태자룡: 다브랜드 전략 아래 연구 개발 디자인

왕베이어는 브랜드 부가치의 핵심 요소가 하나밖에 없다는 것이 브랜드의 정신적 기능인 문화 이념이라고 말했다.

이런 정신적 기능으로 소비자의 행동 방식에 영향을 미친다.

줄곧

자신의 전략 진지인 태자룡지주그룹은 7년 전'용태자 '아동복을 내놓은 뒤 2012년 여장 진출을 선언했다.

지난 20일 태자룡 여장 사업부 전략 관리 및 인사임명회 개최, 이 중국 남성복 업계의 영군브랜드, 이때부터 자신의 여장 브랜드: 테덴 WHITE.

"나는 꿈이 하나 있다."

태자룡 지주그룹 회장 왕배화가 이 몇 글자를 말했을 때, 반세기 전 마틴 루드 김의 격정이 넘치고 이상적인 연설이 떠올랐다.

정치인으로서 마틴 루드 김의 꿈은 인류의 자유와 존엄과 관련되어 있으며, 태자룡의'수석문화집행관'으로 왕배화의 꿈은 인류사회의 가장 기본적인 조직세포와 관련되어 있다. "내 꿈은 패션업계의'조화로운 집'을 만들어야 한다"고 말했다.

왕배화가 말한 ‘ 화목한 집 ’ 은 태자룡이 힘써 만든 ‘ 친정관 ’ 을 가리킨다.

현대 가족 구성원들의 통합 수요를 유대 로 가정의 모든 소비 구성원들을 위해 감정만족과 물질적 인식을 제공하는 현대단말 집합 패턴이다.

이 모드의 독특한 점은 태자룡기 아래 남성복을 집결했다는 점이다.

아동복 등 브랜드와 현대가정의 개성화 수요와 잘 어울린다.

그의 상업창의점은 주로 당대 비즈니스 엘리트 인사들이 가족의 친분을 돌보지 않고 쇼핑을 하는 전통 습관을 과학적으로 해결할 수 있으며 가장 짧은 시간의 집약화로 가정의 모든 필요에 대해 남성의 가족에 대한 미안함을 상환할 수 있다.

예를 들면 남자들이 가게에 와서 소비를 하면 집안의 아내에게 한 가지 가져다 줄 것을 생각할 수도 있고, 여자가 소비하면 선생이나 어린아이에게 한 가지 가져다 줄 수도 있다

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태자룡은 여장에 절단하고 기존 남성복과 아동복과 동복조합을'친정관'으로 만들어 친정 마케팅을 진행하는 것은 다음과 같은 두 가지 인식이다. 우선 태자룡의 목표 소비군 중 세 가지 상황은 물론, 이미 가정이 있고, 갓 결혼해서 가정이 성가될 것이며, 이 세 가지 상황은 어떤 경우에도 친정조합의 소비 수요가 있다.

또 마슬로의 수요 차원 이론에 따라 점점 더 높은 수요는 정신과 사랑의 수요다.

경제가 발전함에 따라 고객의 소비는 단순한 물질소비향 물질 소비 이외의 부가소비와 심리적 전환으로 서비스요인은 점차 제품의 품질과 가격을 대체해 시장 경쟁의 새로운 초점이 되고 있다.

태자룡 남장 브랜드의 목표 고객은 30 -45세, 경제력 있는 남자, 이 그룹은 사회의 중심주이며, 또한 가장 바쁜, 사회 각 분야에 분산되는 모든 분야의 사람들을 찾아야 하며, 태자룡 브랜드의 영향을 확대하는 것은 반드시 정확한 경로가 있어야 한다.

이를 위해 2005년, 태자룡이 자사 창건했다 —

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'용태자 '브랜드는 5 -12세 남자 아동을 목표로, 개성 있는 부모를 소비 주체로 한다.

