H & M 헌옷 기부 하 다가 다 어디 갔 어 요?

오 서 리 는 자신 이 다 시 는 입지 않 을 낡은 옷 을 가지 고 상하 이 난 징 서로 에 있 는 H & M 매장 으로 간다.그녀 는 친 환경 주의 자 도 아 닌 데 '이별' 이라는 말 을 믿 지 않 는 다. 반대로 그녀 는 이 빠 른 패션 브랜드 의 단골손님 이다. 낡은 옷 을 H & M 에 기부 하고 재 활용 하 는 데 큰 이 유 는 그녀 가 할인 권 을 얻 으 려 고 하 는 것 이다.하지만 휴지통 에 버 려 진 옷 들 이 어디로 갔 는 지 궁금 해 질 때 도 있다.패션 은 이 지구 상에 서 가장 오염 이 심 한 산업 중의 하나 이다.전 세계 에서 적어도 10% 의 탄소 배출 과 20% 의 산업 물 오염 은 패션 산업 으로 인해 발생 한 것 이다.한편, 빠 른 패션 은 주로 환경 에 가장 좋 지 않 은 부분 으로 여 겨 지 는데 현재 기후 변화 에 대한 영향 은 바다 와 공중 여행 을 합 친 것 보다 더 크다.그러나 빠 른 패션 도 큰 자산 을 가 져 왔 다. 지난 30 년 동안 패션 산업 은 5000 억 달러 의 업무 에서 해마다 2 조 4000 억 달러 로 증가 했다. 이것 은 바로 소비자 가 저 원가 패션 제품 에 대한 신속 한 소비 때문이다.포 브 스 는 구입 후 1 년 동안 절반 이 넘 는 빠 른 패션 상품 이 소비자 들 에 게 버 림 받 고 있 는 경우 가 많다 고 추정 했다.실제로 버 려 진 직물 의 95% 는 재 활용 이 가능 하 다.

H & M 은 그 걸 바 꾸 고 싶 어 한 지 오래 입 니 다.브랜드 지속 가능 업 체인 Pascal Brun 에 따 르 면 지속 가능 한 이 슈 가 될 때 까지 브랜드 와 모회사 인 헤 이 엔 스 모 리 스 그룹 (H & M Group) 은 이미 전반적인 고려 를 마 쳤 다.H & M 은 전 세계 에서 처음으로 구 의 류 회수 계획 을 추진 한 패션 회사 로 2013 년 봄 에 브랜드 는 모든 시장 에서 구 의 류 회수 계획 을 실 시 했 고 모든 새로운 시장 에 들 어간 후에 브랜드 는 1 년 안에 구 의 류 회수 계획 을 실행 할 것 이다.

H & M 의 바람 은 강하 지만 74 개의 시장 에서 소비자 들 이 헌옷 을 기부 하 는 수량 도 놀랍다.이 를 위해 먼저 브랜드 는 완전한 전략 을 통 해 낡은 옷 을 충분히 재 활용 할 수 있 도록 확보 해 야 한다. 그 다음 에 H & M 은 경험 증 을 가 진 해결 방안 의 협력 파트너 를 찾 아서 이 를 실현 하도록 도와 야 한다. 마지막 으로 H & M 은 그들의 환경보호 조치 와 투명 성 을 다시 소비자 에 게 전달 하고 그들 이 더욱 친 환경 적 인 선택 을 하도록 격려 해 야 한다.쇼핑 과 행사 방식.

Brun 은 지속 가능 한 것 은 매우 복잡 한 개념 으로 전체 시장 체 계 는 디자인, 생산, 운영, 심지어 소비 부문 에서 체계 적 인 변혁 을 하여 순환 경제 모델 인 비 판 받 지 않 는 전통 선형 경제 모델 을 형성 해 야 한다 고 말 했다.헤 인 스 모 리 스 그룹의 비 전 은 패션 산업 을 폐쇄 적 인 순환 과 재생 가능 모델 로 이 끌 고 공평 하고 평등 한 회사 가 되 겠 다 는 것 이다.이 때문에 그룹 은 매년 지속 가능 한 보고 서 를 발표 하고 매우 도전 적 인 KPI 를 설계 했다. 그룹 은 2030 년 까지 100% 재생 또는 기타 지속 가능 한 원천 을 사용 하고 자 한다. 친 환경 투명 공급 업 체 를 찾 는 동시에 구 의 를 회수 하 는 것 도 지원 한다. 그룹 은 2020 년 까지 구 의 를 회수 해 매년 25000 톤 을 달성 하 는 목 표를 세 웠 다.이 목 표 는 이미 앞 당 겨 완성 했다.헤 인 스 모 리 스 그룹 이 어제 발표 한 '2019 지속 가능 한 발전 현황 보고서' 에 따 르 면 지난해 한 해 동안 29005 톤 의 낡은 옷 을 수 집 했 는데 전년 대비 40% 증가 했다.그 가 제공 한 다른 데 이 터 는 중국 에서 2013 년 부터 2019 년 1 월 까지 중국 시장 에서 2525 톤 이 넘 는 방직품 을 회수 했다.

