북경 SKP 를 약술하여 어떤 큰 변화가 일어났습니까

북경 신광천지에서 북경 SKP, 이거.잡화회사의 변화는 이름과 인테리어가 단순한 것이 아니다.

북경 SKP.

베이징 신광천지에서 베이징 SKP 까지 왕빈은 줄곧 이 망로에 있는 상가에서 단골손님이었다.이 2년 동안 그는 "2014년 말까지 행사를 따라다니며 소비가 1000원 정도가 넘는 소비권 200원을 바꾼다고 해서 현금 요금을 상쇄할 수 있지만 새 회원카드를 바꿔야 한다는 생각이 들었다.제가 바꿨습니다. 결국 안내대 아가씨가 분홍색 카드를 주셨습니다. 북경 SKP 라고 적혀있습니다.

2014년 11월에는'아시아 최대'라는 정품이 수반되어 있다.여성화특단지의 개막은 베이징SKP 신광천지 이름이 이 상점의 공식 홍보에 등장한다.2015년 4월 이 백화점 창립 8주년을 맞아 베이징 화련은 본격 대외로 원신광천지가 같은 해 5월 베이징SKP 로 이름을 바꿨고, 앞서 50%의 지분을 지닌 대만 신광삼월은 이 프로젝트를 탈퇴한 뒤, 다른 50%의 지주 베이징 화련이 운영한다.이와 함께 중국 내륙 사치품 판매가 가장 핫한 왕자급 매장으로 불리며 내부 층층의 개조인 올 8월, 다시 구성, 남성 정품 주공 2층 지역 공식 영업을 시작한다.

재배치 후 베이징 SKP 2층, 남성 정품을 주공하다

‘ 신광화 ’ 는 매체들이 베이징 SKP 갱명, 변형 때 가장 자주 사용하는 어휘로 쓰지만 실제 변화는 ‘ 직영화 ’ 와 ‘ 백화점화 ’ 다.소매업계오랫동안 종사종사한 자심인사한 관계자는 4층 여성신발구 개막할 때부터 베이징SKP 는 임임임상상상· 연부동산 업체역할로 성상 미국 BBrgdodorfGoodman, SaksFiffffffthAvenuuuuue 등 직경영모델을 개개막할 때 베이징SKSKSKSKP개개점점점점점점점점점과 연영된 부동산 업체 역할부터 기존기존기존기존기존기존기존기존기존기존의 부동산 산업산업산업산업분야에 따라 개개개개개개별상품상상상상상상부동산 유상상상상상상지지지지지지지지산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산산역할.베이징 SKP 에 앞서 서단노부처는 전통적인 departmentstore (백화점) 형식으로 운영하고 있다. 그들은 상업 연영 외에도 일부 있다남자 복장directbuy (직영 구매)의 모델입니다.

베이징 SKP 4층에 위치하여 ‘ 아시아 최대 ’ 라고 불리는 여자 신발 전구

"얼마 전에 SKP를 구경하는 것도 모르는 것 같아요. 예를 들어 4층과 2층의 복도 위치를 말하는데 지금은 화물이 있는 것 같아요 ——예전에는 텅 빈 땅이었나요? 그리고 양쪽이 한 곳에 붙어서...약간 시트콤의 부처님 같기도 하고, 또 캐버와 같은 느낌이기도 하고, 방콕 여행할 때 쇼핑하는 그런 백화점.왕빈이 말했다.

현재 베이징SKP 의 변화는 주로 부동산 업체의 쇼핑센터에서 직영 구매를 겸비한 디자인의 정품 백화점으로 전환하고, 특허경영 (Franchising)의 힘을 강화해 독점 브랜드 입주를 적극적으로 도입하고 있다.한 베이징SKSKSKP직원에 따르면 현재 매장대부분 위위위위위위위SKP 와 다른 브랜드와 특허경영패패패패패모델로 개설된 가게에 따르면 남녀 복층복복복복복복복층 가운데 위치 ‘ SKPSPSelecct의 화물아래, 구매수팀이 구매하는 정선상품이 있으며, 그중에J.W W W W 앤앤앤앤더더더더맨매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매리리리리리리리리윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위당대 디자이너 브랜드의 성복, 액세서리, 일부 리피에스티플식 제품입니다.