1970년대 말 80년대 초 젊은이들이 점차 부모가 되고, 그들은 대부분 비교적 활발한 사고를 가지고 있으며 신선한 사물을 좋아하고, 생활 품질을 중시하고, 패션, 개성, 건강, 편안한 생활을 추구한다.

그들은 일반적으로 아이들에게 전통 문화 훈도와 현대 문명 교육이 결합된 성장환경을 희망하며 자유롭게 개성을 발휘하는 공간으로 어려서부터 자립적이고 발랄한 현대아동이 되기를 바란다.

‘용태자 ’의 아동복은 이런 스타일을 둘러싸고 디자인한 것이다.

한편'용태자 '브랜드는'애니메이션 서비스 브랜드, 브랜드 지탱 애니메이션'의 경영 전략을 고수하며 완전한 애니메이션 운영 산업 체인 모델을 만들었다.

동명의 오리지널 애니메이션이 출시됨에 따라 ‘용태자 ’는 아동복을 끊임없이 시장으로 추진하면서 점차 중국 어린이들의 관념에 깊이 들어가고 있다.

'용태자 '브랜드의 출시로'태자룡' 브랜드의 잠재 고객은 매우 또렷한 경로를 갖고 있으며, 브랜드 보급과 전파율을 실시하여 일부 잠재적 소비자들이 태자룡의 브랜드 문화를 신속하게 파악해'브로커'의 마케팅 패턴을 형성했다.

같은 ‘태자룡 ’ 브랜드의 패션 비즈니스 이미지는 장중하고 우아하고 소탈하지 않고 ‘자신감 내추럴 ’의 브랜드 이념을 찾아 ‘TEDELON WHITE ’의 여성 고객에게 반공배의 효과: 이러한 패션 품위 와 생활품위 있는 남성과 가정을 구성하는 것은 우아하고 섹시한 여성이다.

이를 위해 "TEDELON WHITE"의 브랜드 자리는 28살부터 38세 사이의 화이트칼라, 예술전문가 등이다.

이들은 간결하고 우아하고 우아하고 섹시하고 단순한 옷차림 방식을 숭상하며 신세대 여성의 독립사상과 독창적인 패션 생활관과 불굴의 품성을 구현한다.

"색으로 보면 태자룡 남장은 주로 회색, 검은색 등 짙은 색조 위주로 남성의 침착하고 세련된 데다, 테덴 WHITE 여장은 주로 흰색 등 옅은 색조 위주로 여성의 심플한 우아함을 강조하고, 용태자 동복은 화려한 빛을 발산한 어린 시절이다."

왕배화설.

왕의 화재가 보아하니 양보할 수 있다

브랜드가 시장을 점유하는 것은 소비자 심리에 대한 정확한 파악이다.

"소비자 심리를 파악하는 것은 브랜드 연구의 중량이다."

이 때문에 태자룡 ‘친정관 ’의 감정마케팅 패턴은 다음 세 가지 방면에 착력: 특색으로 묶는 소비 서비스를 단축하거나 소비자들과의 시간, 공간을 줄이거나, 특히 심리적 거리로, 둘째는 고객의 수요를 전면적으로 파악하고 현재의 가정시장의 수요 차이를 겨냥해 기존 남성그룹 브랜드의 선호, 가정그룹 브랜드의 동호화, 3은 ‘화화화로운 집 문화 ’를 이끌어내는 ‘사랑의 문화 ’로 발전시키고, 태자룡만의 복제할 수 없는 비즈니스 모델로 발전시킨다.

정서 마케팅의 핵심은 서비스의 개성화와 정확화로, 고객이 원하는 상품과 서비스 개성을 정확히 파악하고 고객의 구매 의욕에 적절하게 개입해야 한다.

이 점에 대해 왕배화는 맑고 이성적인 인식을 가지고 있다.

"우리의'친정관'은 선적, 인재 등 종합적인 요인을 볼 것이며 무분별한 경험을 가지고 있는 후에야 신속히 보급할 것이다.

