안전연보에서 체육 용품 확장 속도가 전면적으로 완화되다

　　안달체육은 일전에 2011년 연보를 발포했다.데이터는 2011년 마케팅 매출액이 20.2%에서 89억위안, 주주주주가 11조5%에서 17억3억3000만 위안 증가, 기간 내의 기본 이익 0.6937위안을 기록하며 업계에서 보편적으로 인력 및 원자재 원재료 원가 대폭 상승한 배경 아래 2011년 모리율도 0.5퍼센트에서 42.3%로 떨어졌다.

국내 체육용품으로 삼다업종풍향표는 2011 연보와 2012년 브랜드 일부 전략에 대한 정보가 공개돼 어느 정도 스포츠 용품업계의 미래 추세를 대표하고 있다.국민 경제 발전 속도가 둔화되는 대배경 아래 개점 단말기 영업 실적을 늘리는 진강 브랜드는 어떻게 발걸음을 조정해야 할지, 다른 경로가 양호한 실적을 유지하고, 안전한 방법으로 제시할 것인가? 스포츠 용품업계의 치열한 경쟁을 앞두고 중소브랜드는 어떻게 돌파할 것인가? 이번 기간 ‘산업회객청 ’에 대해 전문가와 업계 관계자를 초청해 이 같은 화제를 모았다.

　이번 게스트:

회사 공관부 원 위

회사 브랜드 장홍

구주 동행 브랜드 기획 전문가 곽한요

개점 속도는 실제 상황에 따라 조절해야 한다.

기자: 현재 본토체육용품업체 발전이 일정한 목을 조우고 있으며 특히 상업지대 대폭 상승 전제로 각 브랜드의 매장 증가 속도가 이미 뚜렷하게 완화되고 있어 기업의 업적 성장 속도를 늦추고 있다는 지적이다.안다는 연보에서도 빠른 변화의 시장 환경에 직면해 가게 효율을 늘리는 것보다 점포 수를 늘리는 것이 중요하다고 한다.2011년 12월 31일까지 안정점 수는 전년 동기보다 229개에서 7778개로 늘어났다.안달의 인터넷 개척계획에 따르면 2012년 말, 안전점 수는 78000에서 8000개에 달하며 운동생활계열점 수는 800에서 900개에 이른다.당신은 어떻게 발걸음을 늦추는 현상을 존중합니까?

곽한요: 안전은 판매망을 더욱 신중하게 확장하고, 동시에 전략적으로 신규 점포 수를 조정하는 것은 업계 발전의 발걸음이 완화되는 신호라고 볼 수 없다. 브랜드의 단계적인 조정 단계를 대표할 수밖에 없다.일반적으로 전통 구두 브랜드 단말기 확장은 일년 충전하고, 1년, 연간 새로 개설된 단말기 시스템 유지 관리, 개점 창업율 및 단점 판매 이윤율을 높인다.

사실상귀인조지난해 전국 점포 신규 개성 전력이 대폭 증가하고 채널 구조가 지속적으로 개선되고, 다점 고효 지역이 나타났고, 광서하주와 귀항 등 도시가 10여 개에 달했다.그래서 선두양만 볼 수 없기 때문에 기업은 연간 마케팅 계획과 발전 전략을 제정할 때 브랜드 소재의 발전 단계를 충분히 고려해야 한다. 이른바 무슨 산꼭대기에서 무슨 노래를 부르는가.내 개인적인 견해에 대해 안전은 전략적으로 유연한 안배를 취하고 기업이 인터넷 판매를 위한 경쟁력을 유지하기 위한 방안을 마련하고 있다.

원웨이: 시장 변화 및 날로 격화된 업종 경쟁을 감안하고 신증과 통합 점포 방면에서 비교적 융통성 있는 안배를 취하여 분산 네트워크의 효율을 높이고 있다.빠르게 변화하는 시장 환경에 직면하면 점포 효율을 늘리는 것보다 더 중요하다고 안심한다.이에 따라 지난 2011년 고성장잠재력 지역에서 침투력을 강화해 정합 면적이 작은 점포를 강화했다.

안디는 더욱 최적화 관리 시스템을 향상시키고, 분량상과 가맹상과 긴밀히 협력하여, 소매 표현을 효과적으로 감찰할 수 있도록, 조기 발견과 절차 처리를 할 수 있다.또한 인기 있는 전자상거래 플랫폼과 함께, 명화창고 및 경동에 공식 플래그숍을 설립하여 안정된 전자상거래 업무가 점차 인터넷에 더 많은 발자국을 발행하며, 더 많은 인터넷 쇼핑몰 소비자들이 애드마케팅 상품에 관심을 모으고 있다.{page ubreak}

　　업계의 발전 공간은 여전히 매우 크다

기자: 업계에서 보편적으로 인력 및 원자재 비용이 대폭 상승한 배경 아래 2011년 모리율도 0.5퍼센트에서 42.3%로 떨어졌다.앞서 이녕은 2010년 94.79억원 매수가 6 ~7%대 약 88억원, 순이익도 2010년 11억원에서 7 ~8% 하락할 것으로 예상했다.두 대 국내 선두가 모두 하락세를 보이며 2012년 국내 스포츠 용품 업계는 또 어떤 구도일까? 이런 구도에서 중소기업은 어떻게 살아남을 것인가?

원웨이: 중국 스포츠 용품 업계의 케이크는 매우 커요. 과연 마지막에 누가 가장 큰 케이크를 나눠 놓은 것인지, 그것은 내공을 수련해야 합니다.미국, NIKE, ADIDIDAS 2대 스포츠 브랜드가 70%, 80%의 시장 점유율을 차지했으며, 국내에서는 아직 한 스포츠 용품 브랜드가 시장 점유율의 10%를 차지할 수 있는 공간이 여전히 큰 잠재력이 넘치며'물고기 먹'의 정합 시대에 들어섰다.

장 유: 현재 스포츠 용품 업계 가 제시 하지 않 았 던 시대 를 상대적 포화 한 시장 에 직면하 고 발전 형 기업 이 두 차 돌파 를 더 이상 한 것 이 단기 효과 를 돌파 할 수 없 고, 브랜드 경영, 제품 연구 개발, 생산 관리 등 각 방면 에서 시스템 을 향상 했 다.물론 이 가운데 제품은 핵심 기술이 제품의 경쟁 장점이 될 것이며, 제품 복귀 후 마케팅 포인트를 제시하는 것이 관건이다.

또 이런 구상이 있는데, 현재 2, 3선 중소브랜드가 자금 부족의 상황에 직면하고 있다. 연합 몇 브랜드의 재융자를 고려해 상장할 수 있을까. 예를 들어 델혜, 비크, 그리고 미크까지 합계하여 다시 구성, 조주 분당을 재구성하여 자본을 재결합해 시리즈 브랜드 운영을 진행할 수 있다.이로써 그룹 소속은 각종 위치의 차이화된 브랜드를 보유하고, 대외는 한정식 쇼핑 모델을 통해 단말기 생활관을 추진하고 단말기 단일 단일 단일 단일 단일 단일 단일 단일 단일 개방 운영 이윤율을 높일 뿐만 아니라 회사의 인력 원가를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 연구개발팀 관리도 향상시켜 기업의 전체 종합 실력을 증강할 수 있다.