근교 쇼핑센터가 북경 상업 구도의 새로운 힘이 되고 있다

교외가 되고 있다북경상업의 새로운 전장 ——최근 열리는 상업 부동산 세미나에서, 이것은 업계 내 베이징 상업 구도에 대한 새로운 인식이 되었다.

최근 몇 년 동안 중심 지역 지역의 부족과 도시 인구 의 초과 로 신규 구매 센터 가 점점 근교 지역 에 분포 됐 고 그 중 은 자유 상권 을 형성 하 고 주변 주택 개발 과 소비력 의 성공 사례 를 이끌 고 있다.

이 프로젝트는 공백부터 번영까지 겪고, 씁쓸한 발걸음부터 예의적으로 일어나는 상업의 탈바꿈.업계 근교로 삼다쇼핑센터성공의 전형, 화윤오채성 총지배인 증찬하 (증찬하)는 개발 경험 총결을 세 가지 요소로 세가지 요소: 도시의 발전을 따라가는 리듬, 둘째는 정확한 시장의 자리이다. 세 가지는 섬세하고 끈적지근한 운영이다.

근교 상업의 출발 곤란

“ 베이징의 발전은 어쩔 수 없는 부스러기 때문에 삼환 사환 오환에서 펼쳐졌다 … … … … … …(교외), 이것은 역사의 기회이다.북리공관리와 경제대학 교수, 부동산 연구소 소장 필문은 베이징의 개발 경로에 대해 기자에게 말했다.

최근 몇 년 동안 이 개발 촉각은 갈수록 도시 외곽의 근교 지역이 점점 확산되고 있다.

화윤오채성은 개업초기에도 교통, 지역, 체량, 주변 소비능력 등 많은 어려움을 겪고 있다.2011년 6월 종목 1기 6.5 제곱미터시험 영업, 브랜드 수가 적었다.주변 역시 전형적인 성향결합부, 상권의 윤곽과 개념이 결여, 고급 동네와 낮은 평방의 소비 차이, 상권의 기반 공백과 교통의 원활하지 않은 통증과 병목이 된다.

한 작은 이야기는 오채성 당시의 운영 난국을 설명할 수 있다. 2기 개업할 때 교통의 부진력으로 교통을 개통하지 않아 점원들에게 설 출퇴근에 큰 난제를 일으켰다. 심지어 연간 208명이 결점을 당하면 가게를 폐점할 수밖에 없는 국면면도 있다. 결국 백화점에서 직원들이 차비를 내고 해결하는 문제였다. "사업 초반엔 장사가 쉽지 않은 과정이 쉽지 않다"고 말했다.화윤오채성 보조 사장 임동량 기자에게 추억.

지역은 상대적으로 편벽하고 주거자들의 소비 능력이 고르지 않고 브랜드의 흡인력이 강하지 않다는 문제로 근교의 상업사업 개발이 시작될 때 겪은 보편적인 곤경이다.

지역 속성 제어 프로젝트 리듬

도시를 바꾸는 것은 매우 어렵다.상업이 없기 시작하면 길이 없다.증찬하설.

이 현실은 화윤이 지역교통발전과 인구의 도입에 따라 리듬을 선택하여 오채성의 상업공급을 배정하도록 한다.

우선 종목 1기 월마트 이런 인류를 통해 비교적 강한 업태를 모았고, 지역 인구의 소비 습관을 바꾸고, 동시에 고무나무만 1, 2업주도 입주, 2만여 객류의 기초를 쌓았고, 이후 하루 평균 45만, 프로젝트 2기 개업할 때 도토리 만 3, 4기까지 이어졌다.한편 주변의 동쪽, 북쪽 두 개의 생명선이 뚫려 5도구, 학원의 객류를 순조롭게 받아들였다.

"올해 들어 프로젝트는 10억 위안의 매출을 마치고 안정적으로 성장하는 상태로 진입할 예정이다."증찬하는 현재 오채성 평상시 객류가 4만명으로 주말에 5만 ~6만명에 이르는 등 주변 지역의 주민들도 쇼핑을 하고 있다.화윤 오채성 임대 면적은 7만 평방미터로 전체 개업 두 번째로, 객류, 임대료와 판매의 단평 생산은 모두 좋은 수준에 이른다.

　심경 구역 과 고객: 정위 정밀 운영 이 관건 이다

성공한 상업사업은 모두 이런 두 가지 공통점이 있다. 정확한 위치와 강력한 운영팀이다.

지역 주변에서 젊은 가정을 위주로 하는 인구 구조를 바탕으로, 화윤은 프로젝트를 개업하자마자 ‘엄마, 나의 오채성 ’을 주체했다.

“ 이 지역의 인구의 특징, 우리는 신이민 판괴라고 부르며, 소질이 비교적 높다.전국 각지에서 온 인재가 이곳에서 창업하고, 40세 이하로 젊은 가정은 주력의 인구 구조다.증찬노는 브랜드가 자리매김할 때도 현지의 패션도와 소비력을 충분히 고려했다. "큰 것을 하지 않았고, 순위에 있는 자리는 매우 이어졌다"고 말했다.이후 인파와 실적 표현은 이 자리는 실제 수요에 부합되는 것으로 드러났다.물론 하나의 프로젝트가 성공할지 여부는 프로젝트부터 사업에 이르기까지, 운영 모두 당신이 정해진 이야기를 하고 있다.오채성의 외관 디자인, 공간 감각, 색조, 조명 등등, 모두 만상성과 큰 차이를 내며 가족 주제에 맞는 재미, 패션, 여유를 추구한다.

위치를 정비한 고도통합 주제 층과 업적, 그리고 주제를 둘러싼 항목을 운영하며, 프로젝트를 직접적으로 끌어들이는 사람 유량과 매출이 새로운 계단에 뛰어들어 30%에 이른다.

오채성 성공의 배후에는 매우 젊은 운영 팀이라고 한다.열의가 있어 무슨 일을 생각하면 착실하게 한다.증찬을은 한 지역형 상업센터를 성공적으로 만들어야 하고, 고객의 깊은 경작에 대한 자세한 자세를 운영해야 한다고 생각했다.

오채성의 운영자로서 임동량은 "소비자와의 관계에 대해"운영하고 있다.운영팀은 각 임대별 오채성 경영고지서를 제공하는 데 대해 상가 각 데이터, 순위, 항목 전체층, 업종, 업종, 업종 데이터를 상세히 분석했다.

월필문은 오채성 이 지역 내 상업 조립 의 공백 을 메웠다고 지적했다. '간단한 단서가 아니다백화점슈퍼마켓의 메우다. 거주 주력인과 방사능을 잡은 주력인파, 전체 프로젝트의 운영은 미세한 부분의 인간화 관리를 구현했다.오채성 상업운영에 대한 성공적인 평가로 동류 근교의 상업사업의 효과적인 경험 참고로 볼 수 있다.