이를 위해 베이징SKP 는 2014년 소매, 구매팀, 구매자, 시각 진열, 소매 운영 등 관련 직위를 잇달아 구성했다.전체 매장 내부 개조, 층층의 레이아웃과 상품전시를 강조하는 진열방식 (예를 들어 4층의 여자 신발구)은 운영 모델의 변화로 태어났고, 왕빈의 눈에 신선함을 더했다.

아시다시피 베이징 SKP 는 대량의 사치 브랜드를 모았지만, 상대적으로 작은 브랜드가 국내에서 유행하면서 SKP 의 상점 배치가 호화롭지만 단일적이다.앞서 JoyceBoutique 는 아직 입주되지 않은 베이징의 신광천지로 이 매장은 당대 디자이너 패션브랜드 분야의 부족함을 더했다.전자가 철수한 뒤 밀라노 바이어숍 10Corsocomo는 베이징지점을 개설했다. 규모가 상대적으로 작기 때문에 이 가게의 패션 부분은 상하이 가게가 풍부하지 않았다.

　　DirectBuy(直营采购)，是诸如连卡佛、I.T、JoyceBoutique、BergdorfGoodman、10CorsoComo，老佛爷百货等国内外大部分多品牌制(Multibrands)买手、百货店使用的采购方式，由进货方的买手团队根据自身定位和销售计划，通过品牌、销售代理的批发渠道下单进货，自行计划销售并承担盈亏;而Franchising(特许经营)则是类似加盟的模式，由特许经营者(Franchisee)向品牌总部(Franchisor)发出申请，在审核过前者的资质后，品牌方向特许经营者提供知识产权，以及关于商品、陈列、零售及市场的培训和操作规范，由对方在合同签订区域以品牌名义经营其专卖店——从外观看，普通消费者无法察觉一家店铺是特许经营店，还是品牌自行开设的专卖店。

예컨대 I.T 와 Joyceboutique. 이들은 자신의 가게에서 directbuy 형식으로 Lanvin, Acnestudios 등 브랜드에서 물건을 사는데, 프란체의 방식과 Commedesgarconss (I.T 특허로 운영하는 진열창에서 통상 ‘I.Tisspirion ’이라는 글자가 표시돼 있다. 세카는 아시아태평양 일부 지역과 중국 내지에서 전문점을 열고 있다.또한 연카버와 같은 그룹의 아이마기네스 (준사그룹)와 함께 플래니시션과 디스트라이프 (디스플레이)-대체로 맥도날드, 711, Apple 은 국내 가맹 패턴과 유사하다.국내외 많은 정품 매수점, 패션 브랜드가 사장을 맡고 있는 Fany가 말했다.

만약 잘 운영된다면, 특허 경영은 서로 이긴 장사이다.브랜드 본사에서는 (특히 일부 초보적인 브랜드) 가 필요없이 대량의 재력 투입은 해외 시장을 개척할 수 있으며, 특허경영자에게는 판매 자체에서 이익을 얻는 것 외에도 이러한 방식을 통해 지역, 업계 내의 영향력을 확대해 더욱 많은 상업기를 끌어들일 수 있다.일부 잠재력 있는 브랜드의 특허 경영권을 취득한다면, 특허 경영자는 이 브랜드의 유일한 합작 대상인 베이징SKP 는 처음으로 특허경영 모델이 아니지만, 현재의 힘은 더 많은 독점 브랜드를 흡수하는 데 중점을 두고, 10CorsoCom의 한 직원입에서 우리가 알고 있다. 이 매수점 창업자는 AzedineAla? a 브랜드 컨설턴트의 카라소즈니, 특허경영하는 방식과 베이징SKP 와 함께 아시아 최초의 전문점포를 설립할 것을 강력히 제안했다.AzedineAla? a, 여자 신발 구의 닉홀라스키우드 역시 SKP 가 특허경영 방식으로 모은 독점 브랜드다.

특허경영과 대리, 합영 (Jointventure), 분산 (Distribution), 허가 (Licensing) 업체가 달라졌다는 지적이 필요하다.요컨대, 이후 몇 사람은 자신의 관리, 루트, 제조 생산 등의 장점에 의존해 정향 서비스를 제공하고, 개출의 원천이나 합자 경영 수익을 모두 부담한다.이 측 의 특허 경영자 로서 일반적 으로 브랜드 측 이 정한 핵심 운영 방안 을 엄격히 준수 하 고 이 를 위해 브랜드 측 에 인원 · 제품 교육 · 시장 보급 등 관련 비용 을 동시에 작성 한 구매 한도 를 동시에 완성 했 다.

