직장 성장 중 예측성

우리는 종종 이런 상황을 발견하고 상사가 대화 중에 무의식적으로 언급할 수 있다 "× × 괜찮다, × × 도 괜찮다."

그 후, 네가 열심히 관찰한다면, 상사가 자신이 제공할 수 있는 것을 알게 될 것이다

많은 사람들이 해독한다: 아마도 × × × × 말이 잘 찍어서 상사의 환심을 얻거나 상사의 편심과 ×

사실 대부분 아니다.

우리

예를 들면, 당신이 함께 일하고 싶은 십여 명의 직원들 중 한 사람을 선택하여 관리자가 되고, 이 팀을 관리하면 어떻게 선택할 것인가?

나는 이렇게 선택한 것이다: 내가 먼저 누가 비교적 전반적인 국면을 고려할 수 있는지, 세심하게 따지지 않을 것이다.

긴급 의외의 사고가 발생할 때, 누가 조건을 따지지 않고 먼저 정상에 올라갈 것이다.

이후 선후보를 나눌 것이지만 공개하지 않고 자신에게 알리지 않을 것이다.

나는 향후 업무에서 어려운 문제를 그에게 주어서 어려운 문제를 해결할 수 있는 능력, 일의 열정 정도를 관찰하고, 그가 표현한 무사한 수준, 호소, 리더십, 스트레스를 받는 능력.

연속적인 어려운 문제 앞에서 그는 잘 대처할 수 있다면 관리자의 기본 능력을 갖추고 있다.

그래서 한 사람이 승진도 안 하기 전에 나는 기본적으로 판단해 냈고, 그는 더 높은 일자리를 감당하고 더 중요한 업무와 프로젝트를 감당할 수 있을까.

만약 그가 이 과정에서 세심하게 따지면, 좀 더 하면 불평하고, 어려운 문제가 있으면 피하거나, 매번 일을 할 때, 일을 할 때, 대충대충 대처할 것이고, 그는 매우 똑똑하고, 응변력이 좋더라도, 나는 그를 뽑아내지 않을 것이다.

관리자의 기본 자질과 조건에 맞지 않기 때문이다.

어느 날 그는 경력이 깊고 관리자가 되더라도 미래의 발전을 상상할 수 있다: 그는 우수하고 지속적으로 성장할 수 있는 관리자가 될 것이다.

이것은 바로 한 사람의 예측이다.

내가 얼마나 얼마나 노력했는지 얼마나 사심이 없었는지 얼마나 열정적인 일을 했는지 불평하는 사람도 있다. 그러나 상사는 눈이 멀어 나를 공격하는 긍정성을 타격한 것이기 때문에 나는 소극적이었다.

이 이유는 말이 안 통하다고? 통! 우리가 매일 8시간만 추구하면 휴일만 있으면 쉬고, 어려운 문제가 있으면 불평, 스트레스가 있으면 피하고, 최저 임금을 받고 싶거나, 회사의 수입이 가장 낮은 한 무리 중, 완전히 가능하다.

하지만 우리가 그들과 다르게, 더 많은 것을 얻으려면, 출세를 하고, 다른 사람을 초월하고 싶다면 그 이치는 통하지 않는다.

왜?

상사는 부하를 판단하고 한 사람의 미래를 보며 성장성을 갖추지 못했기 때문이다. 처음과 한동안 어떤 표현을 하고 있는지 지켜봐야 한다.

지속성과 안정성이라고 합니다.

지속성과 안정성은 진정한 한 사람의 미래 직업 발전을 예측하는 중요한 지표다.

어떻게 지속성과 안정성을 판단합니까?

제조업에서 SPC (전칭 SPC (Statististical Process Control, 중국어는 통계제 통제) 이다.

그것은 비상과학적인 방법으로 실시간 모니터링 생산 과정에서 제품의 품질의 무작위 파동과 이상 파동, 생산 과정의 이상 추세에 대해 경보가 제기된다.

구체적으로 어떻게 조작할까? 예를 들어 현장에서 조작하는 방법은, 주로 채집된 견본 데이터를 점검하는 방식으로 그림을 그리는 것이다.

그림은 일반적으로 제어선, 중간 선 하나, 밑줄 하나, 밑줄 제어선이 있다.

센터라인에서 랜덤 파동이 되면 정상적으로 안정적이며, 지속적으로 유지되면 미래가 안정될 수 있다. 중심선에서 계속 올라가거나 연속적으로 상승하거나, 연속적으로 제어 한계를 뛰어넘거나, 정상적이지 않고 불안정할 수도 있다. 미래를 예측할 수도 있다.

실제로 업무에서 우리는 매번 표현을 할 때마다 상사는 생산 과정에서 SPC 그래프를 그리는 것처럼 자신의 마음속에 컨트롤 샷을 하나 달고 묘사한다.

특히 우리가 헤아릴 수 없다고 생각하는 것은, 예를 들면, 일이 미루지 않고, 보고서 완성 품질이 높지 않다, 태도가 좋지 않다, 일에 대한 열정이 있는지, 진보를 강렬히 추구하는 의사가 있는지, 어려운 문제에 부딪칠 때 소극적으로 피하지 않을까 ….

우리가 매번 잘 표현한다면, 발휘가 안정적이면, 우리의 표현을 그의 마음속의 중심 제어 라인에 그릴 것이다.

그러나 우리가 때로는 좋은 이야깃거리가 되면, 때로는 나쁜 생각이 들기도 하고, 때로는 구름도 모르고, 그는 우리를 중심선에서 멀리 떨어져 있는 곳에 묘사한다.

만약 우리가 막 좋아졌을 때, 천천히, 열정이 사라지고, 일을 태만한다면, 그는 우리가 그의 마음속에 있는 점을 묘사할수록 더 낮게 묘사할수록...

의문도 없이 중심선에서 안정적인 파동이 있는 것은 바로 좋은 것이고, 미래의 유능한, 상사는 일반적으로 힘을 들여 자원을 주고, 기회를 주며 중점적으로 배양한다.

그의 성장과 성공은 미래를 가리키는 것이고, 중심선에서 멀고, 파동이 너무 커서 상사는 일반적으로 힘을 쓰지 않는다.

왜? 그의 발전에 규칙이 없기 때문에 상사는 언제 잘 할 수 있는지 파악할 수 없다. 언제 또 나빠질 것이다.

그의 발전은 예측할 수 없는 것이다.

직업 발전에 대해서는 예측성이 없으면 미래가 없는 셈이다.

누가 자신도 모르는 부하를 키우겠느냐?

그점에 대해 더 낮아지는 것은 예측할 수 있는 것이지만 예측의 결과는 틀림없이 엉망이고, 어느 날, 이 형제들은 틀림없이 소극적이고, 투덜투덜할 것이며, 진로에 대해 말할 여지가 없다.