소녕 구매 인수 홍 아이 쌍방 은 미래 에 대한 후망 을 부여한다

소닌이 구매하는 것은 대사가 마침내 베일을 벗었다.

소녕전기는 9월 25일 뉴스브리핑을 열고 6600만 달러 (약 4억 1600억 위안)에 모유전자상용 브랜드 ‘빨간 아이 ’를 구입할 것이라고 밝혔다.

소닌이 마케팅 부총재

붉은 아이에 대한 첫 사례 전자상들이 소닌이 구매하는 발전에 대해 중요한 의미를 가지고 있으며, 전기 업계의 통합 대막이 이미 열렸다.

전자상관찰사들은 수매수단이 소닌바운트 업무를 확장하는 지름길이지만 인수업체를 인수하는 것은 일반적으로 통상적으로 통합적으로 통합이 쉽지 않다고 본다.

미래, 공급 체인 통합, 관리 팀 통합 등 모두 소녕과 홍 아이들이 함께 해결해야 할 것으로 전망된다.

인수 확장 업무

발표회에서 발표한 방안에 따르면 소녕전기는 6600만 달러를 출자해 국내 ‘빨간 아이 ’, ‘찬사 ’ 등의 브랜드로 전개된 모아, 메이크업 용품 등 제품의 판매 업무, 브랜드 및 관련 자산을 전면 수매한다.

빨간 아이 2004년 3월

창립, 등록 자본 200만 원.

2005년 11월 현재 북극광, NEA 등 VC (벤처 투자)를 포함해 다륜융자를 유치한 바 있다.

지표의 수직류 모아전자상 사이트로, 홍아이는 B2C 사이트와 DM 상품 목록, 커뮤니티 사이트 등 여러 플랫폼을 구축하고, 9개 성시 지사와 300만 명을 넘는다.

지난 2009년 빨간 아이 매출액은 20억 위안, 2010년 매출액은 15억 위안, 2011년 빨간 아이 매출액은 15억 위안으로 집계됐다.

사실 빨간 아이가 창립한 이래 기업은 규모의 흑자를 벗어나지 못하고 VC 의 대량 투자를 유치하고 도박 후에는 IPO 는 물론 자본을 끌어들이기 어렵고 자본을 다시 투자하기 어렵다.

이 배경 아래에서 생사존망 단계에 처한 붉은 아이는 실제로 소닌의 인수 구출이다.

현재 소닌이 구매하는 경영 품목은 이미 3C, 가전제품에서 도서, 백화점, 일용품, 금융제품, 가상 제품 등 현재 SKU (재고량 단위)에서 100만 명에 이른다.

기획에 따르면 소닌이 올해 말 SKU 수량은 150만 위안에 달하며 판매 규모가 200억 위안에 달하고, 여성 사용자 집단을 발전시키는 것은 이 목표를 실현하는 중요한 전략이다.

시장의 용량이 큰 모아품과 화장품은 소닌이 구매 첫 공략의 품격이 된다.

사실 중국 모아 인터넷 쇼핑 시장 거래 규모가 방대하다.

에리 컨설팅 데이터는 2012년 중국 모아 인터넷 쇼핑 시장 거래 규모가 610억 위안으로 중국 온라인 쇼핑 전체 시장의 4.3%를 차지했다.

소녕전기부회장 손위민은 소닌이 구입한 품종 확충에 의존해 개방플랫폼 건설에 의존하고 다른 한편으로는 수직류 전기업체를 병행하겠다고 밝혔다.

붉은 아이는 소닌이 인수합병하여 수직류 전자상들의 첫 낙찰이 되었다.

쌍방이 큰 기대를 걸다

이번 합병에 대해 소닌의 마케팅과 레드 아이와 양측은 모두 윈윈으로 여겨졌다.

이빈 소닌이 인수 부총재 부총재는 이번 합병으로 소닌과 홍 아이에게 유익하다고 밝혔다.

소닌바운스에 대해서는 품질 SKU 의 빠른 확충을 의미하며 소녕 구매팀 가입자들 집단 확대와 사용자 구조 최적화, 양측 팀 경험 보완과 공진, 양측 공급업체 자원은 함께 합쳐진다.

붉은 아이에게는 소녕 22년 서비스 브랜드 이미지와 고품질 유량 자원을 획득할 수 있다. 양측 물류 플랫폼 공유와 원가 집약, 판매 경로는 4로 변하고, 붉은 아이가 소녕전기, 로커스, 소닝이 구매 및 붉은 아이로 변한다.

손위민은 현재 홍아이들이 만난 주요 난제는 비용이 높고 자금력이 약하고, 소녕은 이 두 방면에서 붉은색 아이에게 도움을 줄 수 있다고 생각한다.

붉은색 아이 창시자 서왕은 미래, 소닌 바운딩 플랫폼, 레드 아이 모자 망과 빈산망, 수직 전문 분류 브랜드로, 기존 남성 위주 사용자 군과 효과적 보충을 할 수 있다.

이 밖에 소녕 지상 소매 채널을 빌려 홍아 모아 브랜드 라인 아래 서비스를 상공해 더욱 넓혔다.

이빈 수닝 마케팅 부총재는 샤닝의 자영업 브랜드로 시장 보급, 고객 마케팅에 일정한 독립성을 유지하고, 수녕선 상선에 진출해 수닝의 초전기화 경영 단계를 가속화하고 있다.

이케자본 CEO 왕은 중국

수녕이 먼저 발행된 붉은 아이를 합병해 통합 대막이 열리고 있다.

이번 인수는 전자상업이 더 빨리 카드를 파기하고 시장 구도에 큰 영향을 미칠 것이다.

미래는 여전히 관찰해야 한다

이번 인수에 대해 원호는 증권가 가전분석사를 통해 홍자를 인수하고 시장점유율을 확대하는 데 있어서 소녕전기에 대해서는 확실히 좋은 일이라고 생각한다.

그러나 미래를 내다보면 새로운 업무와 전통 업무의 융합도 관건이다.

사실 국내 B2C 선두기업 제품 확충은 불필요한 전략이 다원화로 많은 수직류 B2C 전자업체들이 종합백화점으로 전형됐다.

소녕전기는 회사의 초전기화 전략에 기초하여 품종의 확충은 소녕전자 비즈니스 발전의 중점 작업방향이라고 밝혔다.

회사는 이미 전략적 협력, 주식 참주, 인수 등 다양한 방식을 통해 빠르게 추진할 계획이다.

중국 전자상무연구센터 사이버 금융부 보조 분석사는 수매수단을 통해 소녕 구매 확장 업무의 지름길이지만 인수업체를 합병하는 것은 일반적으로 통상적으로 정합난이라고 말했다.

중국의 인터넷 인수 사건에서 통합 통합 업체들은 실질통제권, 업무 핵심 경쟁력 하락 등의 문제가 자주 발생한다.

공급 체인 통합, 관리 통합 등 모두 소녕과 빨간 아이들이 함께 해결해야 한다.