매장 에 서 는 오 서 리 는 낡은 옷 을 휴지통 에 넣 고 I: Collect (I: CO) 와 H & M 이 공동 설 치 했 습 니 다.이 기 구 는 독일 방직품 수집 과 회수 그룹 SOEX 계열 사 중 하나 로 H & M 이 전 세계 에서 수집 해 온 낡은 옷 을 관리 하고 있다.I: CO 는 영국, 일본, 미국 에 지점 을 두 고 있 으 며, 가장 중요 한 장면 은 독일 본사, 베를린 에서 남쪽 으로 2 시간 거리 에 있 는 월 분 이다. 여기 서 I: CO 는 13 개의 축구 장 크기 의 회수 공장 을 운영 하고 있다. 하루 에 25 ~ 30 대의 트럭 이 있 고 수천 개의 가게 가 있 는 회수 함 에 있 는 옷 을 이곳 으로 옮 기 면 하루 평균 14 톤 이 넘는다.

I: CO 관계 자 는 이 낡은 옷 들 의 양 이 많아 도 쓰레기 더미 에 버 려 진 옷 에 비해 비율 이 낮다 고 말 했다.재 활용 을 확보 하기 위해 서 는 '제로 낭비' 에 이 르 기 위해 한 벌 의 첫 점검 과 세 분 의 검사 단 계 를 손 으로 해 야 하기 때문에 약 700 명의 직원 을 고용 해 8 시간 교대 근 무 를 하 는 것 이 가장 좋 은 방식 으로 헌 옷 을 분류 해 야 한다.

공장 에 서 는 자동화 기계 에 뱀 가죽 백 으로 옷 을 싣 고 경사 져 내 렸 다.400 개의 기준 에 따라 근로자 들 은 육안 과 터치 감 으로 옷 을 재 활용 할 수 있 는 정 도 를 직접 구분 하고 여러 가지 종류 로 나 뉘 어 있 는 바스켓 상자 에 신속히 던 져 다음 점검 단계 로 보 내 졌 다.초 검 에 서 는 근로자 들 이 60% 정 도 는 입 을 수 있 는 옷 을 살 릴 수 있 을 것 이다. 질 에 따라 보관 하고 판매 하 는데, 예 를 들 어 자선 단체 에 기부 하고, 중고 골동 의 류 로 판매 하거나 국제 수출 에 활용 된다. 이런 오래된 옷 들 은 H & M 매장 에서 직접 판매 되 지 는 않 는 다.

반면 중복 되 지 않 는 방직품 은 약 40% 를 차지한다. 일부 흡수 성 이 강 한 방직품 은 잘 게 다 지고 분해 하고 다시 포장 하 며 청 소 · 걸레 등 으로 생산 된다. 다른 방직품 은 다른 부분 에 들 어가 섬 유 를 다시 깨 고 재 구성 하 며 순환 처리 로 방직 섬유 가 된다. 또는 자동차 업 종 에 사용 되 거나 방 니 · 절연 재료 등 을 제조 하 는 데 사용한다.이 과정 에서 소화 되 지 않 는 금속 단추, 지퍼 등 부품 은 자동 으로 수 집 돼 I: CO 가 다른 대응 하 는 회수 업 체 에 전달 된다.다시 입 거나 재 활용 하거나 순환 해서 사용 할 수 없 는 옷 은 에 너 지 를 생산 할 수 있다.매 부분 을 활용 하기 위해 우르릉 기계 소리 가 가득 한 공장 에 서 는 생산 중 에 발생 하 는 먼지 까지 수집 해 섬유 블록 을 만들어 종이 공업 에 팔 았 다.

월 핀 에 서 는 재 활용, 전매 와 재 활용 을 결합 시 킨 방식 으로 낡은 옷 의 회수 에 대해 완전한 폐 지 를 주 었 다. 이것 은 대규모 생산 이 빠 른 패션 산업 에 있어 좋 은 모델 이다.H & M 자 체 는 새로운 순환 경영 모델 을 탐색 하고 수요 에 따라 맞 춤 형, 수리, 패션 임대, 골동 의 류 판매 등 다양한 시 도 를 하기 때문이다.매년 에 H & M 은 친 환경 자각 행동 한정 시 리 즈 를 출시 하고 고급 패션 스타일 의 방향 을 통 해 친 환경 재생 원단 의 발전 과 혁신 을 추진 할 것 이다.모든 소비자 가 다 알 고 사 주 는 것 도 아니다.맥 킨 지가 보 프 와 공동으로 연 구 했 을 때 많은 사람들 이 지속 가능 한 패션 에 관심 을 가지 지만 지속 가능 한 제품 을 위해 비용 을 지불 하 는 사람들 만 있 었 다.이 가운데 Z 세 대 는 31%, 베 이 비 부 머 는 12% 에 불과 하 다.중국 에 서 는 H & M 이 더 많은 힘 을 쓸 수 있 습 니 다.

