Scotch & Soda 베이징 최초의 남성복 정품점 개막

지난해 11월 베이징 플래쉬숍 개막에 이어 올해 Scotch & 첼 (Scotch & 13 & 데이타가 또 첫 남성의류점을 늘렸다.

이 가게는 베이징 CBD 상권, 명품이 운집한 쇼핑 성지인 SKP (신광천지)에 자리잡고 있다.

SKP 남장점은 소비자들을 위해 브랜드 이념을 제대로 보여줄 수 있는 쇼핑 장소를 만들었다.

본 상점은 국제화 풍격을 따라 동시에 점내에는 암스테르담 스타일의 장식과 디테일이 뚜렷하게 드러났다

특색.

51.4평미터의 가게 안

목질의 인자문은 마룻바닥, 수공타일, 골동품 가구 및 정교한 금색 기둥을 설치하는 아름다운 정제 진열장은 모두 갖추어져 있다.

Scotch & 쇼다의 남자 시리즈 및 Amsterdams Blauw 데님 시리즈를 판매합니다.

이번 시즌 봄 여름 계열의 남성복합이 대담한 첩인 패턴으로 다양한 스타일의 대비를 선보였다.

패턴의 양복은 비치 반바지를 매치해 무궁화 패턴은 장난감 넘치는 파장을 매치했다.

밀짚모자와 캔버스 신발을 더해 전체 스타일링이 단숨에 이루어졌다.

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옛정을 연고 하는 것은 인지상정이지만, 상업은 낡아서는 안 된다.

이가성은 자신의 아들을 경고한다: 어떤 업종이나 업무를 좋아하지 않는다. 종종 감정을 움직일 때 실패의 시작이다.

변형, 이 어휘는 이미 물렁거리지만, 이 두 글자는 확실히 중국 의류 기업의 생사와 관련된 것이다.

특히 대기업은 연간 10억 원을 넘은 기업이 전통 채널과 팀으로 전환하는 것이 쉽지 않다.

움직여? 어려워.

노키아의 기업 문화, 관리 규범, 특허 창신은 전 세계에서 가장 높은 것이며, 왜 사라졌을까? 답은 노키아와 성취의 시대가 함께 사라졌다.

중국 의류 기업의 전형은 두 가지가 있는데, 첫 번째는 강제 전환형이다. 문제가 해결되지 않을 때 오히려 기업을 전형할 수 있는 방식으로 전환하는 데 있어서, 이런 전형 비용은 매우 고통스럽지만 수술할 필요는 없다.

두 번째 전형은 예견식 전환형이다. 기업의 전략통찰력이 뛰어나는데, 이런 기업가는 매우 희박하고, 만약 IBM 이 당년에 PC 업무를 연상적으로 판매하는 것은 PC 기에서 값이 빠르면 비싼 가격을 앞당겨 전형을 완성해 성공했다.

그러나 이런 사업가는 전 세계에서 봉황모린의 뿔이다.

옛정을 그리워하는 것은 인지상정이지만, 상업은 낡아서는 안 된다.

현재 중국 인터넷의 저가, 빠른 속도로 성숙한 단계로 발전해 귀환 브랜드와 품질의 시대를 앞두고 있다.

본토의류업체는 이 시기를 잡아야 한다. 고객의 수요 본질인 성가비 (성가비)와 ‘서비스 ’를 파악하고 원래의 ‘전품종 대도매 ’의 경영 사고를 바꿔 선 아래 공급사슬과 실상 빠른 반응 패턴을 바꾸고 적응과 적극적인 변혁을 통해 자신의 브랜드에 적응하는 방식을 모색하여 발전할 기회를 찾아낸다.

중개상이 반드시 과거가 될 것이다.

인터넷 탈락은 유통 코너, 전통 업계는 인터넷 사유를 이용하여 상류 공급업체를 통합하여 상품을 창고에서 고객에게 직접 도매가격을 올리지 않고, 매출을 주주주로, 매각의 이윤 분배 측이 되어 공유를 공유하게 한다.

이렇게 되면, 여러 사람이 계획하고, 분포하는 것이 사실이 되어 전통이 전통적으로 전통적으로 전통이 불전통이 되어 경로를 깨뜨리는 교착이 비로소 시장에 세울 수 있다.

당신의 위치를 잊어라. 습관적으로 고객에게 당신의 구호를 널리 보급하는 것은 ‘소원 ’이다. 어떻게 사교인터넷을 이용하여 체험을 하는 것이 옳은 도리다.

인터넷에서 옷을 파는 것이 아니라 인터넷 사고방식으로 팔아야 한다.

인터넷 사유 방식이라니, 목표인과 일편적인 사고방식이다. 바로 C2B, 마지막에 팬 경제를 형성하고 기업의 팬덤 제국을 세웠다.