구목왕은 소매 운영상이 되어 합병과 재편할 기회를 찾고 있다

임총령 사무실에는 두 폭의 큰 글자가 있지만, 유명하지 않지만, 그와는 구목왕의 진실한 사진으로 여겨졌다.이 중 한 폭은 임사무용 책상 맞은편에 걸려 있는 담벼락에 걸려 있는데, 기업이 탄생하는 날부터 죽음과 시간을 다투기 시작한다. 고개를 들어 볼 수 있다.

"J001, 임총명."

가슴에 아르바이트카드를 달고 자신의 양복을 입고 구목왕의 창시자 임총영이 7월 5일 하문에서 본보 기자의 방문을 받았다.1989년에 종사하다복장생산 이래로 그는 기본적으로 자신의 옷을 입는다.

임총명은 전형적인 민남 상인이다.이어'중국 양바지 대왕'이라고 불리는 그의 두 번째 꿈을 이루었지만, 임총영이 창업 초기 가장 간단한 동기: 더 많은 돈을 벌어 가족을 부양한다.그러나 이 간단한 꿈은 극단적인 모험을 가꾸는 길: 전가채로 창업하도록 했다.

2011년 5월 9목왕은 상영소에 출시되었으며 발행가격22원/주가를 발행했고, 임총령은 구목왕투자를 통해 3조375억주를 지켰다. 상장시 시 시 74억25억이다.2013년 7월 12일 회사 주가가 12.15위안을 받았고, 임총영은 여전히 쇄정기 중 주식 시가가 절반 가까이 줄어들었다.2012년 포브스 중국 내륙 부자 차트에서 임총명은 70억 6000만 원으로 91위에 올랐다.

빚을 내어 창업하다.

그는 친구에게 집에 가서 양바지 가공 공장을 만들려고 하는데, 만약 못하겠다면 자살하겠다고 말했다.

임총령 사무실에는 두 폭의 큰 글자가 있지만, 유명하지 않지만, 그와는 구목왕의 진실한 사진으로 여겨졌다.이 중 한 폭은 임사무용 책상 맞은편에 걸려 있는 담벼락에 걸려 있는데, 기업이 탄생하는 날부터 죽음과 시간을 다투기 시작한다. 고개를 들어 볼 수 있다.

임총영이 1985년에 바다로 내려가 최초 모든 일이 순조롭지 않아 3만 위안의 본전을 손해 보았을 뿐만 아니라 4.7만 위안의 빚도 빚도 빚지고 있다.민남의 풍습에 따라 정월 초하루, 초아홉은 특별한 날이며, 빚 독촉을 금한다.숲이 막다른 길로 몰리다.1986년 설날 이후 그는 아버지를 데리고 아들에게 준 200위안의 세뱃돈, 북상 구강, 청도 지퍼 판매를 하고 의류 판매로 확장했다.

임총영이 한때 이자3점(연리 30%)으로 돈을 마련해 빚 창업의 급진적인 방법으로 고통을 맛보게 했다.그는 청도에서 돌아온 후 마지막 기회를 주었다.그는 친구에게 귀가하여 양바지 가공 공장을 만들려고 한다. 만약 해내지 못하면 자살한다. "이미 방법이 없다. 실패하면 실패하고 실패하면 반드시 성공해야 할 생각을 가져야 한다"고 말했다.

이에 따라 1980년대 말에는 임총영이 협력 파트너와 의류 생산 공장을 짓고 자금 7만 2000만 위안을 가동했다.복건강 자궁진의 첫 의상 공장, 구목왕의 앞몸이다.

공장을 다니기 전에 임총영이 생산라인에 올라간 적이 없다. 심지어 원단도 어디서 사도 모르고, 고용인 없이 보일러를 끓여 연구하고, 남의 바지를 뜯어 모방하다.

1992년에야 임총영이 모든 빚을 진정으로 갚았지만 여전히 얼음을 밟는 듯하다.1993년 한 번 시도를 해 남성팬츠는 기본적으로 아내가 골라 구입하고, 여성바지를 판매하고, 구목왕과 대처해 '구목비'에 이름을 올렸다.구목비 (구목비) 는 결국 시장의 원인으로 ‘ 봉후 ’ 로 지금까지 구목왕의 상표창고에 존재하고 있다.

1996년 임총령은 두 번째 꿈을 갖고 구목왕을 중국 첫 바지로 만들었지만 기업 자금은 여전히 긴장하고 있다.이때 구목왕은 원가 확장 노선을 낮추기 시작했다.기업을 도산하고 호텔을 폐기하고 타일 공장까지 싸게 빌려 공장과 창고로 쓰인다.이후 정상 궤도에 오르기 시작했다.

"목축자는 천하를 목축한다".

임총영은 기업이 ‘ 구목왕 ’ 이라는 이름을 지어 조상들을 기념하기 위해 조상들의 사업을 더욱 효과적으로 이루는 뜻을 모색한다고 말했다.

임영영의 두 번째 글자는 사무실 책상 뒷담에 높이 걸려 문에 들어서면 목심자가 천하를 목축한다.

