전자 상업 운영 원가 통제 두 가지 건의

전기 상업이 운영하는 확장 건설 원가를 경신하고 소프트 운영 원가로 나뉜다.

소위 하드웨어나 백엔드 소프트웨어의 원가를 운영하는 것은 전자상가 운영하는 데 필요한 일회성 또는 고정 정액을 안정시키거나 백엔드 소프트웨어의 원가를 가리킨다.

CRM (고객관계 관리) 시스템, ERP (기업 자원 계획) 시스템 등 소프트웨어나 프린터, 소호총 등 하드웨어 구입 원가.

이른바

전기 업체가 운영하는 데 필요한 보급 투입이다.

현재 주류의 보급 패턴은 4가지: CPC (CPC 클릭 할부 효과 지불), CPM (단위 시간 치르기), CPT (효과에 따라 CPS (효과 지불) 가 있다.

화물 원가 는 전기 업체 가 운영하는 핵심 원소 원가 를 포함, 주로 상품 순수 원가, 재고 적립 원가, 창고 관리 원가, 상품 잔손 원가 등 이다.

전기 업체가 운영하는 지탱 원소 원가, 주로 직원 원가, 장소 원가, 관리 원가, 사무 설비 원가 등을 포함한다.

원가 계산의 의미는 기업이 자신의 돈을 얼마나 써야 하는지를 알게끔 기업의 합리적으로 투자를 늘리게 하고 더 나은 운영 효과를 낼 수 있게 한다.

플랫폼 비용은 일반적으로 상가 통제하기 어렵지만 상품의 원가, 인력 원가, 운영 비용은 모두 상응하는 공식에 따라 추산할 수 있다.

마케팅 원가 제어 및 사례

전기 업체 원가 통제 중 한 덩어리는 마케팅 보급비용을 어떻게 통제할 수 있을까.

비교적 적은 운영 보급 비용으로 좋은 판매 실적을 얻을 수 있는 것에 대해 필자는 브랜드를 아끼고 둘째는 대기를 이어야 한다고 생각한다.

자신의 브랜드를 얼마나 사랑하는지 전자상업계의 원가가 얼마나 절약할 수 있다.

일반적으로 큰 그룹 내부는 다국적 부문에서 협력하는 것이며, 전기 채널은 전업부, 전통 루트는 지도부, 광고는 기획부에 속한다.

대부분의 기업은 P4P (P2P 기술의 업그레이드판)과 CPM (1천 인당 원가)의 광고 수요가 강렬하고, P4P 는 이들과 관련된 키워드를 ‘상위권 ’에 올려야 한다. 1차 CPC (매번 클릭 광고가 얼마인지 CPM CPM 광고는 매일 있어야 한다. 첫 페이지든 초점이든 화면의 게시판이다.

이로써 기업의 결과는 바로 경손실이라는 것을 짐작할 수 있다.

매달 200만 원 정도의 광고비는 200만 위안의 매출을 바꿀 수 없다.

비록 이 예는 극단적이지만 많은 그룹의 문제이기도 하다. 직원들은 사실 브랜드를 사랑하지 않고 자기 부서의 KPI (관건성적 지표) 를 완성하기 위해서다.

둘째는 ‘ 접지 ’ 이다.

예를 들어 많은 소기업들은 작은 브랜드가 천고양이 운영을 하고, 원가 운영, 인공 비용이 날로 상승하고, 브랜드 상업의 이익이 점점 낮아지면서 돈을 벌지 못한다고 불평했다.

현재 많은 브랜드들이 하는 패턴은 비용이 날로 높아지는 큰 환경에 순응하지 못하고 있어 생존상황은 예상보다 못하다.

기업은 경로의 혁신과 새 매체의 정세화 운영을 고려해 브랜드의 전체적인 조정을 높이고, 반대로 플랫폼류를 넓히며 동등한 투입에 더 많은 보답이 생길 수 있다.