伊利氏は自身の努力を通じて、より多くの中国人に「牛乳の力」を認識させ、2007年にはブランド価値が167.29億元に急騰し、ブランドの優位性をさらに拡大したことは否めないが、これも伊利グループの五輪マーケティングに対する肯定的な見方だ。しかし残念なことに、2008年3月11日、伊利が発表した2007年度財務報告によると、株式インセンティブ計画のため、業績報告は赤字で、2007年のオプション料は55421.25万元に達した。

株式インセンティブの目的から見ても、会社と個人が共に持続的に発展するという考え方を提唱し、持続的価値の創造をインセンティブするためであるが、「インセンティブ」によって損失を招くのであれば疑問である。五輪の年に五輪スポンサーが赤字企業になるのは皮肉で、張剣秋が指す五輪スポンサーの「責任」に反する。同時に、企業が自力でオリンピックを後援し、過度な宣伝で自分を損にしたと誤解されかねない。年報によると、2007年第4四半期の販売費は89409.26万元、管理費は60782.31万元だった。同期、光明牛乳の管理費は5853万2000元にとどまった。