흑자 로 전환한 이녕 재발기 희망 이 있을 것 이다

이녕 측은 영리 예비 공고를 발표했으며 2015년 회사의 권익 소지자는 대략 차익 공평을 벌일 것이며, 회사는 2015년 적자를 흑자로 바꿀 예정이다.

2010년 이녕은 모델을 전환했다고 발표했지만 이후 곤경에 빠져 2012년부터 3년째 적자를 겪었다.

이번 이윤 예식은 정말 회사에서 오랫동안 듣지 못했던 좋은 소식이다.

이녕 회사의 주가가 6.97% 로 1주 4.45홍콩 달러로 신고해 9개월간 최고치를 창출했다.

민족브랜드 이녕은 손익을 좋은 소식이었지만, 이녕의 새로운 전환형은 이제 시작된 것 같은데, 과학기술 창의력, 사용자 군위, 전자상업무 등은 모두 좋은 개관만 있는 것 같지만, 아직 부족해 보인다.

2012년 이녕의 주문 하락, 주가 폭락, 실적이 재개되면서 이녕사를 위해 20년간 복무한 장지용 사임 행정총재.

이어 당시 회사 2대 주주 TPG 는 김진군을 포함한 전직 관리자 8명을 파견해 이닝에 입국했다.

2012년 7월 김진군 회사 CEO.

하지만 업계에서 ‘삼두육팔 ’이라고 불리는 김진군도 이녕의 퇴세를 돌리지 못했다.

장지용, 김진군 두 CEO 가 이직 직후 지난해 초 이녕 본인이 다시 이녕을 재개했다.

이녕은 1년 만에 회사 실적이 따뜻해졌다.

이 해에 이녕과 회사는 어떤 일들을 하고, 흑자로 전환한 이녕이 다시 일어날 수 있을까?

한 사실은 분명히 김진군이 이녕에서 2년 동안 회사는 여전히 결손됐다.

그러나 김진군은 재임할 때 회사의 문제도 해결했다.

그는 주로 핵심 제품과 국내 시장, 부흥 판매 루트 개선, 공급 사슬, 확장 직영 업무를 주요 4가지를 했다.

후후작가의 마강 분석에 따르면, 김진군의 노력은 우선 이녕의 재고 진흙탕에서 끌어냈고, 그 다음은 채널 부흥계획을 통해 중개업자의 신심을 회복하고, 이녕의 개혁을 위해 귀중한 기회를 얻고, 다시 이녕 공급의 효율을 개선했다.

물론 회사도 대가를 치르고 지속적인 적자, 시장 점유율이 하락했다.

과 같다, 흡사...

"가장 핵심적인 운동자원과 연구 투자를 줄이면 CBA 혹은 웨덕의 브랜드가 투입되면 이녕은 수억의 지출을 절약할 수 있지만 어떨까? 이녕현 단계에서는 브랜드의 제조, 소비자의 브랜드 체험, 파트너와 함께 성장을 중시해야 하며 단기적인 재무 목표를 따지고 있다"고 말했다.

김진군은 이녕의 결손을 손질하여 일정한 밑바닥을 내렸다고 할 수 있다.

요즘 스포츠 브랜드는 첨단 기술을 하지 않으면 더 이상 안 되는 것 같다.

신흥의

앤드마는 모두 자신이 과학 기술회사라고 말한다.

최근 몇 년 동안 스포츠 브랜드가 착용과 디지털 건강 분야에 진출해 가고 있다.

안드마는 2015년 건강과 영양추적 응용 MyFitnessPal 과 소셜 스포츠 추적 소프트웨어 엔도먼도를 잇따라 인수했다.

8월 아디다스도 유럽 유명 이동 헬스 응용 개발업체 런타스틱을 인수했다.

스포츠 브랜드 리더 나이크는 먼저 스마트 팔목걸이를 내놓았고, 그 소속 스포츠 헬스클럽 (APP)를 1313, 노키 (Nike +런닝도 많은 사용자를 모았다. 최근 애플과 함께 새로운 스마트 제품을 개발하겠다고 발표했다.

지난해 5월 이녕도 조류를 추격하며 소미 생태체인 기업, 소미 팔찌 조립자 와미 과학 기술을 개발해 새로운 세대 지능 슈즈를 개발해 데이터건강 분야를 탐색하겠다고 밝혔다.

이닝은 7월 스마트 스니커즈를 본격적으로 선보였다.

이녕지능운동화 생산 방식 (전통운동화 +소미 팔찌 =지능슈즈)이 홈을 많이 타면서 이녕의 지능슈즈는 샤오미 팔찌를 리닝의 운동화에 끼워 넣은 형태로 창의되지 않았다.

