양 맏이: 서북 양모 방한복을 하는'선두양 '

기존의 석탄, 석유, 천연가스 등 자원은 항상 채굴되는 날이고, 양모 자원은 재생할 수 있다.

우리 기업인들이 돈을 벌어 집을 사고 땅을 사지 생각에 유림의 자손 후손들을 위해 일을 좀 할 수 있을까? 섬서양 맏 의류 주식회사 (이하 양노장)가 머리를 잡고 열린 첫 번째 중국 양모 방한복 산업 세미나에서 회장이 강개했다.

그 의 말 은 느릅나무 숲 의 근심 을 많이 말했다: 에너지 가 고갈된 후, 느릅나무 숲 은 무엇에 의존하는가?

양 노총각은 1995년에 설립되었고, 현재 이미 유림과 섬북에서 손꼽히는 대형양모 방한복 기업이 되었으며, 기업의 발전은 지도자의 박력과 능력은 구분할 수 없다.

산서성 의류협회 진회안회장이 ‘양노장 ’을 총결한 몇 개의 유림 ‘제1 ’이 첫 번째 스튜디오의 생산 패턴을 바꿔 선진적인 생산 라인을 세웠다. 첫 번째 완성 지분제 개조를 완수하고, 첫 번째 브랜드 제품과 상표를 획득하였다. 첫 번째 디자인센터는 베이징 개발센터에서 완전한 설계팀을 형성했다.

병목 을 돌파하고 개혁 을 하는 선행자

회장 왕비는 산골에서 나온 염소와 다른 사람들과는 달리 담력과 박력이 있다.

양산업 은 느릅나무 숲 의 전통 산업 으로 양양 을 기르는 수입 은 오늘까지도 여전히 농민 소득 의 절반 을 차지할 수 있지만, 그 는 곧 양 양 을 기르고 양털 을 팔아 부자 를 파는 방법 은 통하지 않는 것 이며, 하류 를 발전시켜야 한다

매우 빨리, ‘ 양맏이 ’ 의 관리자들은 작방식 생산 모델이 생산 효율이 낮아 생산량을 향상시키지 못하여 기술이 더욱 혁신하기 어렵다는 것을 발견하였다.

그러자 2006년 양맏이 설비 갱신에 거액을 투입해 느릅숲 지역에서 선진적인 생산선을 도입했다.

당시 신생산선 건설을 맡은 이빈은 “내가 양맏이 ’의 첫 번째 임무는 새 공장을 마련하는 것이다.

그 때 회사 일손이 부족해서 설비 구매, 설치 및 디버깅, 모집, 면접, 생산, 모든 일은 나와 두 명의 업무원이 했다.

일의 고생은 짐작할 수 있지만, 우리는 열의가 매우 충분하여, 겨우 45일 동안만 새 공장이 건설되었다.

그 해에 실현되다

2002년 양노장 (양) 은 첫 주권 개제를 진행하여 유림복식 기업이 경영하는 새로운 패턴을 처음으로 개설해 대리상 주주 참주 방식으로 42개의 주식회사가 되었다.

강야는 이번 개혁에 대한 현직 사장의 평가가 높다고 말했다. 이번 개혁은 대리상을 묶는 모델로 대리권을 끊고 이런 기업의 시장은 보장되고 시간을 들여 시장에 갈 필요가 없고 상품을 지불하고 환불과 부채를 피하고 회사 경영 부담을 덜었다.

이런 경영 패턴의 가장 큰 장점은 회사가 조직 생산과 제품 개발에 집중할 수 있으며 기업 뒤의 발전에 기초를 제공하는 것이다.

2008년 양노총각은 주식유한회사를 위해 등록 자본 5500만 건을 형성하고 연간 120만건으로 연간 매출액이 3억 5000만 위안에 달하는 대형 의류업체로, 산북 최초의 상장된 복식회사를 위해 충분한 준비를 했다.

좋은 품질, 좋은 브랜드, 좋은 판로

품질이 없으면 브랜드가 없고, 브랜드가 없으면 부가가치도 없고, 부가가치도 없으면 이윤도 없고 기업은 살 수 없다.

품질을 통제하기 위해 양 노총각 (양) 이 두 마리를 잡으며 중간 관리조치를 제시하고 엄격하게 통제하다

원료의 품질 통제에서 원단과 양털의 구매를 엄격히 제외하고는'양맏이'를 2개 구입하고 제품에 쓰이는 양털 솜 슬리핑 생산으로 원료가 성형 초반에 품질의 보장을 갖게 했다.

강야는 "느릅나무숲에서 가장 먼저 소모기 두 대가 있는 회사지만 우리의 기계는 여태껏 외가공을 하지 않고 자신의 제품에 솜을 제공해야 우리 제품의 품질이 일치할 수 있다"고 말했다.

의류 제품의 품질 추출 중 가장 보편적인 섬유 함량과 표식에 맞지 않는 문제에 대해 강야는 섬유 함량이 절대 없다.

소각을 피하기 위해 불순물이 깨끗하게 제거되지 않아 섬유 함유량에 영향을 미치지 않는 것은 함량보다 높은 5%로 생산한 것이다.

예컨대 패에 양모 95%가 함유되어 있는데, 실은 100% 양모 함량에 따라 가공한 것이다.

그래서'양맏이'의 제품은 함량이 부족한 문제가 없을 것이다.

실제로 양맏이는 제품의 품질에 대한 중시는 2007년부터 시작됐다.

