올해 3개월 전 보스턴 순리 증폭 112.5%

6월 29일 저녁

(0398.HK)는 2016년 3월 31일까지 연간 실적 공지를 발표했다.

보고서 기간 중 전체 지출 통제, 재고 적극 정리, 소매 네트워크 최적화, 파스턴 순이익 증폭 112.5%, 경영 과잉 및 현금 흐름도 지난해보다 개선됐다.

최근 몇 년 동안 우리 총체의 경제 성장 속도가 완화되어 국내 내수 성장에 힘이 부족해지고

업종 은 생산력 과잉 에 직면하고 있다

경쟁력이 떨어지고, 게다가 해외 브랜드가 중국 시장의 업무 확장 속도를 늘리고 있으며, 모두 국내 의류 업계의 형세가 여전히 심각해지고 있다.

보고서에 따르면 2016년 3월 31일까지 보스덴 소득은 약 57.87억원으로 전년 대비 8% 하락했다. 이 중 브랜드 패딩 업무수입은 2.5%, 비우털 업무는 18.3% 감소했다.

주요 원인은 국내 거시경제환경의 영향을 받아, 보스턴은 지난 1년 업무 전략을 계속 계승하고, 소매 네트워크와 재고를 더욱 강화하고, 더욱 엄격한 생산과 제품 계획으로 재고가 소매 경로를 줄이는 위험을 줄이는 데 있다.

보스턴은 재고 성과가 현저하고, 재고 총량 및 제품 재고품 재고품 재고품이 모두 2자릿수 하락한 것으로 나타났다. 각각 14.7%와 17.9%였다.

보스턴 고위층은 연간 미네보스턴이 1년 동안 계속되는 전략을 이어가며 전체 업무 영역에서 재고 정리를 하고, 소매 네트워크를 최적화하겠다고 밝혔다.

경영 부선과 저효에 대한 점포는 과감하게 폐쇄되고 자영과 고품질 소매 경로를 높이고, 소매 경로의 평균 재고품과 수납 통장 변수일수는 각각 204일과 67일로 인하여 대폭 상품 환류 속도와 기업 현금 유입을 올렸다.

재고 청산에 따라 그룹은 경영 관련 중요한 지표도 더욱 건강한 수준으로 돌아갈 것으로 보인다.

보스턴은 이번 연도 다른 중요 재무 지표 데이터에서도 드러난다.

지난 2016년 3월 31일까지 보스덴 경영 과액이 전년 대비 69.8%에서 인민폐 3.38억원, 회사의 순이익이 2억81억원으로 전년 대비 112.5% 상승했다.

경영 활동 현금은 지난해 같은 기간 3억 9000만 위안의 증폭으로 이번 연도 7.1억 원으로, 이로써 이사회는 1주당 홍콩달러 2.6분으로 연간 배포 비율을 62.1%로 늘렸다.

보스턴은 브랜드 전환 전략에 맞춰 경쟁력 부족 판매망을 계속 폐쇄하고, 양질의 고품질 판매 네트워크를 최적화 업그레이드했다.

전통적인 판매 채널 수가 줄어들었지만 그룹은 소비 모델의 변화로 창의적인 판매와 보급 방식을 채택했다.

보고서에 따르면, 연내 보스덴 브랜드는 게릴라점 (Pop up)을 비롯해 모바일 개념점이나 단기개념점)이라는 방식으로 9월부터 12월까지 주요 시장의 골든쇼핑몰에서 총 6장의 게릴라점으로 추광그룹의 새 패딩 제품으로 소비자들의 눈과 인류를 이끌고, 다양한 현장 활동, 퍼포먼스, 게임 등을 통해 소비자들의 소통을 강화해 브랜드 인지도를 높이고 있다.

게릴라점의 시장반응은 이상적이지만 현지 화제를 만드는 데 성공할 뿐만 아니라 광범위한 언론 보도도 파스턴 현지 매출 성적을 이끌었다.

시장 경쟁이 새로운 시대에 접어들어 소비자들이 새로운 시장 소비 추세를 이끌고 있다.

의류 기업은 실질적으로 소비시장의 변화를 고려해 상품연구, 디자인 혁신, 점포 시각 등 방면에서 소비자들에게 초치 체험을 제공해야 한다.

미래 브랜드 발전 방향 에 대해 보스턴 측은 미래는 보스턴 브랜드 재소의 신단계라고 밝혔으며, 미래는 보스턴 브랜드의 새로운 단계에 대해 133대 생산과 상품의 차이화와 시장 소비 추세에 부합해 소비자 시장의 소비 특성을 계속 연구하고, 소매 수치에 대한 깊이 분석을 통해 각 디자인의 생산을 더욱 정확하게 배정하고, 생산 계획을 세우기 전에 어떤 주파제품과 디자인을 제정하고, 테스트와 시장 반응 및 판매 방안을 검토하고 있다.

주영의 패딩 업무에 대해서는 브랜드가 겹치는 것을 피하기 위해 그룹은 시장에 필요한 브랜드의 전환 전략을 내놓고 브랜드의 재정과 배치를 위해 깃발 아래 브랜드 그룹이 시장의 추세에 더욱 잘 맞는다.

기존 보스턴 브랜드는 중고단 패션 디자인으로 계속 정해져 있고, 청결한 업무의 중심이 점차 온라인 판매로 옮겨질 예정이다.

패딩 디자인에 대한 시장의 요구가 날로 높아지면서 그룹은 디자인의 스타일을 전통적으로 편향한 콘보 브랜드 탈퇴 패딩 시장에서 그룹이 다른 브랜드에 집중할 수 있도록 결정했다.

또 최근 여러 유형의 야외 활동에 많은 소비자들이 참여하고 있으며 운동감 디자인에 중점을 둔 설중비 브랜드, 전방위 야외 의상 브랜드로 만들어질 예정이기 때문에 그룹은 기존 눈에서 날린 패딩 바탕에 더 많은 야외 의상 제품을 추가해 설중비브랜드의 제품 조합을 위해 소비자들에게 더 높은 성능이 높은 제품의 선택을 제공할 예정이다.

보스턴의 다원화 발전에 대해서도 회사 측은 기존 자원 및 각 전략적 투자자들의 운영 경험을 적극 활용해 잠재력 있는 의류 신업무와 브랜드를 발굴해 다양한 의상 분야 판원 실력을 한층 더 크게 발전시켜 다브랜드종합의상 운영자의 목표로 매진할 것이라고 밝혔다.