외계는 좋지 않지만, 이녕지능 스니커즈의 판매량은 괜찮은 것 같아 한 달에 10만 켤레를 판매했다.

2010년 이녕변혁 원년.

회사는 로고로 바꿔 홍보 구호를 바꾸었다.

그 변혁의 큰 힘은 ‘90 후 ’를 움직일 수 있었지만 ‘90후 ’는 당시 이녕에 감기에 걸리지 않았다.

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그러나 5년이 지났는데, 이닝은 젊은이들을 좋아하는 것 같다.

우선 이녕은 농구 자원을 더욱 열심히 발굴했다.

2012년 이닝은 CBA 스폰서가 됐고, NBA 거성위드까지 다시 서명했다.

그러나 이녕은 최근 몇 년 동안 이 자원에서 수확한 것은 부정적인 효과를 볼 수 있다. 예를 들어 2012년 CBA ‘신발 신고 문 ’, 2013년 웨드 구두 우룡 등이다.

CBA 는 지난 시즌 이닝이'놓아라 '구호를 외치며 젊은이 구장에서 마음껏 싸우도록 격려했다.

웨드 2015 중국도 잘 처리해 젊은 팬들을 사로잡았다.

한편, 이녕은 지난해 메이블리그 리그 컨셉 슈즈를 내놓았고, 많은 인기를 끌었다.

마지막으로 이녕과 소미의 사용자 그룹도 어느 정도 중합이 존재하며 열로 태어난 젊은이들이 계속 이녕의 목표를 농락하고 있다.

이녕은 공개 석상에서 회사의 전기상 발전 상황을 여러 차례 언급했다.

2014년 이녕전상 총 수입이 48% 상승하면서 장족발전이 이뤄졌다.

하지만 전기 업체는 이녕사의 영단묘약이 되겠습니까? 대폭 상승했습니다.

현재 실적에 대한 공헌은 한계가 있는 것 같아 총 수입비율은 약 5% 에 불과하다.

이녕은 앞으로 2 ~3년 내에 이 비율을 25%에서 30%로 높일 수 있기를 기대한다.

각종 조치를 추진하는 이녕이 다시 회사를 장악하고 성도 달라졌다.

그는 웨이보 를 개통하여 각 곳곳에서 행사에 참가하여 몇몇 유명인들을 만나 회사를 위해 홍보하기 위해 노력하였다.

체조 왕자는 자신의 영향력을 최대한 소비하고 브랜드의 영향력을 높이고 싶다.

그러나 일찍이 체조 왕자는 이제 52세가 되었고, 그의 체조를 보고 자란 그 세대도 이미 아이돌 숭배의 나이를 넘어야 한다.

이녕의 개인적인 영향력은 이녕 브랜드보다 얼마나 더 효율적이냐는 사실이다. 현재의 90 후나 95후는 이녕, 이녕의 개인적인 매력은 이 운동 소비 주력 집단에 대한 흡인력이 없다.

이녕회사의 전기상로는 2010년부터 시작됐고 한때 업계의 본보기로 여겨졌다.

그러나 그 후 브랜드 내란도 회사 발전을 방해하고 선상에서 서로 싸우는 어려운 문제도 이녕 회사의 난처한 사정이었다.

이녕전상 업무도 아직 기후가 되지 않았다.

금년 갑작스러운 흑자를 보던 미방을 보면 약간의 계시가 있을 수도 있다.

미국은 최근 몇 년 동안 O2O 전략을 추진해 가게 내 스코어 를 추진, 상선 전자업체 사이트를 통해'모범 APP', O2O 직영점을 설립했지만 일련의 조치는 미방이 해결되지 못했던 재고 문제를 해결하지 못하고, 회사 실적이 여전히 하락했고, 그해 연간 10억을 넘는 미방, 2015년 상반기 시장에 출시된 7년간의 첫 적자다.

그래서 실적이 막 호전된 이녕에 활력을 불어넣을지 아직은 큰 물음표다.

2014년 10월 국무원은 전민 헬스를 국가 전략으로 올려 2025년까지 중국 체육산업 총규모가 5조 위안을 넘어설 계획이다.

국내 스포츠 환경의 뜨거운 열기는 국내 브랜드 이녕 피크, 안달의 새로운 계기이다.

그러나 이 거대한 케이크는 이미 각종 스포츠 브랜드들이 야심을 품고 있는 대상이었다.

국제브랜드를 보면 2010년부터 아디는 중국의 확장 계획을 제정하고, 신백륜은 최근 2년 동안 중국에서 난리가 났고, 나이크는 계약국 발, 조담이 중국 플랫폼에 들어와 중국에서 확장되고 있다.