강소남통 태모사 복장: 심혈을 기울여 발전의 비밀을 꾀하다

최근 몇 년 동안

제조업의 생존곤란은 많은 기업들이 종종 노동자, 기계의 방치에 직면해 있지만, 태모사는 연년에 직원들이 안정적으로 성장할 수 있다.

어떻게 이 수천 명의 팀을 잘 관리할 수 있을까? 어떻게 이렇게 많은 사람을 붙잡을 수 있을까? 이 문제를 가지고 있는 필자는 태모사일탐정으로 들어갔다.

비결1: 그룹 정치위원 매력 발휘

노동자가 많으면 약간의 시비가 생기기 마련이다.

노동자가 억울함을 호소하는 사람이 없고, 일이 좋지 않아서 기분이 상쾌하지 않아 자연히 가고 싶다.

태모사는 ‘그룹 정위 ’라는 직위를 설립한 ‘정위 ’는 마치 큰누님 같다. 직원들은 수시로 서운한 일을 겪어도 집안에 어려움이 있으면 제때에 토로하고 도움을 받을 수 있다.

직원들 사이에 갈등이 생기고 분규가 생기면 제때에 조정될 수 있다.

마음이 풀렸더니 작업장은 화기애애애하고 작업분위기가 좋고 업무 능률이 자연히 높아졌다.

비결 2: 선진 설비 향상 효율 향상

프랑스 닉의 전자동

미국 격백의 자동 보포 시스템과 자재 침대 시스템, 일본 천에 있는 포목기와 비행마, 대형, 중기, 형제의 각종 컴퓨터 재봉틀, 작업장 곳곳에서 각종 고단 수입 설비가 만부하 운행하고 있다.

태모사 생산부 장관은 컴퓨터 평균기를 전면적으로 채택해 생산능률이 30% 가량 높일 뿐만 아니라, 기름 제거, 작업 환경 개선, 근로 작업의 편안함을 높이는 등 우세하다고 소개했다.

생산효율이 높아지자 노동자의 임금이 높아졌고, 노동자가 하기에 더욱 순조롭고, 작업도 더욱 힘듭니다.

회사 생산, 경영, 기술, 관리 등 업무에 대해 많은 개진 의견과 건의를 제출하고, 매달 합리적인 건의를 제출하고 채용된 직원들에게 경제적 장찬을 보냈다.

유공필상 이 사원 은 일 에서 부지런히 노력 을 하 고 기업 효율 을 절약 하 고 잠재적 인 집안 일 을 회사 내부 에서 일종 의 학술, 공헌적 인 분위기 를 조성하 고 기업 은 이 좋 은 순환 의 발전 궤도 에 진출 해 발전 추세 가 하루 보다 더 강력하다.

비결 4: 문화 오락 활동 풍부한 생활

태모사는 자신의 신문 《타임스 》를 창설해 문채가 있는 직원을 적극적으로 발휘하며 많은 직원들의 문화생활을 풍부하게 했다.

태모사의'소춘밤'은 이미 14년, 매년 연말 1500여 명의 직원들이 한자리에 모여 사원 활동센터에 모여 설날 밤밥, 배당, 추첨, 공공예술단 프로그램을 관람했다.

다재다능한 직원들은 동료 앞에서 청춘의 색깔을 휘두르며 격정과 꿈을 날리며 아름다운 풍채를 보여줄 수 있다.

K 가 대회, 공간조 경기, 관광 등 일련의 단체활동을 조직하여 태모의 달력에 화려하게 포인트를 줬다.

태모는 거의 한두 달마다 직원들이 소통을 하고 있다.

여기에서 일하는 것은 생활의 일부일 뿐, 수확 또한 집단 활동에서 얻은 성장과 동료 사이에서 갈수록 두터운 감정이다.

태모는 얼굴의 찬란한 미소를 짓고 기쁨과 만족, 충실하고 행복하다.

비결 5: 리더 열선은 너를 지지한다

태모사에서 총지배인 전화는 전체 직원에게 공개한 것이며, 총지배인 메일박스는 전체 직원을 위해 설립한 것이며, 총지배인 열선은 전체 직원을 위해 연결된, 총지배인 사무실의 대문은 전체 직원을 위한 것이다.

네가 말단 일선 노동자든 중층의 간부든 업무의 건의를 하든지 불만을 털어놓는 것은 언제든지 사장에게 호소할 수 있다. 문제는 제때에 해결될 수 있다.

문제를 해결하는 루트가 아니라, 건언을 위한 플랫폼이 아니라 평등과 존중을 대표하는 태모의 모든 사람들이 이에 대해 깊이 느끼고 있다.

직원들은 "태모사에서 일하는데 존엄하다"고 말했다.

비결 6: 가족 보호

태모사의 직원들은 복지가 많아 기업 밖의 사람들이 부러워했다.

매년 9월 첫주, 태모사 전원 휴식, 직원 무료 관광.

직원 관광 기간의 월급을 보상하기 위해 태모사는 매일 100위안의 임금 보조금을 제공한다.

최근 몇 년 동안 태모사 직원들의 발자국은 이미 운남, 베이징, 해남, 하문, 장가계, 계림, 홍콩, 마카오, 태국 등 국내외 유명 관광지, 여기저기 직원들의 웃음소리를 남겼다.

겨울에는 태모사 직원들의 설거지 물, 세수 물은 뜨거웠다. 여름, 태모사는 직원들의 좌석에 찬 방석을 마련했다.

이곳에서 48세의 일선 조작 여공은 일선에서 탈퇴할 수 있고, 보조 직무에 종사하고, 직원들은 늙어서 체력이 이어지지 않아 일선에 실업할 수 있을지 걱정이 없다.

태모사는 애당시에서 가장 먼저 농부들이 퇴직하는 기업으로 현재 60여 명의 농부들이 퇴직하고 있는데 지금은 도시와 마을의 퇴직 근로자와 마찬가지로 매달 안정적인 퇴직 임금과 근로자의 의무를 누리며 집에서 행복을 누리는 만년입니다.

이'인재는 1차 생산력'의 시대로 인위적으로 태모사의 이념으로'쾌락사업, 건강 생활'을 제창하는 직원들을 위해 좋은 조화로운 생활 환경을 만들어 직원들의 행복지수를 높여 기업의 빠른 발전을 위해 견고한 기초를 굳혔다.

2014년 혹독한 시장 환경에서 태모사의 응세 매출은 4억원을 돌파했으며, 이윤과 이윤이 해마다 늘어나고, 직원들의 수입이 상승했다.

여러 해 동안 태모사가 받은 보답도 "중국 방직 의류 업체 경쟁력 500강", "중국 복장 백강기업"과 "강소성 의류 업계 50강"과 "강소성 양애 쌍애 쌍애 쌍애 쌍애 합진 집단", "남통시 노동관계 화협조업체"와 "허니없는 노동보장 성신 A급 기업"등의 반응을 보였다.

명예 앞에 태모사가 더 높이 날고 싶어!