'친정관'은 다른 독립점과 동시에 존재한다.

왕버화는'친정관 '패턴이 아주 좋은 이윤 모드라고 말하며, 짝짓기, 이 영리 패턴을 지탱하고, 만약 인력이 결여된다면 속도를 늦출 수 밖에 없다.

‘친정관 ’ 패턴의 초석은 태자룡그룹의 ‘다브랜드 전략 ’이다.

상업사에서 기업이 단브랜드 전략을 실시하고, 유형의 제품에 문제가 생겨 전체 브랜드의 사례가 일일이 열거할 수 없다.

이에 따라 성숙한 기업에서는 특히 일용소비품 업계에서 다브랜드전략이 여러 기업의 선택이 됐다.

"하지만 자브랜드는 성공적으로 출시해야 한다. 모사 브랜드가 상당히 성숙한 기초에 세워야 한다. 그렇지 않으면 엄청난 인력, 물력이 성공할 수 없을 뿐만 아니라, 모사 브랜드도 연루될 것이다."

브랜드에 대해 왕배화는 자신의 생각을 가지고 있다.

혹시 이런 인식을 갖고 있다. 왕배화는 ‘태자룡 ’ 남성복 브랜드에서 10년 만에 ‘용태자 ’를 출시한 지 17년 만에 ‘TELON WHITE ’의 여장을 선보여 오늘 화목한 가정식 ‘친정관 ’을 선보였다.

가로로 아동복, 여장을 비롯해 연관된 브랜드 외에 태자룡은 자신의 주업 남성복 브랜드에서 다양한 브랜드를 선보였다.

태자룡이 수입한 기원은 프랑스의 젊은 패션 브랜드 리리리마, 브랜드 선정은 글로벌 도시 젊은 그룹을 위해 품질, 적극적인 건강한 제품 또는 서비스, 시장 자리는 25 -35세 도시 청년이다.

'Open mind, Open life'를 브랜드 이념으로'Smart, Shine, 써니'를 콘셉트로 개방자유, 적극적인 건강을 추구하는 브랜드 문화를 추구하며'소풍'의 새로운 이념을 제시하며 현재 시장에서 패션을 화초, 장양, 반역과 순수한 자아의 분위기에 한줄기 청신한 분위기를 불어넣었다.

2007년 RIAB 브랜드를 창건한 것은 30 -45세 도시 엘리트 계층으로, 제품은 비즈니스 클래식, 도시패션과 도시의 캐주얼 세 줄로 나뉘어 정교한 남자의 삶을 소비 자리로 내세우며, 브랜드 특유의 신예 디자인과 개체된 특수공예를 강조하며 특유의 담정함과 예지 사이의 ‘가장 적합한 느낌 ’을 찾아 패션생활에 고상한 격조를 부여한다.

이 브랜드의 제품은 전통 비즈니스 남성복의 위치와 조립 패턴을 깨고 모든 제품은 자주개발과 샘플과 생산을 위해 무허가 제품, 현재 항주, 소주, 영파, 남창, 무한, 중경 등 도시에는 수십 개의 전문점이 설치되어 있다.

그렇다면 태자룡은 도대체 무엇으로 그것을 지탱하는 다브랜드전략을 지탱할 것인가? 자금과 그에 맞는 전문 인재를 제외하고는 제품의 출시로 왕배화를 바탕이 충족하게 만드는 것은 그들의 강력한 연구 개발 설계 능력이다.

태자룡 브랜드 연구 센터, 태자룡

주식회사 소속 브랜드 부화와 제품 디자인 팀, 현재 소유

판사, 재단사, 견본사 백여 명.

‘브랜드 테마 개발 모드 ’와 ‘복선제 브랜드 업그레이드 전략 ’의 구동에서 매년 3000여 개의 디자인을 개발하는 신제품, 300여개 점포를 위해 공간 설계와 진열설계를 제공하며 회사를 위한 즉시적인 브랜드 보급 방안 및 항목 기획 방안도 제공한다.