이에 따라 백화점, 다브랜드제 매수점에서 특허경영의 유연성은 직영채용에 미치지 못하고'drectbuy면 판매 상황이 안 좋으면 수시로 drop 을 떨어뜨릴 수 있지만 franchising 안 된다. 구매 한도액만 구매 한도면 숨을 쉴 수 있지만, 판매가 안 나가도 그 규정에 따라 입고해야 한다.그러나 예기치 못한 결과에도 이를 악물고 계약이 만료될 수밖에 없어 미리 손을 떼면 안 된다 "고 파니는 말했다.그녀는 마시onMargiela가 얼마 전에 베이징 태고리북구 홍콩 눈공장 거리에 위치한 가게를 폐쇄했고, 이 두 가게는 모두 I.T 가 특허경영방식으로 개설됐다.I.T 내륙 관계자에 대한 구증 후 양측의 특허 경영 협력은 이미 끝났지만 구체적인 원인은 분명하지 않다.

베이징 SKP 2층의 남성 장식 구역

'프라nchising에 대한 협력 세칙은 모든 브랜드마다 다른 요구가 있다.하지만 전체적으로 플래니시션의 투입은 매우 크다. 구매 한도액에 따라 물건을 사야 하고, 상응하는 시장, 훈련 비용을 지불해야 한다. 또 입고와 학비를 내야 하고, 본인이 인력을 배정하고 자부하고 손익을 잘 팔면 이윤도 높아지고, 심지어 독가대리까지 할 수 있다.하지만 브랜드는 판매에서 뽑지 않고, 그들이 벌는 것은 이른바 그 특허경영비 (FranchiseFee)”이다.한 브랜드 컨설팅 회사의 패트릭에 장기간 서비스를 했다고 밝혔다.

‘임대보다는 현재 dirtbuy, franchising 위험이 이윤보다 높을 것으로 예상되고, 게다가 현재 SKP 의 지위로 연영과 임대만으로 적지 않은 이윤을 가져올 수 있다 ’고 판니의 경우는 무리가 없다.실적이 보편적으로 좋지 않은 대환경 아래에서 베이징 SKP 는 여전히 중국에서 가장 중요한 사치품 판매 중지이다.

지난 4월 베이징 SKP 가 창립 9주년을 빌렸을 때 유례없는 소비 만액의 현금 행사를 내놓았고, Fany와 그녀의 사장은 상하이에서 베이징으로 날아갔고, 한 해 한때 판매의 고조였다. “행사 시작 전날, 우리 투어에서 거의 모든 브랜드의 중국 지역 관리층이 다 왔다. 그 기세는 정말 전쟁을 할 것 같다 ”고 말했다.

Fanny 는 에르메스 역시 그 프로모션 행사에 참여한 것을 기억해 의외로 느낀다.이 행사에서 벌어진 이윤차는 SKP 의 자주수급이 브랜드에 따르면 중국 비자를 가진 외국인 인사들의 쇼핑 퇴세 서비스로 알려진 것으로 알려져 있다.그동안 중매업자 부처가 떠들썩하고 사치품 거두들이 비밀상자를 운영하거나 영업 성위를 조정할 수 있도록 하기 위해 운영하고 있다.일반 고객은 단지 가게 내의 객류량과 가방 비율만으로도 대략 베이징 SKP 는 장사가 안 되는 것을 알 수 있다.

그런데 왜 이 집은 주로 임대, 연영 방식으로 이윤을 이룰 수 있는 간판상점, 비용 우여곡절이 직영상품과 더 많은 브랜드 특허경영권에 가입했을까?

중국 사회과학원 재경학원의 데이터에 따르면 중국 국내 약 4000개가 넘는 쇼핑센터가 있다.WWD 의 최근 한 보도는 앞으로 5년간 3분의 1의 국내 매장이 시장 공급 과잉으로 폐쇄될 것으로 보인다.또 다른 문제는 브랜드의 동질화가 심각해지기 때문에 다수의 매장은 세일 이벤트, 교통 혜택 등을 통해 고객의 충성도를 세웠던 것으로 알려져 있다. 외지에서 집들이었다면 쇼핑을 하러 갔다.너의 고향이 너무 편벽하지 않으면, 그렇지 않으면 어디든 상가가 비슷하다.

