버섯거리 항역: 첫 무커미션 무실물 생중계 200만

지난해의 경험에 따라 설에는 전기상들의 비수기이기 때문에 사람들이 더 많은 시간을 줄을 들이기 때문이다.올해는 전민택가의 특수한 환경으로 각종 선상 장면이 폭발해 생선 전기상 수요가 더욱 분출하고 있다.그러나 생생식유, 소살용품 등 전염용품 등 전류를 제외하고, 기타 품목은 소리를 듣지 못했다. 특히 평소에는 전기 점유액의 미용을 차지하고 있는데, 이때 소비자는 수요가 있나요?관련 종사자는 어떻게 자구합니까?
우리는 2월 5일까지 버섯거리에서 특별한 생방송을 보았다.

　　일
"방송하기 전에, 다들 속사정이 없다."
업계 사람들은 모두 생중계 판매 중, 앵커가 상품에 대한 충분한 전시와 해석을 촉진시키는 관건이다.그러나 이 생방송은 아나운서가 손에 있는 모든 코스가 없다!완전히 ‘ 운매품 ’ 이다.
이런 일상 소비 수요는 감축된 특수 시기에 ‘무공식’의 매출 방식으로 생방송 간 분위기는 뜨겁고 상품의 연결이 되자 곧 매진된다.
이것은 우리의 궁금증을 자아내고, 버섯거리 연합 창시자 위에게 박차를 구할 때, 시작을 결정하기 전에, 버섯거리 플랫폼, 브랜드 상인이든 이 생방송의 주인공이든 무수한 생중계 경험이 있는 버섯거리 머리 방송의 단맛을 보면, 속으로는 전혀 없다.
이 특수 생방송 이틀 전, 2월 3일, 버섯거리 첫 번째는 업계에서 나섰고, 상가 7대 할인 조치를 발표했다.그중 플랫폼 차원에서 상가 비용을 감면할 뿐만 아니라 전공정 서비스도 함께 플랫폼 아나운서 커미션 쌍면(면제)을 면제할 뿐만 아니라, 방송 수수료도 면제, 사업가는 1%에 불과하다.
하나의 세부 사항은 이러한 조치를 발표할 때, 버섯 거리에는 관대하고 당당한 서류 문체를 선택하지 않고, 말 한 편의 간곡한 말로, 인간적인 메모, 앵커와 사업가와 함께 지내는 간고한 권권 정성을 표현한다.
의류 업계에 따르면 설 은 선 아래 문점 전통 의 판매 최고봉 으로 각 브랜드 는 이미 매장 비축 을 대량 상품 을 배합 했 다.돌연 전염병이 몰려 전국의 매장은 폐업에 시달리고, 자질구레한 객류도 없고 거래가 성사되지 않았다.
의상, 특히 패션, 사실 생물과 비슷한 것은, 매우 강력한 시효성, 판매 창구 상품을 놓치면 계절이 지나고, 대량의 재고적압이 변출되지 않고, 기업의 자금 회전이 좋지 않아, 다음 분기 생산도 크게 영향을 미칠 수 있다.브랜드 업체가 급하게 위에게 짧은 동영상을 보내왔다. 영상에는 창고에 가득 찬 상품이 쌓여 있다. "더 팔리지 않으면 쓰레기가 될 것"이라고 조급해 했다.소화 재고가 많은 브랜드의 급선무가 되다.
한편, 대면적 공장은 정업, 물류 저항을 당하고, 많은 앵커의 공급 사슬도 문제로 무산되고 불출하는 문제를 겪고 있다.
조속히 위기를 극복하기 위해, 버섯거리, 이로써 전례없는'코스 서비스, 커미션 쌍면, 무보증금, 주재 할 필요 없다"며, 해파란 집 등 브랜드를 주동적으로 연결하고, 쌍방은 일당일치로 선착륙 상품을 선상에서 판매하기로 결정했으나, 시간이 급박하고, 상가는 역기간에 주파샘플을 미리 전달할 수 없었고, 이제야 이렇다.시작된 특수한 무실물 생방송이 나타났다.
이제 앵커가 ‘운매품’으로 팬들에게 주문할 수 있을지 주목된다.
"저는 지금 실물이 없지만 제가 추천해 드린 건 다 제가 써봤거든요. 제 눈에 잘 바르는 걸 보시면 좋을 것 같아요. 블링블링의 느낌을 못 받으신다면 제가 이 두 가지 색호를 추천합니다. 제가 제일 좋아하는 건 인어눈물과 별진입니다. 정말 예뻐요."실물이 없지만 조그마한 해설은 여전히 전공을 잃지 않고 성의껏 팬들을 감동시켰다.(작은 편집장이 손이 떨리는 걸 참지 못하고, 계산서 두 개를 사서 집에 갔다.
6000건의 바다의 집, 초공!
1400 속어, 초 빈!
17,000건 안미(뷰티), 초 빈!