미래연구센터의 주요 기능은 원태자룡의 업무 영역을 확장하여 매년 1 -3개의 제품선을 연장하고 팀을 구성하고, 전항 관리를 점차 새로운 업무분지로 전환한다.

일단 시기가 성숙해지면 연발센터에서 착리되어 새로운 브랜드를 설립한다.

왕베이어는 기자에게, 개발센터가 회사 내부에서 전략 지도, 결정, 인재 부화, 제품선 연장, 브랜드 부화 작용을 말한다.

태자룡의 125 계획에서 연구개발센터는 주임 디자이너를 비롯해 매년 두 개의 설계팀을 양성하고, 전문인들이 새로운 제품을 개발할 예정이다.

초기 목표는 현재 풍부한 제품 품목과 고시장 점유율을 보장한다. 중기 목표는 태자룡이 기존 브랜드 표식의 기초에 ‘색계 기획 ’을 방향으로 파생한 것은 흑패, 레드카드, 블루카드, 오렌지 상표처럼 독립적으로 연발 지점을 형성하고 있으며, 3개 이상의 브랜드에서 착리되어 있으며, 독립 브랜드 운영, 독립 개발 끝에 새로운 제품 시장을 형성하고 있으며, 최소 10 개의 독립 연발 대오를 세우는 것이다.

연구개발팀의 활력과 창의적인 패션의식을 확보하기 위해, 태자룡은 국내 전문 대학교와 보스후공작소를 설립하고 전문적으로 신소재, 신공예와 새로운 기술의 정향 연구 개발, 이탈리아 PRADO 의 라미스튜디오와 함께 협력해 유럽에서 유행하는 천연 원단을 정성들여 들여 꼼꼼꼼한 디테일 디자인과 고급면 보조료의 선택을 결합하여 브랜드 품질의 정밀을 보증한다.

태자룡은 패션 브랜드로 개발된 디자인은 사람들이 상상하는 것처럼 문을 닫는 것이 아니다.

정반대로 그들은 사회 정보에 대해 가장 영민한 촉각인 작은 직영점, 가맹점의 메시지 피드백, 사회적 사상 문화의 움직임에 이르기까지 그들의 장악 속에 있다.

"우리는 각 직영점, 가맹점에서 그들의 판매 정보 및 고객 정보 및 고객 정보를 알며 그들의 힘을 더욱 응집할 것이다."

태자룡 그룹 수석 의상 컨설턴트, 이탈리아 패션 교부'라고 불리는 리카르도 라미는 ‘저장상 ’ 기자를 방문할 때 “태자룡은 직영점이나 가맹점이 없는 것을 보증해야 한다. 한 가게의 상황이 뜻대로 되지 않으면 연쇄 링크에 영향을 미칠 정도로 브랜드가 순조롭게 만들어질 수 있을지 ”고 말했다.

태자룡은 다른 스타일의 위치를 파악하고 있는 자사 브랜드, 라미의 의견은 우선 시장, 소비자의 연구 결과를 겨냥해 가장 정확한 브랜드 위치를 확정하고 있다.

옷 자체는 또렷한 이념을 갖추고, 전공의 품질과 생활, 패션 조류에 대한 높은 파악을 해야 한다.

라미의 예례는 현재 전 세계가 열렬한 생활 방식혁명을 벌이고 있으며, 사람들은 “ 새로운, 지속적인 삶의 방식이 무엇인지 적극적으로 검토하고 있다 ” 며 이번 혁명회는 전면적으로 전 세계인들의 생활에 심각한 영향을 끼치며 상점에서 어떤 옷을 판매해야 하는지에 영향을 끼친다.

가게는 옷을 판매하는 곳뿐만 아니라 우리집뿐만 아니라 완벽을 추구해야 한다.

예를 들어 분위기, 색깔, 진설 등은 우리가 소비자에게 무엇을 교환하고 싶느냐에 따라 옷을 어떤 소비자들에게 팔까 하는 문제들을 정성들여 설계와 배치해야 한다.

