붉은 노란 남색 아동복 이 두 개의 대상 을 수상하였다

2011/12/23 16:01:00 25

붉은 황색 블루 2008년 지분 회사를 구성하여 전형 업그레이드의 길을 시작하여 원래의'올리브 형'에서'아령형'으로 전환하고, 기본적으로 생산을 포기하고, 제품 개발과 마케팅, 마케팅

브랜드

보급 작업장은 설계실이 되고 기술핵심은 시스템 학습 훈련을 거쳐 디자이너가 된다.

제품 혁신을 촉진시키기 위해, 빨간색 황색 블루 회사

시장

수요는 저탄소 경제와 환경보호, 프랑스, 이탈리아, 스페인 일류 설계사의 협력을 강화하고 상하이 개발센터에서 오미 패션 등 국제 유명 브랜드의 중소 브랜드 구조구조를 중시하며'중서교융, 패션 편안'의 제품을 개발해 구조조정을 촉진해 제품 부가가치와 신제품 생산성율을 높여 기업 경쟁력을 높이고 있다.

제품 혁신 은 기업 의 지속적 인 발전 을 추진하여, 붉은색 황색 을 높였다

아동복

업계의 말권, 여러 차례 참여 국가 표준 제정, 우리나라 의류 업계의 건강, 지속적인 발전에 기여했다.