‘ 북방 시장에서는 과거의 신광천지든 지금이든 SKP 는 이미 지표, 경치 같은 백화점이다. 파리의 부처님, 뉴욕의 마시즈와 같다.이 고객 중 일부는 북쪽 각 3, 4선 도시에서 온 여행객들이 브랜드에 대한 인식이 비교적 제한되어 있어서 가격에 대한 민감도가 높지 않다.이 손님들은 국무, 은태 이런 곳에 가지 않을 수도 있고, 왕푸징의 사치품이 분포되면서 SKP 는 그들의 마음의 새로운 왕부정이다.또한 로컬 고객들에게 SKP 의 지리적 우세, 명품 밀집도 일찌감치 유명 인사다.소매업 시장에 종사하는 유카운설.

천부적인 지리적 위치는 베이징 단일 지역에만 적용된다. 만약 SKP 가 산과 물과 물을 먹는 데 만족하지 않으면 더 먼 발전을 이루고, 기존 손님들의 선호를 확대하고 지리적 배치를 넓히고, 심지어 베이징 개설 지점 — 독립 후 대만 신광삼월에 시장을 되찾고 있다. 지난해 6월 소주 독재로 운영하는 신광천지가 문을 열어 손님을 맞이하고 있다. 또 중경, 청도점포도 준비 과정에서 있다.

"SKP 가 외부로 가설되면, 현지의 매장과 무엇을 가지고 싸운단 말인가? 특히 상하이, 광저우에 있는 남방도시는 임대, 연영방식으로 기존 브랜드를 만들면, 우위를 차지 않는 것이 아니라 초기에 임대료를 감면할 혜택을 제시하는 것이 아니라, 이런 방법은 브랜드에 대한 흡인력은 이미 크지 않다.현재 백화점 구상들의 국한성이 매우 크다. 오가는 것은 바로 그 옷과 식음료 브랜드가 아니지만, 한 브랜드가 한 나라나 도시에 들어서더라도 원가가 낮지 않고, 현재의 경제 상황은 불분명하기 때문에, SKP 가 구매 상품을 가입하여 특허한 경영의 브랜드를 확충하고, 미래의 길을 더 멀리 걷고 싶어한다.유카운은 보충했다.

"SKP 는 올해 100억을 할 수 있다. 내년에 130억을 하고 싶다면 어떡하지? 플래니시킹이든 drectbuy식 매수 정선 브랜드 영역, 장기적인 발전에서 비롯된 SKP 는 이 위험을 무릅쓰고 투자와 하나의 도리를 모색해야 한다"고 말했다.모정품 여장 브랜드에서 구매를 맡고 있는 크리스티가 말했다.

매수제 직영 도입 및 특허경영 모드로 새로운 브랜드 입주, SKP 가 장사 판도를 넓히는 중요한 코드 중 하나다.하지만 뿌리 깊은 SKP 가 브랜드에 물건을 사고 특허경영을 협상하는 과정에서 원활하지 않다는 뜻일까. 답은 불분명하다.

“이들이 초반에는 I.T, Joyce 또는 카드버가 우위를 차지할 가능성이 크지만 SKP 는 스킨스트 (소매상)으로서 SKP 는 신인이고, 시간과 업적 신뢰가 필요하다 ”고 말했다.Fany는 SKP 의 미래에 대해 상당히 관심을 갖고 있는 것으로 보아 시트콤, 베이징SKP 처럼 임대, 연영, 직영 등 모델을 겸비한 백화점은 해외에서 이미 새로운 물건은 아니지만, 중국에서는 별로 볼 수 없는 상업, 운영 형식이 쇼핑몰 위주의 국내 소매업의 현황을 어지럽힐 수 있다.

Christine 는 베이징 SKP 의 매수팀이 직영 구매 브랜드를 개척하는 데 관건적인 역할을 하고 있다.좋은 취업 배경을 가진 바이어와 합작을 통해 브랜드 측은 SKP 에 대한 자신감을 더욱 안정시킬 수 있다.