라미는 총 디자이너인'패션 중국 '시리즈로 라미는 태자룡 정성 설계, 무게 있게 출시된 역작이다.

'패션 중국 '시리즈는 태태태자용강강강내내세세세세세세세세세세세세세련련련련련련련련련련련련세세세세세세세련련련련련련련련련세세세세세세련련련련련정정정통패패패패패패패패패패패패패패패패패정하지만 정정정정정정정정정정정정통통비비비비비비비비비세구구정정차별차별구구구구구구구차별우아우아우아우아한 유럽 스타일, 솔솔자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스자연스절절세세세세세세세세세세세세변경: 실리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리문화는 지역 시장의 문화적 축적도 깊게 발굴했다.

이 시리즈는 2011년 중국식 새 남장 디자인 작품전에서 일거에 ‘가장 시장 잠재력상 ’을 획득했다.

"우리는 의상에 대한 혁신적 돌파를 통해 중국의 민족 기호를 만들어 중화민족의 내포와 내포를 한층 더 풀고 싶다."

왕베이어는 브랜드 부가치의 핵심 요소가 하나밖에 없다는 것이 브랜드의 정신적 기능인 문화 이념이라고 말했다.

이런 정신적 기능으로 소비자의 행동 방식에 영향을 미친다.

나이키 운동

민족 브랜드의 운동화와 많은 상황에서 중국 대륙에서 온 동일한 가격의 동일한 판형과 같은 원단, 즉 제품의 외관 및 물질 기능은 완전히 똑같고 다른 것은 각 브랜드가 제창한 민족 문화의 내포이다.

여기에서 닿는 것은 사실 왕화 문화의 자각이다.

지난해 9월 24일 "절강성 기업문화시범 기지"가 낙호된 태자룡 (中) 문화연구전문가인 자춘봉 교수는 "태자룡 지도자의 눈과 사고, 아이디어, 창의적으로 보면 문화적 자각도 있고, 브랜드 자각도 있고, 태자룡은 이 두 자각과 기업의 발전을 한결같이 융합시킨다"고 평가했다.

사실상 2007년 왕배화는 자신에게 새로운 타이틀 인 수석문화관을 더했다.

“회장보다 이 새로운 타이틀이 더 좋아.”

왕배화는 2007년 의류 산업의 전통적인 노동 밀집형 제조 모델과 마케팅 모델이 이미 끝으로 다가왔기 때문에 더는 ‘담배경제 ’를 할 수 없다고 솔직하게 말했다.

하지만 브랜드든 패션이든 핵심은 문화다.

문화가 없다면, 브랜드와 패션은 모두 창백하다.

[대화!]

왕배화:태자룡이 이번에 상을 받을 수 있는 이유는 다방면으로 생각됩니다.

거시적인 면에서 보면 우리는 줄곧 과학의 브랜드의 발전을 견지하고, 에너지를 줄이는 것을 대대적으로 추진하고 있으며, 하는 것은 ‘ 무연 공업 ’ 이며, 양질적인 제품과 서비스로 사회를 집단 전략 목표로 삼고 있다.

중관면에서 ‘ 브랜드 문화 — 제품 개발과 이미지를 개발하여 — 고객 서비스를 전파하는 ‘ 네 명의 일체 ’ 브랜드의 새로운 모델을 운영하고, 기업그룹은 실체경제로 브랜드 경제를 향한 전략적 전환과 업그레이드했다.

미시적 노점에서 우리는 적당한 상품관리를 통해 독특한 신상품 진열과 판촉 기획을 통해 단말브랜드가 운영하는 새로운 패턴을 세워, 시스템적으로 브랜드가 단말단 마케팅에 존재하는 근본적인 문제를 해결하고, 높은 상품판매 모리를 유지하며 기업의 지속적인 발전을 위해 기초를 다졌다.