5,000건 바르르(뷰티), 초 빈!
결국 이 0커미션, 실물 없는 특수 생방송으로 6만 건을 넘어 브랜드 소화를 위한 상품이 200만 위안을 넘어섰다.
더욱이 더욱이 버섯거리의 이끌 아래 더 많은 생방송 전염병 투입, 경동, 타오바오, 사원 등 플랫폼이 잇따라 출범, 생방송 방송사들이 특수 시기에 폭발하는 특성, 의상 브랜드 상가, 그리고 무수히 정체된 생생생농가가 새로운 판매 통로를 열었다.
　　이
마지막 사심을 내려놓고.
각 플랫폼에 해당하는 혜택정책을 내놓으면서 사업가의 각도에서 비교할 수 있는 비교가 있다. 이런 정책에 들어가면 나는 실제로 얼마나 혜택을 누릴 수 있을까?자세히 분석하기가 어렵지 않다면, 각 집의 정책은 사실 두 가지 기본 문제를 둘러싸고 펼친다.
하나는 더 많은 상인들이 플랫폼의 혜택을 누리게 하는 것이다.
구체적으로 사용 문턱을 낮춰 신청 절차를 간소화하고 새로운 주재 사업가에 대한 추가 도움, 유량부축, 사업가들이 진정으로 출구 판매량 등을 제공한다.
무엇보다 특별한 시기를 고려해 온라인으로 판매하고, 전자상판매 프로세스를 잘 모르는 사업가들이 가능한 한 빨리 전선으로 옮겨가는 것을 돕는 것이다.그 다음으로 이 안에 사심이 하나 있다. 바로 플랫폼을 위해 더 많은 상인 고객을 쟁취하고, 그들이 판매를 선상에 옮기면, 미래는 반드시 생태의 양성 발전을 이룰 것이다.
둘째는 장사꾼이 원가를 낮추기 위해 부담을 덜어주는 것이다.
구체적으로 각종 플랫폼 비용 감면, 장부, 금융 지원 등을 포함한다.
큰 틀이 다르지 않지만, 각 집의 정책은 얼마든지 한정조건을 내렸는데, 예를 들면 호북지역 상인들이 즐길 수 있다. 어떤 경우는 ‘ 감면 ’ 이라는 비용이 있는데, 사실은 조건이 있는 것이나 감면되는 항목이 있는데, 상인들은 자세히 보면 ‘ 뇌성이 크고 빗방울이 작다는 것을 발견하였다.
상가 가 가 한 플랫폼 의 면수 기술 서비스비 정책 을 논의 해 본 비용 은 60만 원 까지 되돌려준 것 이다
이에 비해 버섯거리는 향수 정책을 좁은 호북 범위 안에 한정할 뿐 아니라 정식 입주까지 요구하지 않았다.
버섯거리를 장기간 운영하고 싶지 않아도 특수 시기에 재고 처리를 급히 다루고, 버섯거리도 네게 변변변의 문을 열어줄 것이다. 이는 플랫폼을 위해 고객을 얻기 위한 마지막 사심을 버리는 것이다.
플랫폼 커미션과 앵커 커미션은 더욱이 전대미문의 경우 0비용으로 장사꾼에게 판매된다.이 때문에 몇 번을 반복해서 확인했는데, 또 무슨 숨겨진 비용이 있는지 모르겠다는 의심이 든다.그러나 이들이 나를 확실히 답장하는 것은 정말 없다. 바로 0 비용이다.
위는 사업가에 대한 요구가 한 가지만 있다면 할인력이라고 설명하였다.모두 업계가 가능한 한 빨리 위기를 넘기기 위해 플랫폼에서 돈을 벌지 않고, 사업가가 평소의 이윤 공간에 매진할 수 없다.모두 함께 이윤 공간을 고객에게 양보하여 빨리 재고를 청산하여 다음 분기 생산을 투입하다.결국에는 청산으로 남겨 두었으니 땔나무 없는 것이 두렵지 않다.
　　삼
왜 버섯거리 가 감히 커미션 쌍면 을 담보합니까?
감개무량한 버섯거리의 이번 신정 역량을 제외하고는 플랫폼이 방송 0 커미션을 담보할 수 있다는 사실을 자세히 생각해 보면 돈뿐만이 아니다.비교해 보면, 너는 타오바오 정책을 상상할 수 있고, 리미아 도현도 0 커미션을 너에게 가져다 줄 수 있니?
이는 버섯거리와 다른 생방송 플랫폼과 중요한 차이다. 사람(아나운서)의 핵심자산이기 때문이다.앵커와 플랫폼 사이에는 긴밀한 업무 관계가 있을 뿐만 아니라, 엄청난 신뢰감이 있다.버섯거리에서'커미션 쌍면'이라는 생각을 제기한 뒤 첫 방송사들이 적극적으로 따뜻하게 반응하는 반응에도 일점이 있다.
