패션 브랜드 의 시장 꿈 이 어떻게 실현 됐 는지, 우아 한 옷장 유정 은 자신감 이 넘치고 있다

값싸고 값싼 캐주얼 ‘유니큐 ’는 유닛 (유일무이한)과 클래싱 (의상)이라는 두 단어의 줄임말을 들어 소비자들이 ‘저가량 보증 ’을 제공하는 경영 이념으로 일본 경제가 저렴한 시기에 놀라운 업적을 얻었다.

신상판매 회사의 이름은 FASTRETAILING 이며, 이 중에는 특별한 의미가 많이 담겨 있다.

FAST (신속하다)+RETAILING (소매)은 고객의 요구를 신속하게 상품화, 신속히 상품을 제공할 수 있는 기업의 근본 정신도, 스낵문화라는 세계의 통용 이념을 갖고 있는 소매업체 업계의 흔들리는 신념을 보여줬다.

이 이념은 전 세계 통일 서비스를 통해 합리적인 가격으로 어느 때나, 어느 곳에서나 누구나 입을 수 있는 의상을 대량으로 제공하는 것이다.

이 때문에 그들은 독특한 상품 기획, 개발, 판매 체계를 가지고 있어 점포 운영이 저비용화를 실현했다.

우수한 옷고에 대해 말하자면, 그 가장 얽매이는 것은 여전히 있다.

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세계 의상 모자망에 따르면 2017재년 1분기 유니폼의 미국 업무 적자가 다소 좁아졌고, 미국의 언제 이익이 나올지 묻는 질문에 브랜드 창시자 유정이 정면적으로 응답하지 않고, 이 스웨덴 브랜드도 미국 적자 9억 달러의 예가 있다고 지적했다.

그러나 미국은 여전히 장의고 가장 중요한 시장이고 아시아는 성장의 엔진이라고 주장하고 있다.

금융위기 이후 중국은 글로벌 소매업에 큰 기회를 제공해 2016재년과 2012년의 보고서에서 수입이 배로 늘었지만 이윤은 움직이지 않았다.

중국이 소매업의 실수를 범한 공간을 주며, 위장창고 한편으로는 중국에서 크게 벌고, 미국 적자를 확장할 수 있다는 뜻이다.

그러나 업계의 선유 분석사는 유니폼의 미국 전망을 잘 보고, 패션 소매업 연구기관인 No, 13, 1013, 아게네티의 창업자 샤오당은 리뷰티를 창설할 때 미국의 적자 확장은 줄곧 중국 시장 흑자 성장의 기초에 세워 왔지만, 모사 판매 그룹은 재년 전체 및 중국 시장 이윤이 모두 하락한 것으로 나타났다. 그룹 일분기 재보에 따르면, 중국은 최근의 시장 매출력, 2017재년 첫 시즌 초록 0.2%의 하락폭을 보였다.

만약 다른 국제 시장의 흑자 성장이 미국 시장의 적자를 상쇄할 수 없다면 국경세 및 미국 제조 등의 문제가 없어도, 겉옷 창고는 실제로 미국 시장에서 탈퇴할 가능성이 있다.

실제로 업계 분석사들은 이미 유정 씨가 더 이상 미국 꿈을 꾸지 않기를 희망했다.

일본의 정체, 미국의 거보가 어렵고, 가장 중요한 해외 시장의 중국이 늦춰 지난해 신 판매그룹을 포기한 2020년 5조엔 소득을 목표로 바꿨고, 현재는 목표를 3조엔 엔화로 바꿨고, 현재 2017재년의 예상 수입은 1.85억 엔으로 들어왔다.

유정 씨는 지난주에 "디지털 과학 기술의 도움으로 3조 엔은 달성할 수 있다고 믿는다"며 "3월 초에는 유니폼 도쿄 새 본부를 위해"디지털 과학기술이 세계를 바꿀 것이라는 신념을 밝혔다 "고 밝혔으며, 신판그룹을 순수 복식 소매업체에서'디지털 소비자 소매회사로 전환하고 싶다"고 밝혔다.

구체적인 비전은 이렇다. 인공지능과 대데이터, 실체문점은 기존 지역의 수요에 따라 공급을 짜는 것은 전통의 체인점과 완전히 다른 개념이다. 이와 동시에 소비자도 유닛 유니클로의 공급사슬과 재고품을 한눈에 볼 수 있어 소비자가 그들을 위해 만든 옷으로, 유정 씨가 세상을 바꾸는 답이다.

이런 지경에 이르려면 공급 체인, 컴퓨터 시스템과 포털 네트워크 등 각 방면에 적합한 시스템을 갖추어야 한다. 유정 정정은 모든 필요성을 일년 내에 위치할 수 있다.

그러나 이른바 ‘디지털 소비자 소매회사 ’의 전략에 대해 당소당은 사실상 장려에게 배우는 일종의 완곡한 표현이라고 말했다.

자ara 모사 인디텍스사 (인디렉스)그룹 최고경영자 파블로 (Pablo)가 2016년 말 아일라가 공개한 바 있다. 성공은 어떤 신기한 패턴이 있느냐가 아니라 데이터에 대한 응답 능력을 통해 패션의 제품으로 바꾸고 소비자에게 전달했다.

유니폼의 전형과 Pablo Isla 를 상대적으로 찍으면, 확실히 미묘한 대동소이점이 있다.

파블로 (Pablo)의'빠른 패션'에서 벗어나기를 바라는 카탈로그처럼.

유정 역시 단장 옷차림이 빠른 패션 브랜드인 것으로 부인하고 브랜드를 넓히는 테크닉 (Fast) 의 명칭 (Fast Retailing) 은 이 일에 심각한 뒷다리를 끌 것 같다.

샤오당은 빠른 패션이 소매업의 혁신으로 여겨졌지만 최근 들어 환경보호 개념 및 기업 도덕과 사회적 책임이 더욱 주목받고 있으며, 패션에 부재식의 원죄딱지가 붙은 것은 소비자의 물욕을 자극하는 것뿐만 아니라, 동시에 생산하는 과정에서 대량의 혈한 공장과 오염에 수반돼 있다.

시간이 흐르면서, 패션이 점점 빨라지지만, 이런 패턴은 이미 업계의 보편적인 운영방식으로, 이미 선봉의 의미를 갖추지 못하고 있다.

일본의 신 판매 회사가 1963년에 설립되었고, 그 해에는 양복을 판매하는 작은 옷가게로 현재 국제적으로 유명한 의상 브랜드가 되었다.

유니폼 현직 회장 겸 회장 유정 사장은 일본 최초로 큰 매장식 의류 판매 방식을 도입, 독특한 상품 기획, 개발 및 판매 시스템을 통해 점포 운영의 저원본화를 실현해 저원가화를 이룬 바 있다.

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