진비스, 미방, 반니로...히트했던 캐주얼 브랜드는 왜 다 안 돼?

전 세계 소매업의 찬바람이 또 의류 업계의 거두를 넘어뜨렸다!한때 의류 브랜드 거물 진비스 호주 회사가 파산했다.이 집은 한때 온 세계를 뜨겁게 달구고 청바지를 위주로 만든 의상 카드로 모색창연하다.

진비스는 1972년에 창립되었고, 오스트레일리아 본토를 창립한 의류 브랜드 중 하나로 유명한 제품은 데님 계열과 임산부 시리즈를 포함해 1990년대 양교 양훈 두 형제에 의해 수매되어 점차 중국 시장에 진출했다.

한때 값도 싸던 위치에 진비스와 베네로 등 브랜드를 함께 중국 내륙의 많은 도시를 휩쓸었다.래화는 27년 진비스까지 국내 브랜드인 줄 알고 있다.

　한때 풍미했던 진비스

최고경영은 49.59억 홍콩 달러에 달한다

진비스는 데님과 캐주얼룩의 전통의상 브랜드, 1972년 호주 서부 도시 페르th, 이후 20년 호주 가유 의상 브랜드로 발전했다.

1990년대에 양쇠 양훈 양훈 두 형제에게 매수되어 점차 중국 시장에 진출해 한때 유행 브랜드가 되었다.

당시 시장이 왕성하게 발전했고, 진비스는 베니로, Esprit, 조단노, 사자룡 등 한 브랜드와 함께 소비자를 위해 의류 브랜드 의식을 수립했고, 경제가 날아오르는 첫째 배당을 받았다.

리즈의 2012년 진비스 국내에서는 49.59억 홍콩 달러를 영수했다.

하지만 자아라, H&M, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 중국에 들어서면서 345선 도시가 철저히 현지화되면서 대중 브랜드의 리얼비스가 경쟁력을 잃었다.전기상 경로의 부상은 또 사고의 구절을 지키고, 전형적인 완만한 진비스에 큰 충격을 가져왔다.

2012년부터 진비스는 국내의 소매 업무를 통해 내리막길을 걷기 시작했다.

패션시장의 신구 교체는 여전히 계속되고 있으며, 90후가 앞다투어 신선감을 투입할 때, 멀리 떨어져 있는 청춘을 잊고 있다.

　진비스는 8억 홍콩 달러로 팔렸다

단지 물보다 가치가 초과되는 것만으로 고객을 끌어들이기 어렵다

2018년 진비스모사 욱일그룹은 8억 홍콩위안이 연년 부실한 내륙 복장 소매업무인 진비스 브랜드를 그룹의 창업자 양양훈 형제에 매각할 예정이라고 공고했다.

매각 사항이 완료되면 그룹은 더 이상 부실한 업무에 참여하지 않고 실내 설계, 인테리어 서비스 및 금융서비스를 중점으로 한다.

욱일그룹은 공고에서 말했다.

지난 몇 년 동안 회사 는 재편 소매 네트워크 및 공급 체인 효율 을 향상 해 제품 공급 을 더욱 유연하 고 더 정확하게, 제품 디자인 및 시장 을 위해 더 많은 자원 및 홍보 를 추진 했 다. 온라인 업무 는 중국 끊임없이 확장 된 전자 시장 을 파악 했 다.하지만 시장경쟁이 치열해지면서 전자상들이 실체점 업무를 타격하는 데 이르기까지 오늘날 물초소치 (물초소가치) 만으로 진비스가 고객을 끌어들이기 어렵다.이에 따라 관리층의 모든 노력은 진비스 내륙 업무에 실질적인 개선을 가져오지 않았다.

　감원 6000여 명, 관점 1300개...

진비스는 해마다 적자를 입었다

2019년까지 진비스는 중국 20개 성에서 2000여 개의 체인점을 열었지만 감원 6000여 여 명, 관점 1300여 개, 업적이 65%로, 2013년 이후 진비스의 진실 사진...

욱일그룹 측은 2018년 5월 31일까지 5개월 전, 2017년 12월 31일까지 12개월, 2016년 12월 31일 12월 31일 12개월 전 12개월 전, 진비스 중국 내 업무는 각각 세전 이윤 4532만 홍콩원, 5045.3만 홍콩원, 3119만 9만 홍콩원, 세금 이후 459만 홍콩원, 4509만 홍콩원, 4509.6만 홍콩원, 667만 7만 홍콩원이라고 밝혔다.

사실상 기자들은 2013년부터 진비스 종합 영업총액이 계속 하락세를 보이며 2013-2017년 동기대비 0.7%, 13.32%, 25.91%, 23.98%, 4.37%를 기록했다.

실적이 좋지 않고, 연년 적자, 업무를 중진시키기 힘든 등 요인은 모두 이 거래를 촉진하는 근본적인 원인이다.

진비스, 도대체 어디에 진 거야?

업계의 선두로 지금은 심각한 손실을 당하여 팔릴 운명을 벗어나지 못하고, 진비스의 흥쇠는 전체 의류 업계의 곤경에 처해 있다.

무엇보다 진비스의 결손 뒤에는 메르스본웨이, 반니로, 조다니노 등 과거 국내의 찬란한 캐주얼 의상 브랜드가 최근 해마다 진비스와 같은 곤경에 처했다.

같은 세대가 위기에 직면한 브랜드 미테스본을 보면 같은 난제를 겪고 있다.2017년 이후 미테스크린은 브랜드의 전환 계획을 발표했으나 제품 디자인이 크게 개선되지 않았고 브랜드 영향력이 약해져 젊은 소비자에게 잊혀진 문제다.

의류 업계 분석가 마강은 인터뷰를 할 때 현재 국내 전체 캐주얼 의상 종류가 이하 여러 가지 문제에 직면하고 있다고 지적했다.

시장의 경쟁이 너무 격렬하고, 패션이 급격히 진행되고, 브랜드가 시장 점유율에 대한 심각한 잠식입니다.

둘째는 브랜드와 신흥 소비의 연결이 약해 브랜드의 충성도가 떨어진다.

3은 경영팀 사유가 경직되어 시장과 심각하게 분절되어 창의력이 나빠 제품의 동질화가 심각하다.

진비스 등 캐주얼 의류 브랜드 미래 의 발전 에 대해 다수 업계 전문가 들 은 중중 의 중중 은 브랜드 소비군 을 찾 고 제품 과 마케팅 의 분해 를 실현 제품 업그레이드, 개성화, IP 화 의 '3화' 목표 다.

복장 시장은 시대의 변화와 업종의 진화에 지나지 않는다면, 과거의 영광도 지나치지 않고, 언젠가는 기억의 구석에 잊혀질 수 있는 구석에, 한 곡의 만가를 남기게 될 것이다.