오상: 디자인 과 가격 을 더 중시 하고 지속 가능 태 그 를 표시 한 제품 에 대해 서 는 별로 신경 을 쓰 지 않 는 다.그 는 또 다른 '아 줌 마' 급 고객 들 은 그녀 가 '헌옷 을 H & M 에 기부 하 는 것 을 보고 궁금 해 하 며 "직접 세탁 해서 매장 에 팔 지 는 않 겠 지?' 라 고 물 었 다" 고 덧 붙 였 다.

"편리 성과 할인 보상 면 에서 소비자 와 소통 하 는 것 이 좋 은 접근 점 일 수 있 나 요?"오 서 리 는 낡은 의 류 를 빈곤 지역 이나 물고기 위 에 내다 팔 아 보 려 고 했 지만 여전히 귀찮아 시간 과 의사 소통 에 비용 이 많이 들 었 기 때 문 이 라 고 말 했다.한편, H & M 은 회수 과정 에서 낡은 옷 의 질 을 검사 하지 도 않 고 수 거 하 는 브랜드 와 '기부' 횟수 를 제한 하지 도 않 고 오히려 '나 도 모 르 게' 친 환경 행위 가 많 을 수록 좋다 '고 격려 했다.

H & M 의 지속 가능 한 담당 자 는 Pascal Brun 에 따 르 면 브랜드 는 여전히 끊임없이 교육 과 소통 을 강화 하고 있다. "우리 가 왜 이런 행동 을 하 는 지 설명 하지 않 으 면 우리 고객 들 이 다른 행 위 를 하 기 를 기대 할 수 없다" 고 말 했다.그래서 나 는 우리 가 왜 이런 일 을 했 는 지, 그리고 우리 가 무엇 을 했 는 지 를 잘 설명해 야 한다 고 생각한다.사이트 와 가게 에서 더욱 뚜렷 한 정보 안내 와 친 환경 이 야 기 를 제외 하고 H & M 은 점원 을 교육 하 는 데 중심 을 둔다."소 셜 미디어 에 도 나 와 우리 의 이 야 기 를 들 려 줘 야 한다. 그리고 좀 더 진정 성 있 고 투명 해 져 야 한다" 고 그 가 말 했다.H & M 을 제외 하고 현재 친구 들 의 유 니 클 로 (유 니 클 로), 자 라 는 모두 낡은 옷 을 회수 하 는 계획 을 진행 하고 있다.특정한 의미 에서 볼 때 빠 른 패션 은 그 규모 가 크 고 소매 점 이 많 으 며 고객 범위 가 넓 기 때문에 이념 을 바 꾸 면 큰 영향 을 미친다.

"분명히 당신 에 게 규모 와 영향력 이 있다 면 책임 이 있 을 것 입 니 다." 라 고 브 란 이 말 했다.한편, 현재 전 세계 지속 가능 한 면화 와 인조 섬유 소재 의 최대 사용 업 체 로 서 H & M 은 원자 재 를 순환 모델 에 도입 하 는 것 도 그 자체 의 상업 에 도움 이 될 것 이다."그래서 유일 하 게 지속 가능 한 발전 모델 은 순환 이다." 라 고 브 란 은 덧 붙 였 다.

이와 같은 조 치 는 정말로 환경 을 바 꿀 수 있 을 까?유명 패션 기자 인 '패션 의 거두: 빠 른 패션 의 대가 와 패션 의 미래' 의 저자 다 나 토 마 스 는 앞서 언론 과 의 인터뷰 에서 "결 과 를 지 켜 봐 야 한다" 고 밝 힌 바 있다.그 는 "패션 산업의 목 표 는 제로 다" 면서 "H & M 이 잘 해 내 려 고 노력 하고 있다 는 점 에 박 수 를 보낸다" 고 말 했다.

"저 는 패션 산업 이 식품 운동 처럼 우 리 는 패스트푸드 를 버 리 지 않 았 으 면 좋 겠 습 니 다. 그러나 유기 농 운동 이 발전 하면 서 유기 농 식품 이 더욱 민주 적 이 고 저렴 해 졌 습 니 다."지금 은 맥 도 날 드 같은 패스트푸드점 에서 도 샐러드 를 팔 고 있다. H & M 과 Zara 에 게 샐러드 같은 것 을 제공 할 수 있다 면 우리 의 체형 은 훨씬 좋아 질 것 이다. 라 고 Thomas 가 말 했다.