현직 생산부 리빈 사장은 첫 질검센터의 주임으로 품질검사센터의 운영을 맡았다. "우리는 유림의 첫 번째로 내부 질검센터를 설립하는 회사이며, 중심의 임무는 원료의 품질을 통제하는 외에 제품 출소 전에 3급 검사를 실시하고 어떤 불합격 제품도 출시할 수 없다.

이 부서는 회사에서 총지배인에 직속되어 제품의 품질에 대해 한 표의 거부권이 있다.

그는 소개로 말했다.

다른 기업들이 여전히 품질을 통제하는 투입과 보답 대비 양짱이 앞서고 있다.

좋은 품질은 기업을 위해 좋은 입소문을 얻었고, 2007년 판매 시즌 양맏 제품 판매량은 한꺼번에 다른 종류의 제품을 넘어섰고, 해마다 늘어났다.

좋은 품질은 소비자를 정복하여 기업을 위해 시장을 얻었다.

푸른 바다의 전략

양모 방한복은 지난 세기 말, 유림인들이 현지의 양모 원료와 가공 우세를 이용하여 개발된 방한제품으로 보온제품은 솜옷과 군외투만 있을 때, 양모 방한복은 보온과 가벼운 장점으로 전국을 풍미했다.

그러나 이후 일어난 패딩의 충격을 받아 여러 해 동안 제품 판매는 주로 동북, 서북 등 지역에 집중돼 국유 기업 체제의 제한을 더해 보급 방식이 떨어지면서 마케팅 관념이 담박하여 양모 방한복 시장이 더욱 작게 된다.

특히 최근 몇 년 동안 소비자들은 패션과 트렌드를 더욱 중시하고, 양모 방한복은 스타일과 원단에 있어서 늦지 않아 소비군체는 노년자에게 국한할 수밖에 없다.

방한복 시장은 본래 크지 않아 양모 가공의 기술 함량이 낮아서 느릅나무 로컬 관련 생산을 할 수 있다

2009년 양맏이는 보온복장 시장을 충분히 조사한 후 고급 제품의 공백을 잘 살펴 고단 양모 제품을 개발하는 전략을 제시했다.

강강 강강 사장은 겉모습에 부풀어 신세대 요구에 적응하지 못했고 고위층인들은 이미 선택을 하지 않았지만 3세대 방한제품은 대체할 수 없었다고 소개했다.

우리 양모 방한복은 보온적이고 편안하고 가볍고 가볍고 찰랑찰랑하고 방풍의 특징을 갖추고, 스타일과 성능에서 돌파하면 외투의 고단 제품을 만들어내면 발전잠재력은 무한하다.

이에 따라 양노장 고단 제품 개발센터는 베이징에서 설립되어 고단 양모 방한복 제품의 연구 개발을 전문적으로 맡았다.

대학개발본부를 베이징에 설치한 것은 수도의 인재와 정보에 의존하기 위한 장점이다. 설계 이념과 관리관념상 국제적인 레일을 통해 지역 면에서 전통적인 양모 방한복의 발전환경을 완전히 벗어나고 있다.

고품질 상품을 내놓기 위해 홍콩에 고급 의상 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트를 전문으로 초빙했다.

내가 한 모든 것은 모두 양모 방한복을 새로운 발전방향으로 향할 것이다. 강야가 말했다.

정부 가 지원 하여 산업 을 추진 하다

양모 방한복 산업의 발전에 대해 현지 정부는 이미 중시하기 시작했다.

유림시 과학기술국 국장은 정책과 기술면에서 양모 방한복 산업의 발전을 지지하고 양모 방한복 산업의 발전을 유림산업의 발전을 유림 (125) 기획 중 중점 산업 종목, 그리고 서안공정대학의 중요한 과제, 그리고 과학기술국은 양모 방한복 연구센터와 양모 방한복 연구센터를 구성해 양모의 우화 문제를 연구한다.

정부의 조력은 양모 방한복 산업의 발전에 동력을 제공해 양노대장이 이끄는 양모 방한복 산업도 새로운 시대를 맞는다.

기자수기:

'양짱'은 진정으로 양모 방한복 업계의'두머리 대장'이 되고 싶고, 또 많은 길이 가고 있으며, 주로 다음과 같은 몇 가지 측면이 있다.

우선 정부의 지지다.

느릅나무 숲은 애초에 양탄 토기를 산업으로 발전시켜 배치하였으나 지금은 이미 느릅숲의 발전 계획에서 사라졌다.

양모 방한복 업계를 잘 하고 싶다면 양은 아직 있고, 석탄은 다 파버렸고, 정부의 강력 지지와 업계가 이끌어내는 역할은 만만치 않다. 이런 작용은 자금 뿐 아니라 정책과 홍보에 있다.

다음은 양모 방한복 업계의 상승이다.

현재 양모 방한복은 경쟁력이 있는 세분산업을 형성할 수 없다.

패딩 산업과 비교해 보면 보온복 계열 내의 하나밖에 없다

기업의 자체 향상.

산업을 하려면 기업은 핵심 경쟁력이 있어야 한다.

핵심 경쟁력은 브랜드, 독특한 기술과 업종의 기준을 구현한다.

현재 전국 양모 방한복의 시장 규모는 10수억원, 주요 분포, 내몽골, 동북 등 지역으로 유린의 양모 방한복 매출액은 전국의 75%, 기술적 우세와 시장의 장점은 산업의 발전에 좋은 기초를 다졌지만, 브랜드, 핵심 기술과 핵심 기술이 없다면 업계 표준을 파악하지 못하면 다른 비슷한 지역에 대체되기 쉽다.