리더십의 기준은 단순 +섹시

지도자 인재의 표준이 사방에 놓여 모두 준공하여 동서고금은 모두 다 그렇다.

화웨이 창시자 임선비의 인재 기준이 가장 간단하고, 하나뿐인 두 글자: 간단하다.

이 두 글자에 대한 임정 비의 해석은 마음속에 풀이 없고 생각이 단순하고 일심전력으로 사업을 하고 사심잡념이 없다.

이런 상업 지도자들은 자기 기업의 지도자가 인재를 정한 인재 표준을 위해, 사실 완전하지 않고, 심지어 영도력에 대한 실질도 미처 미치지 못하고 있다.

그러나 이들의 기준은 예외가 아닌 그들의 지혜와 성격의 산물이다.

그러므로 전력을 다하지 않고 보급해 시시각각 응용한다.

이들은 개인적인 매력이 풍부한 상업 지도자로 정해진 리더십의 기준은 두 S:Simple (단순)과 Sexy (섹시)에 부합된다.

우선

아주 간단하고 가장 많은 것은 네 가지이다.

아직 완전하지 않았을지도 모르지만 수량이 적기 때문에 포인트가 두드러져서 기억하기 쉽다.

곽사나는 그의 자서전'코끼리가 춤을 출 수 없다고'에서 한 자문사가 IBM 을 위한 리더십의 기준이 열1조라는 것을 발견한 그는 너무 많이 느꼈고, 응용할 수 없어 3개조로 간소화했다. 바로'Focustowin)','빠른 집행 (Mobilizexexexecute)'와'팀 정신 (Teamwork)'이다.

곽사나

과감한 취사도 실제 효과적인 고려 — 기준이 많아 쉽게 떨어지지 않을 것이라는 점도 실증연구를 받았다는 사실이 확인됐다: 미국 남가주대학의 제이콘 (JayA.Conger)은 리더십 기준에 대한 연구에 대해 가장 좋은 실천 기준의 수량이 대조그룹에 비해 적다.

그 다음은 그들의 기준이 매우 높다.

"그들이 정해 낸 표준, 혹은 명랑함이나 개성이 선명하거나 지혜가 충만하거나, 경국성적인 미인처럼 인상적인 인상을 남길 수 있다는 뜻이다.

주봉이 리메이크한 레옹넬리치의 노래처럼: 너야, 잊을 수 없어, 그 망망한 사람 바다에서 너의 자취가 수수께끼와 같아, 내가 널 보고 얼마나 지나간 나를 보고 싶고, 너의 눈이 움푹 움푹 들어간 두 눈 속에, 나는 짧은 순간일지 두려워 …….