전자 비즈니스 자원의 우세가 뚜렷하다 & Nbsp; 전통기업들은 잇달아 전기를 건드렸다.

일부 전신자 플랫폼이 분분히 분발하면서 전통기업들도 전기 업체의 중요한 역할을 깨닫고 전기상 분야에 진출했다.

중국 전자상무연구센터에 따르면 최근 발표된'2011년 (상)중국 전자상거래 시장 데이터'에 따르면 전통전자상들이 미래에 그룹 군식의 폭발이 나타날 것으로 보인다.

전통 기업들이 잇달아 ‘ 전기 ’ 를 건드리다

최근 들어 전통 기업들이 전자 상거래에 들어가는 추세가 점점 뚜렷해지고 있다.

국미소령에 이어 100억 위안의 가전인터넷 쇼핑몰 시장을 휘저으며 구두업체 백리도 거액의 전자상무업체 우매망을 선포했다.

이에 앞서 은태 등 의상, 신발, 일화 등 전통기업들이 잇달아 전기를 모으고 있다.

미국 온라인 소매 500대 차트 에서 80% 이상 기업 은 모두 전통 브랜드 의 온라인 비즈니스 블록 을 중국 에서 2010년 전통 기업 의 것 이다

항공, 보험이 그 뒤를 따르다

2011년 디지털화 상품을 제공하는 항공, 보험 등 업종은 올해 응용 전자상거래의 폭발업이 됐다.

현재 국항, 남항, 동항, 해항 등 항공사들은 모두 자신의 전자 상무 플랫폼을 세웠고, 발전은 매우 맹렬하고, 평안보험의 전자 상무부문은 올해 매출액에 100억, 태강, 중국인이 보유한 전자 상무부는 업계의 일학자이다.

이 두 업계의 유사한 점은 모두 전통 채널 체계가 비교적 혼란스러워 대리 등급이 많은 업계, 정보가 비대할 수 없고, 채널 관리 혼란, 판매 이익 저등이 두 업계의 고통이다.

전자 비즈니스의 발전은 이런 문제뿐만 아니라 이 두 업계의 루트를 바꾸고 있다.

마케케케시의 연구에 따르면 미국, 전기 판매, 네트 판매의 보험료 수입은 이미 전체 보험료의 20%를 넘어 2010년 25 ~35%로 유럽, 전기 판매와 네트 판매가 이미 이윤을 이뤘다고 한다.

유럽과 미국 등 선진국의 경험을 볼 때 전기 판매, 인터넷 판매 등 새로운 루트는 마침내 전통적인 경로를 천하로 나눌 것이다.

다른 업계와 달리 이 두 업계의 전자 상거래는 다른 소비품업체처럼 타오바오 위에서 물을 개업하고 성숙해지고 다시 홈페이지로 옮기는 것은 아니다.

그것들은 모두 자신이 하는 경향이 있다.

2011년 이 두 업계의 전자 상거래의 증폭과 매출이 한층 더 폭발할 것이다.

자원 의 우세 가 뚜렷하다

원가 통제력, 재무 운영 능력, 브랜드 가치, 마케팅 기술, 공급 체계, 분량 채널 등 각 방면에서 전통적인 소매상들이 인터넷 소매상업에 대해 비교적 큰 우세를 갖추고 있으며, 전자 상무 장달 수년 만에 대거 인터넷 소매 분야에 들어서고 있으며, 자원의 우위를 위탁하고, 특히 전통 소매와 네트워크 소매의 우세를 보완할 수 있으며, 국내 신용체제, 배송 네트워크 등의 결함을 보완할 수 있다.

미래의 전통 소매상회는 온라인 소매 업무에 더 많은 자원을 투입해 개발을 위해, 이는 B2C 전자 비즈니스 모델의 발전은 매우 큰 추진, 예를 들어 소닌이 인터넷 소매 플랫폼 소닝바바바바바를 수천만 위안, 글로벌 소매 거두월마트가 정식 중국 전자상거래 업체 1호점, 전자상거래 시장 진출을 시작했다.

이것은 모두 전통의 소매상 터치망을 가속화하는 것을 나타냈다.

중국 전자 비즈니스 연구센터 분석사는 2011년, 전통 기업의 전자 비즈니스 전체적 고속 성장, 전통 실체의 공급 자원 및 브랜드 우세, 전통 기업 B2C 는 천연 우세, 소비자의 온라인 쇼핑 수요와 행동 모델을 장악할 필요가 있다.