기업 구매 원가 관리 의 기교

일부 비용은 쉽게 분석하거나 재무 보고서에서 직접 얻을 수 있는 원가를 직접 분석할 수 있는 것으로 나타났다. 어떤 것은 보이지 않는 것으로 분석하기 어렵거나 쉽게 소홀할 수 있는 것이다. 이 두 가지 원가를 ‘현성 원가 ’와 ‘은형 원가 ’로 나누는 것이다.

1. 구매 계획 편제 원가.

정확한 구매계획은 기업의 생산 계획을 정확하게 예측하고 파악할 수 있으며, 기업이 제품 생산수요를 충족시키기 위한 전제 아래, 구매 자금의 점용을 최대한 낮추고, 공급시장을 전면적으로 분석하고, 주문 계획을 조정하고, 평가 및 공급 업체를 선택할 수 있다.

구매 계획의 편제는 전체 프로세스를 구매하는 가장 중요한 부분이라고 할 수 있다. 지출도 구매 계획에 따라 원가를 편성할 수 있다.

2.

반제품 또는 완제품 원가.

원자재, 반제품 또는 완제품의 원가는 상품 구입 가격을 가리킨다.

구매 물자 가격이 낮은 영향을 미치는 원인은 상품 시장 가격, 상품 품질, 시장 공급 관계 등을 포함한다.

3, 구매 관리 원가.

행위 과정에서 발생한 비용은 구매 관리 비용이다.

그것은 인력 원가, 입찰 원가, 건설 원가, 접대비, 사무비, 출장비 등을 포함한다.

4, 운송 원가.

물자를 구입하는 운송은 반드시 비용이 발생할 것이다. 이것이 운송 원가이다.

일종의 과학 · 경제 · 합리적인 운송 방식을 선택하면 기업에게 큰 절약할 것이다

.

일정한 규모와 실력을 가진 기업은 운송 순서를 중시해야 하며 구매 절차의 표준화, 전문화를 실현해야 한다.

적당한 운송 도구를 선택하고, 계획에 합리적인 운송 노선을 선택하여 운송비를 절약하고, 구매 원가를 낮추다.

5, 검수 원가.

구입해 온 원자재, 반제품 또는 제품은 모두 검사를 거쳐 입고할 수 있다.

계약협정 또는 품질 불합격의 원자재, 반제품 입고에 맞지 않는 것을 방지하기 위해서는 물자의 입고에 엄격하게 검사해야 한다.

일단 입고된 뒤에야 제품의 품질이 불합격되고 파손, 수량 부족이나 제품 품종의 오류가 발생할 뿐만 아니라 품종, 품질, 수량 문제로 환불이 필요한 비용과 시간의 원가, 원자재 또는 반품품의 품절로 인한 생산라인을 중단할 수 있다.

6, 창고 원가.

창고 저축 원가는 물자가 재고 과정에서 생긴 비용을 가리킨다.

한편으로는 상품을 보관하고 상품을 분류적으로 관리하고, 특수 성질의 상품을 중점적으로 주의해야 한다.

또 다른 한편으로는 건전하고 재고 보관을 잘 하고 재고 상품에 대한 재고품에 대한 점검을 실시할 때 재고가 쌓이면 창고 원가를 늘릴 수 있다.

따라서 과학과 합리적으로 창고 저장관리를 진행하는 것은 공급 원가를 낮추는 효과적인 수단이다.