외국 판매업체가 국내 시장의 수익을 반격하는 것이 꽤 많다

올해 내판매를 전공한 수출업체들에게는 행운자일 수도 있다.

자체 브랜드, 국제 명품 인수, 계속 할인 생산...

일부 수출기업들은 여러 가지 방식을 통해 수년 전에 국내 시장을 반격하였다.

이 겨울이 다가오자 그들은 이미 확고한 발꿈치로 내판에서 혈로를 죽였다.

기업의 내수 수출 기업 내매가 우세하다.

유럽과 미국 국가는 제품의 품질에 대한 요구가 매우 높고 국내 취업을 보호하기 위해 수입품에 여러 가지 문턱을 설치하는 경우가 종종 있다.

이전에 수출업체들은 이 문턱을 뛰어넘기 위해 뛰어다니기 위해선 국내 시장에 진출하는 데 도움이 된다.

북강방직 유한회사 진강 총리는 기자에게, 이 회사는 4년 전에 국내 시장에 들어섰을 때 국내 공장들이 수출업체의 생산 질에 대해 확신감을 느끼며, 당시 이들을 위해 국내 주문서에 가서 좋은 기초를 다졌다.

자재 회사의 주요 생산은 국내 시장에서 주로 제의공장에 공급 공급을 제공하고, 현재 고객 대부분이 브랜드다.

그는 수출 기업이 장기간 국제 고객과 교제하면서 조류가 촉각이 비교적 민감하고 생산된 제품의 디자인이 국제적 조류에 바짝 달라붙는다고 생각한다.

"이것도 브랜드상들이 매우 중시하는 우세이다."

디자인을 제외하고는 수출업체가 제공한 서비스도 공장을 매우 만족스럽게 한다.

새로운 업무를 거둬 최소한 반년은 수출 기업의 내판매는 하나의 과정이고 인적물력의 재투입이 필요하다.

첫 번째 업무를 획득하면 최소 반년은 걸린다.

국내 소비자의 취향을 잘 알고 있어 우리는 2년을 걸렸다.

진강은 과거를 회상하여 당시의 고난이 눈에 선하다.

당시 국내 시장을 겨냥한 기업은 판매팀을 새로 설립하고 적지 않은 자금을 들여 상품을 확대하겠다고 말했다.

내판매 결정부터 진나라는 국내 일부 전시회에 긴밀히 참여했다. "한 번 전시회의 참가비는 약 20 ~30만원이다"고 말했다.

기업의 우세를 외세로 수출 기업은 국제 브랜드를 위한 상표 생산을 다채롭게 수출 기업을 위해 많은 국제 선진 경험을 쌓았다. 기업의 상호 서비스를 제공하여 국제 브랜드 시장에 진출해 국제 경쟁에 참여할 수 있다. OEM 공급자는 제품 품질 통제, 경영 규율 통제 등 관리자의 요구에 따라 선진 기업의 경영 수준을 높여 기업의 경영 수준을 향상시켜 선진적인 경험을 쌓았다.

아들을 키우는 것처럼 브랜드를 키우는 데 일단은 양돈과 같은 말이 있다.

광동성 방직품 수출입 주식회사 회장은 기자에게 알리고, 에피소드 생산은 단기이익, 자칭 브랜드는 자녀 양육과 같은 장기 투입, 심력은 만만치 않다, 사우심은 반드시 성공할 수 있다.

130년 전 이 회사 는 브랜드 장즈니 의류 시리즈 가 국내 시장 에 진출 해 이미 손익 밸런스 를 생산 원가 와 판매 수입 을 계산 해 보면 이 브랜드 는 사실 이익 단계에 진입했다.

네덜란드는 기자에게 그 해 해외 판매 과정에서 브랜드가 중요하고 브랜드 외매가 매우 수동적이며 이윤도 적었다.

“처음에 우리가 브랜드를 하는 것은 내판매를 위해서였지만 기연은 오히려 국내 시장에 들어섰다.”

"브랜드를 만드는 것도 여러 가지 방식이 있었다. 당시 우리는 오랫동안 토론을 했는데, 나중에 자창으로 결정했다"고 말했다.

장자니의'개산 원로 '추억에 따르면'1996년 이 브랜드는 천하성에 첫 번째 지점을 개설하고, 첫날 개장해 반응이 좋았고, 한달 만에 판매액이 20만 위안에 이르렀다.

그때 우리는 10만 위안으로 자금을 가동해 생산에 주로 사용했다.

10만 위안의 물건을 생산하여 팔고 나서 자금을 팔고 새 제품을 재생산한다.

이 원로는 그렇다고 하더라도 월 매출은 여전히 괜찮은 것 같기도 하고, 경영이 신중하지만 연말에 재고 정리를 할 때는 작은 돈을 발견했다.

그러나 그는 “브랜드가 시장에 투입하는 첫해에 이런 효과는 괜찮은 셈이다 ”고 말했다.

국내 판매를 전개하고, 브랜드를 만들고, 연구개발을 하다. 크게 다다다다다중 기업은 비현실적이다. 일부 기업은 의연히 내판으로 몰입하고 있지만 일부 중소기업은 내판판매를 전개하는 것은 현실적이지 않다.

무엇보다 경쟁이 치열해지는 것을 우려하는 것은 또 다른 재난이다.