왕배화: 전대미증유의 힘으로 단점 효익을 돋보이게 한다.

마케팅센터는 직선가맹과 고객 제로 벤처가맹을 내놓고 신진시장에 건설 지원, 시장 건설비 전항 자금을 설립하여 기존 성숙한 시장용 고액의 시장용 보수비를 고객에게 돌려주고, 이런 효과적으로 고객이 현재의 경제 환경 아래에서 비교적 강한 이익 능력을 보장하고 있다.

둘째 는 기존 규모 의 기초 에 정직 직영 문점 으로 분포 를 격려하여 각지 의 직영점 점장 은 용감히 ‘ 사장님 ’ 을 하 고 브랜드 인정 감 을 높여 자기 가치 를 실현 할 수 있다.

3은 새로운 상품관리센터를 설립하고 상품관리와 가동력을 강화하고 단점 성적 보조력이다.

목요일은 단말기 지원부가 소비자 집단을 깊이 연구하고, 시각, 판매, 물품, 경쟁력 등 다방면에서 단말단 점포에 대한 지원을 강화하고, 직영 및 가맹점포에 일치, 주도면밀한 서비스를 제공한다.

상가 경쟁은 잔혹하지만 상업 패턴도 원교지의 추구와 이윤 최대화와 적나라한 경쟁을 할 뿐 아니다.

그것은 반드시 물경쟁을 해야 하며 공존공영도 있어야 한다. 고달픈 분투경력도 있어야 하며, 시정 그리움의 여유가 있어야 한다.

돈도 아니고 돈도 벌고 돈도 벌고 살 수 있다는 말이 있다.

왕배화: 전형 업그레이드는 물론 투자가 필요하지만 자금의 투입은 아니다.

한 기업은 오래 해야 하며 관리는 반드시 따라야 한다.

만약 관리가 따라가지 못하면 발전의 발걸음을 좀 늦추는 편이 낫다. 그렇지 않으면 너무 많은 돈이 들어오면 오히려 기업을 죽일 것이다.

얼마 전에 우리 태자룡이 직영점을 잠시 멈췄는데, 바로 관리진이 따라가지 못하는 것을 발견했다.

한 기업은 아무리 좋은 이익 패턴이 있더라도 좋은 팀이 버티고 이 패턴을 실현해야 한다. 그렇지 않으면 공담이다.

기자: 현재 절강기업이 존재하는 몇몇 문제는 절상업이 너무 조급해서 그런 견해를 인정하십니까? 태자룡이 경박하다고 생각하십니까?

왕배화: 이런 말은 틀림없는 것이고, 중국의 이런 경박한 상업적인 분위기가 지속될 수 있다는 것을 예상할 수 있다.

주업에 정력을 갖지 않는 사람들은 지금 벌을 받고 있다.

우리 태자룡은 17년 동안 주업을 꾸준히 하고 있었고, 정력은 주업에 놓여 있었기 때문에 업계가 일단 바람과 취동이 생기면 우리는 예리하게 파악할 수 있을 뿐만 아니라, 선인들이 한 걸음 한 걸음씩 조정과 포석을 진행할 수 있었다.

왕배화: 이거 맞아요.

그러나 부동산의 수익은 주업에 투입된다. 우리는 애니메이션이 되는 것도 아동복을 위한 문화적 지원이 아니라 문화가 되기 위해서가 아니다.

약간

기업은 다원화 경영 과정에서 기울어 이 해의 브랜드 노화를 초래했다.

왕배화: 기업은 반드시 경제 규율에 따라 일을 해야 한다. 절상은 장사의 원천을 찾아야 한다. 하룻밤 내내 갑부를 생각하면 안 된다.

어떠한 투자도 보답률을 중시해야 하지만, 보답률은 결코 당신의 꿈인 그런 합리적인 보답률이 아니라 언젠가는 돌려야 할 것이다.

절상은 상업에 대해 가장 기본적인 판단력을 유지해야 한다.