구목왕 (구목왕) 은 복건임씨의 별칭인 구목에서 전해져 왔다.푸젠 임씨는 한대 명성이 눈부시게 두드러졌고, 아홉 자부터 주목의 관직까지 해냈다.임총영은 기업이 ‘ 구목왕 ’ 이라는 이름을 지어 조상들을 기념하기 위해 조상들의 사업을 더욱 효과적으로 이루는 뜻을 모색한다고 말했다.

2000년에는 임총영과 구목왕의 중요한 절점이다.이 해에는 중화전국상업정보센터가 전국의 주요 대형 소매업체, 상업그룹에 대한 통계 데이터로, 9목왕은 처음으로 남자 팬츠 종합시장점유율 1위를 차지했다. 같은 해 천주에서 자신의 제조기지를 만들기 시작한 지 2년 만에 정식 입주했다.

이 브레이크를 뛰어넘으면 숲이 총명하고 3년 전에 한 번 "자기를 다시 인지한다.1997년 9목왕은 30여 명의 중고층이 ‘마귀식 특훈’을 받아들여 사흘 이틀간 ‘정세화 관리’, ‘목표 관리’를 처음 접했다.이것은 이전에 구목왕의 조방적인 생산 이념과는 차이가 매우 크다.

결국 훈련사는 임영영에게 단독으로 말했다. "이 기업을 10억 규모로 데리고 갈 수 있다"고 말했다.그때 9목왕의 매출액은 1억 원이 되지 않았다.오늘날 9목왕은 이미 26억 영업 수입과 6억 7000억 순이익(모두 2012년 말 데이터로 언급했으며 임총영이 여전히 흥분했다.

"그때 그 말을 듣고 내 마음속에 10억의 꿈이 시작되었다."임영영은 이제부터 끊임없이 공부하고 사람들에게 가르침을 청하고 "10억의 소비자시장이 어디에 있습니까? 생산기지가 어디입니까? 가장 중요한 것은 기업을 10억으로 데리고 가야 합니다. 어떤 사람이 되어야 하나요?"

2000년, 구목왕은 양복, 중산복, 중산복을 포함해 자신의 판매 루트를 설치하고, 목표 관리를 시작하였다.임총명은 점차 창업자가 관리자에게 바뀌고 있다.

이와 함께 임총각은 프로세스 관리를 통해 업무 효율과 기업의 효율을 높여 사람의 역할을 줄이는 데 착수했다.그 본인을 포함한 모두 회사 제도를 준수해야 하며, 만약 공직번호카드를 착용하는 것 같다.

그는 좋은 관리자는 반드시 세 가지 요소를 갖추어야 한다고 생각한다. 하나는 기업문화를 인정하고, 둘째는 직원들을 이끌고 회사문화를 인정하고 셋은 기업의 수호신이 되며 기업의 이익에 헌납해야 한다고 생각한다.

겨울을 줄이다

2012년부터 국제화의 전략, 임총영은 현재로서는 어려웠다고 생각한다.

"의류 업계에서 저울한 분위기를 감싸고 업계에서'형세가 사람보다 낫다'는 소극적인 정서가 등장했다"고 말했다.임총명은 구목왕의 2012년 연보의 주주 인사에서 말했다.그럼에도 불구하고 임총명은 여전히 복장이 한조양산업이라고 생각한다. "그것은 사람들의 생활필수품이기 때문이다"고 말했다.

그는 2년 동안 의류 업계에 문제가 생겼다는 것을 인정했다. 주로 외부 거시적 경제 환경이 악화되고, 속도가 떨어지고, 의류 업계 전세, 인공 원가 성장 압력이 높고 전자상거래의 충격을 받았다.

구목왕은 2000년 생산능과 의류 유형을 확장한 뒤 지난해 수축 전략을 취했다.

"정장 라인으로 컴백하고 비즈니스 좀 더 할게요."임총명설.아울러 구목왕은 문점과 VIP 고객의 관리를 통해 문점 효율을 높이고, 보조 관리를 통해 크레디트 지원을 통해 대리상의 영리 능력을 높이고 있다.

2008년 임총명은 9목왕을 위해'5년계획'을 두 개 제정했다. 2012년 중국 비즈니스 레저 남장 첫 브랜드가 됐다. 2012년부터 세계로 향했다.그러나 경제 위기로 구목왕은 연초 판매 목표를 제정하는 9할만 마쳤고 한기가 가슴을 찌르고 있었다.

"우리는 방금 전략을 수정했다."임총영은 미래의 전략은 브랜드, 고성비, 정교한 제품을 제공하는 것이며, 또한 강강, 알코올팬츠를 만든다.매장 확장에는 기존'확장 매장 확장'에 영리성 조건을 더해 효율적 평가로 확대해 수량이 아니다.

2012년부터 국제화의 전략, 임총영은 현재로서는 난이도가 많지만, 주요 원인은 중국 의류 브랜드와 대브랜드가 비교적 약하다는 것이다.그는 구목왕이 다브랜드의 소매 운영상이 되기를 바라며 회사도 겸병과 재결합 기회를 찾고 있다.