아나운서 커미션 면제를 요구하면, 겉으로는 앵커를 희생하는 권익으로 보인다.왜 아나운서가 오히려 적극적인 호응을 하는 것일까?
위일박은 지금의 비상 시기에 커미션 투피는 사실 좋은 기회라고 우리에게 말했다.플랫폼에서 이같은 계획은 브랜드와 할인 상품에 대해 상담하고 있다. 방송은 커미션 면제 수수료로 돈을 벌지 않지만, 평소 희박한 특가 좋은 상품은 아나운서에 큰 역할을 한다.아나운서로서는 팬들에게 가장 정통적인 복지와 관련해 아무런 경로가 없다.반면 역정적인 영향으로 사용자는 그동안 많은 시간을 보러 올 수 있었고, 그렇다면, 경쟁력 있는 상품을 누가 잡을 수 있을지 이 기회를 잡을 수 있었고, 더 많은 팬들과 충성도를 쌓았다.장기적으로 보면 앵커에 유익하다.
위일박은 커미션 쌍면도 고려하고 브랜드나 아나운서나 막상 난관을 극복할 수 있는 강력한 조치라고 말했다. 버섯거리가 일방적으로 방송이익을 희생할 수 없는 것은 공승의 국면이다.실제로 버섯거리는 원정처럼 플랫폼 한 사람이 묘목에서 성재의 1단계 성장을 돕고 전문적 기능과 실질적인 판매량을 향상시키는 데 도움을 준다.
신인을 키우는 데'200 계획'이 있다.신인 아나운서가 빠른 입문을 돕고, 생방송 기교, 선품팀 제품 등 전문 능력을 높이고, 가장 빠른 신인 아나운서 49일만에 싱글 판매는 0~100만 돌파, 중허리 아나운서 경쟁이 치열하고 포위될 기회를 제공하기 위해'철새 계획'을 내놓았다. 핵심 산업구에 생방송 기지를 세워'사람 따라 걷기'를 호소하는 계절품에 따라 상품을 따라간다.다른 산업으로 이전한 생중계 기지.계획에 참여한 앵커 G뮤직비디오는 평균 3-5배 증가했다.
꼭대기에 이르기까지 버섯거리는 여전히 성장을 멈추지 않고 개인 IP, 개인 브랜드를 짓고, 올해 버섯거리 협찬하는 히트망'뷰티 아가씨'에서 많은 플랫폼이 인기를 끌며 흥행에 성공했다.
이 과정에서 대소방송은 원래 버섯거리에서 태어난 취미 커뮤니티, 팬들도 계속 앵커의 성장을 입증하고 서로간의 충분한 신뢰가 있다.예를 들어, 달콤한 마음에서 시작된 그 무실물 생방송 중 많은 사용자들은 “작은 감미로운 마음 을 향하여, 나는 바로 너를 믿는다”고 말했다.이 아나운서가 ‘왕홍’으로 나온 것은 절대 자신과 같은 버섯거리 이용자들이 찬성과 관심으로 축적되었다는 것을 알기 때문이다. 게다가 앵커의 배후에는 플랫폼 공급 체인 지원이다.이런 신뢰 전제에서만 ‘실물 생방송’의 특수 시련을 통해 여전히 쉽게 팔릴 수 있다.
물론 커미션은 양호한 의사와 충분한 이유뿐만 아니라 실력 있는 지지가 필요하다.그동안 생중계 풍구를 따라 버섯거리 수익이 꽤 많아 이미 업종의 실력을 갖추고 있다.공개된 자료에 따르면 생방송은 이미 버섯거리의 핵심 구동력이 되고, 몇 분기 연속 3자릿수를 유지하고 있다고 한다.재보에 따르면 2019년 9월 30일까지 3개월 동안 버섯거리 생방송 GMV 가 3자릿수를 유지하며 전년 대비 115.2%, 인민폐 16.29억원으로 플랫폼 총 GMV가 39.1%로, 2018년 동기 2배로 늘었다.
버섯거리 창업자 진기는 전염병 발생 후 처음으로 "순망치한이 당면, 버섯거리는 플랫폼 프로듀서와 함께 각 브랜드를 위해 가장 직접적인 판매 동력을 제공할 수 있는 가장 좋은 관계다.전염염병이 플랫폼 프로듀서와 함께 위기를 극복하기를 희망하며, 모든 브랜드 상인들이 함께 위기를 극복하고, 넓은 하늘의 새로운 미래를 맞이할 수 있기를 바란다.
업종에 어려움이 있어 모두 함께 책임져야 한다.바로 이런 소박한 관념으로 상점, 플랫폼, 앵커, 그리고 각 하단의 사용자 모두 함께 연결되어 있다.버섯거리 때문에 사람의 마음을 응집할 수 있는 것이 인심일 뿐 아니라 혜택이 아니라는 것을 믿기 때문이다.