"국내 시장 용량은 변하지 않고 생산자가 크게 늘어났으니 과잉 경쟁을 초래할 수밖에 없다"고 말했다.

창조 브랜드도'어설픈 이야기'인 것 같다.

심천의 한 장난감 공장 부공장장 설씨는 “백만 위안의 자금을 준비하지 않고, 브랜드의 도로를 경솔하게 걸어야 할 수밖에 없다 ”고 말했다.

베어링 총편집도 대외무역업체의 내판은 쉽지 않다고 생각했다.

기업 내판매의 비즈니스 패턴은 비교적 많은데, 구체적으로 브랜드를 인수하는 것인지, 임대 브랜드인지, 자체 브랜드를 창출하는 것인지, 기업의 자신의 상황을 보아야 한다.

그 하나는 자기들의 자리로 자리잡은 것이 과연 판매상인지 브랜드상인지, 둘째는 기업의 실력이다.

브랜드를 창립하는 데 더 많은 자금과 더 긴 시간이 필요해, 브랜드 인수를 하려면 대량의 자금이 필요해 현재의 대외 무역 전환형 마케팅을 하는 기업의 위험이 커서 직업에 있어서 전체 업계의 경기 하락에 기업의 자금 체인이 긴장되는 상황에서 현금 위왕의 연대에는 기업이 신중해야 한다.

"임대 브랜드는 비용이 낮아야 하지만 임시적인 조치를 해결할 수 없고, 기업의 문제도 근본적으로 해결할 수 없고, 많은 국제 브랜드가 국내에서 인지도가 높지 않으며, 다시 넓혀야 하는 것이 좋지 않다"고 말했다.

왕진은 임대 브랜드가 수출 게시판과 비슷하지만 기업이 스스로 조직 판매를 해야 할 수도 있지만, 이득은 더 높을 수도 있다.

국제 브랜드를 인수하여 국내 시장을 반격하는 데 “ 중국 시장 자체는 거대한 케이크이다. 우리는 가까스로 먼 곳을 찾아갈 수 없다. ” 고 말했다.

국내 시장을 확대하고 중산 실크로드의 방법은 국제 브랜드를 인수하는 것이다.

이 회사는 2001년 독일 아디스 브랜드를 인수해 국내 시장에 진출한 것도 2년을 걸친 셈이다.

"중국 시장 자체는 거대한 케이크입니다. 우리는 가까스로 멀리 갈 수 없습니다. 사다는 작은 것을 얻을 수 없습니다."

중국이라는 잠재적인 거대 소비 시장을 보고, 회사는 2001년부터 브랜드 전략을 추진했다.

중산시 실크 수출입사 총지배인 관천계는 기자에게 이 브랜드는 전국 80여 개 전문점이나 전문점 또는 올해 판매 증가는 20%~30% 증가폭과 지난해 기본적으로 동일한 것으로 알려져 있다.

"외계는 독일 브랜드를 인수했다고 하는데, 사실 주식 합작으로 진행될 것 같다"고 말했다.

관천계는 기자에게 이 브랜드의 스타일과 사로가 국내 시장에 적합하다고 생각했고, 그들의 생각, 이념도 비교적 잘 맞아서 단번에 일치했다.

국제브랜드를 인수하는 것을 제외하고도 많은 수출업체들이 임대 브랜드를 통해 국내 시장을 확장하고 있으며, 특히 강절일대를 다루는 것을 알고 있다.

국내 시장을 넓히는 데 많은 사람들이 금융위기가 기승을 부리는 오늘이 너무 늦은 셈이다.

관천계 는 “ 영원히 늦지 않을 것이니, 네가 할 마음이 있으면 ” 라고 말했다.

그는 모든 기업의 브랜드가 적합하지 않으며 자신의 장점을 잘 보아야 한다고 말했다.

‘ 상호 난방 ’ 을 찾는다. ‘ 요즘 세 공장팀이 함께 있고, 구매량은 한 달에 1천만 위안 가량으로 계산된다 ’ 고 한다.

기업은 자신이 잘하는 일을 견지하고 내판하지 않고 국내 시장의 기초를 가진 기업과 협력하여 서로 따뜻하게 보완하고 있다.

예를 들어 환교 가구회사는 국내 세인트 존의 가구를 찾아서 협력하여 상호 주식에 가입한다는 것이다.

이 회사는 국내에서 십여 년 동안 시장조사 연구는 자신의 장기, 국내 소비 습관, 풍속, 풍속, 풍속, 풍속을 비교적 잘 파악하고 있다고 말했다.

그러나 생산과 개발은 약점이다.

여러 가지 분석을 거쳐 그들은 외국 판매업체와 협력하기를 바란다.

외화업체 환교 가구회사도 세인트존 가구를 찾았다.

외소기업도 국내 시장의 소비 습관을 이해하지 못하고, 인터넷을 중개하는 것을 모르고, 예전에는 대량의 생산을 하고 있는데, 지금은 어떻게 가서 소량의 대량 소비를 하는지 모른다.

그러나 자신들의 장점은 생산, 공예의 흐름, 공정 품질의 파악 및 원가 저하, 생산 효율의 증가 등 면에서 잘 할 수 있다.

이에 따라 쌍방은 일박일치한다.

환교 회사는 협력으로 국내 시장에 진출해 생산 원가를 낮췄다.

1년도 안 되는 짧은 합작으로 실효익은 이미 볼 수 있다.

양경 책임 편집