의류업: 자신의 품질이나 서비스가 바로'채널 위왕'이다.
이때 ‘ 루트 위왕 ’ 의 목소리나 여론이 갈수록 높아지고 있는 기업들이 적어도 전반적인 전략적 차원에서 잘못된 의식이나 이념의 오도에서 결연히 자신의 정력과 재지의 대부분을 루트에 두고 자신의 제품이나 서비스를 무시하는 것이 가장 근본적인 것이다.
지금의
시장 경제
환경하에 우리는 한 가지 사실을 전혀 부인하지 않는다. 그것은 바로 제품 (유형의 실물이나 무형의 서비스를 포함해서) 매우 좋지만 시장이 반드시 잘한다고 보장할 수 없다.
하지만 나쁜 제품은 꼭 못할까? 이론적으로는 그렇지 않지만 불행하게도 현실 속에는 확실히 나쁜 제품이 있는 것 같다. 성공한 것 같다. 예를 들면 겉으로는 돈을 좀 벌었다.
그럼, 이걸 또 어떻게 설명할까?
기업이 좋은 제품이 있다면 기업은 성공의 기초를 갖추고 있지만, 그것만으로도 부족하지만 기업이 결국 성공할 수 있을지는 많은 노력이 필요하다. 예를 들면 관리, 운영, 심지어 하늘, 지리, 인과 등, 그리고 기업의 노력이 필요하다.
그 못된 제품들은 ‘성공 ’으로 보이지만, 이런 성공은 진정한 성공은 아니다.
최소한 두 시: 첫째, 이런 성공은 단기적인 것이며, 절대로 지속할 수 없다. 둘째, 저질의 제품은 약간의 돈을 벌거나 심지어 많은 돈을 벌었을 수도 있지만, 기업의 열매는 최소한 경제이익과 사회이익 두 분야를 포함한 것이며, 위열상품을 판매하고 이익을 얻은 기업과 사람들이 돈을 벌면서, 그들도 사회에 대한 존중을 철저히 잃었다.
이익을 얻고 덕을 잃고 돈을 얻어 사람을 잃다니, 이게 과연 이기는 것인가, 패배인가?
기업은 어떻게 생산품과 정확하게 취급합니까
마케팅
포장, 선전, 채널 등 사이의 관계는?
우리가 비유를 하나 만들면 아마 네가 알 수 있을 것이다.
한 기업을 나무로 보면, 열매는 기업의 추구와 목표 (적어도 경제이익, 사회 이익 포함), 기업의 광고, 홍보, 포장 등 마케팅 및 루트는 이 나무의 비료, 비료가 기업의 이 나무에 대한 생존과 성장은 모두 필요한 것이지만, 기업은 결국 장기, 진정한, 건강한 성장과 발전을 할 수 있을지, 가장 중요한 것은 바로 그 나무의 뿌리! 양근의 나무 만년 장청, 나쁜 뿌리, 나쁜 나무의 나무들 등이 말라 죽는다.
이 때문에 기업인들은 경영 관리, 자신의 기업을 운영할 때, 반드시 제품은 당신의 뿌리! 제품을 떠난 것은 뿌리입니다. 이 이념과 의식을 떠나, 당신의 기업은 뿌리가 없는 것이고, 무원지탕의 물이 무너지는 것은 조만간 일이다.
사실상 당신의 제품 (유형의 실물이나 무형적인 서비스 포함)이 좋지 않다면, 당신은 과도한 포장, 허위선전, 범람하는 채널 등 단기간 내에 약간의 결실을 얻어 얻은 허명을 얻었지만, 소비자는 진리와 최후의 결과를 검증하는 진정한 심판원, 시간이 갈수록 많은 소비자들의 소비체험과 소비 전파, 최종 결과는 반드시: 당신의 기업과 당신의 제품, 신용, 채널 등을 함께 향할 것이다.
기업에 대해 정확한 방법은 제품의 뿌리를 견지하고 개발과 좋은 제품을 생산하는 기초에 광고와 홍보, 포장 등 마케팅, 루트 같은 비료를 충분히 활용해야 한다. 이렇게 하면 당신의 열매는 아름다울 뿐만 아니라, 오래와 건강을 지속할 수 있다.
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