만로카 여장 은 가게 의 손실 을 초래하기 쉬운 원인 을 알려 준다

은 자신이 좋은 프로젝트를 찾았다고 생각하지 말고 괜찮은 브랜드를 가맹하면 반드시 돈을 벌지 않는 곳이 있으니 주의를 기울이지 않으면 다른 가맹상들이 모두 가득 벌고 자신은 결손 현상이 생길 수 있다.

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‘a href =“http://fz.sjfz.sjfzm.com /com > 에 가맹 ( 의 연쇄 경영의 관건은 가맹자와 본부 정보의 흐름을 제때에 교류하는 데 있어서, 주도면밀하게 사전, 사전, 사전, 사전, 사태의 각가지 업무를 잘 유지하고, 좋은 마음의 상태를 유지하는 것이 경영이다.

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‘p 장사도 일정한 위험이 존재할 수 있으니, 별일 없이 좋은 프로젝트를 찾는다고 생각하지 말고, 좋은 브랜드를 가맹하면 반드시 돈을 벌 수 있는 곳도 있고, 다른 가맹상들이 모두 배불리 벌어들일 수도 있지만, 스스로 손해를 볼 수도 있다.

그래서 가맹점주로서 가게 부실의 원인을 파악하고 그에 맞는 개선법을 찾아야 한다.

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‘p '(그러면 어떤 원인이 가게에 적자를 초래하기 쉽습니까? 필자의 총결은 다음과 같습니다. ’

은 우선 가맹의 동기가 정확하지 않다: 가맹을 안고 자신이 신경을 쓰지 않고 본사에게 모든 일을 처리하도록 하고 기다리기만 하면 돈만 받는다.

본부와 가맹점은 두 개의 완전히 다른 사업체라는 것을 깨닫고 공동으로 노력해야 한다.

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'p '' 그 다음으로 가맹할 때 자금 조절이 비정상화되거나 자금체인이 돌아가기 어려우니, 자신의 자금이 원활하지 않다는 것을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 경제위기가 생기기 쉽다.

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은 재차 가맹 전에 상세한 조사 를 하지 않았는데, 시장 상황을 잘 파악하지 못한 상황에서 맹목적으로 투자를 하고, 자신의 형세에 대한 예측이 부족하여, 약 전에 미세한 것을 고려하지 않았다.

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은 또 자신의 역죄본부, 자신의 경영 능력에 대해 지나치게 자신감, 가맹점주는 다른 사업과 사장의 자세를 너무 좋아하고 제멋대로 변경 작업 규정, 가족의 동심협력 등등 모두 손실을 초래하는 원인이다.

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은 사실상, 가맹 연쇄 경영의 관건은 가맹자와 본부에서 정보의 흐름을 유지하고 제때에 각 문제를 교류하고 주도면밀한 사전, 사후 각 사항을 잘 처리하고 좋은 심리상태를 유지하는 것이 경영의 관건이다.

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