드림바샤는 피어카담 & Nbsp; 시수전기상과 브랜드 결합

최근 드림바샤가 피어카르타를 인수하겠다는 소문이 자자하다 보니 업계 인사들이 깜짝 놀랐다.

지난번 범객들보다 LV 를 인수해야 하는데 이번 드림바샤는 피어카탄을 인수하는 것이 더 현실적이다.

베테랑 자체는 ‘서민 ’의 신분으로 저가 코스를 걷고, LV 는 사치 브랜드, 두 사람은 소비자 정위나 브랜드의 내포로 말하자면, 매우 큰 불용성을 가지고 있다.

또 몽바샤는 다른 해마다 고단 브랜드에 성공한 경험을 쌓았고, 시장에 대한 파악력도 더욱 강하다.

몽바샤 품질 내포 계합 고단 위치

몽바샤, 이 집은 ‘ 여성 패션 인터넷 쇼핑 ’ 에 위치한 전기 업체 가 그 자체 의 소유자 를 가지고 있다

피어카덴은 국제적인 유명 브랜드로, 디자인 이념은 상당히 대중 소비에 적합하다.

카덴 씨는 그 당시에 예술을 고급스럽게 걷게 하는 T 대였다. 백성들을 모두 입을 수 있는 패션 패션을 생산하는 것은 사실 피어카르단도 서민화의 개성을 갖춘 고성가가 상품을 제공해야 한다.

그래서 피어카르단이 마지막으로 추구하는 게 바로...

패션 디자인 조력 드림 바샤 브랜드 인수 완료

드림바샤의 제품은 패션 스타일과 트렌디한 디자인을 갖추고, 자신의 브랜드 디자인 센터, 자신의 디자인팀은 제품의 연구 개발을 매우 중시하며 자주브랜드의 발전에 힘쓰고 있다.

피어카르단의 의상 라인에는 남장, 여장, 아동복, 거주류를 포함하고 있으며, 몽바샤는 지금도 여장, 남장, 신발, 아동복 등 몇 가지 브랜드가 포함되어 있어 다른 소비를 만족시킬 수 있는 다른 수요를 충분히 만족시킬 수 있다.

피어카담과 몽바샤 사람들은 모두 같은 라벨을 갖고 있다. 바로 패션과 개성을 추구하는, 몽바샤는'여성 결정자'를 제시하는 소비개념을 더해 시장의 관건을 더욱 사로잡았고, 패션 여성도 피르카르탄의 목표인 사람들이다.

동일한 목표 인파가 2자 연합 후 후기 브랜드 보급과 브랜드의 인수에 더욱 유리하다.

글로벌 전략 포석 드림 바샤 국제 브랜드 빌려 이륙

드림바샤의 창시자는 국내 언론 인터뷰에서 해외 시장의 중요성을 강조하는 것이 아니라 국내 시장은 이미 유일한 목적이 아니다.

드림바샤라는 브랜드의 이름만으로 보면 국제화의 노선으로, 브랜드의 창립은 처음부터 해외 시장을 포석했다.

종업내의 소식이든 꿈바사 자체의 각종 움직임이 추정되며 해외 시장에 진출하는 것은 필수적이다.

올해 4분기 드림바샤가 본격적으로 해외에 진출해 국제브랜드를 만들기 위한 첫 발을 내딛고 있다.

중국의 브랜드에 대해 국제지명도를 단시간 내로 울리려면 자연히 어려움이 많지만 그 자체의 국제적 지명도를 빌려 발판으로 하면 효과는 더욱 두드러진다.

많은 국제 의상 브랜드에서 피어카르단 역시 좋은 선택이다.

당초 카르덴 씨는 월스트리트저널에 10억 유로의 가격에 피어카르단 가격을 판매한다는 생각도 드림바샤 등 중국 전자상업계의 기회를 주었지만, 정말 피어카담이라는 국제거악의 브랜드를 인수할 수 있는 또 몇 명이나 될까. 생각이 있는 기업은 아닐 것이다. 하지만 자신은 감히 올리브 가지를 내던지는 예측이 적고 적지만, 필경 브랜드는 특히 국제브랜드, 상당한 실력은 없다.

만약 자신의 인파가 브랜드 문화, 자금 실력, 발전 공간이 우세하거나 피어카르단의 상황에 부합되지 않는다면 수매가 재난으로 변할 수 있다.

브랜드 인수 자금 이 전부가 아니다

IBM 의 PC 영업을 연상적으로 인수하는 건 길보, 정말 돈을 인수하는 문제인가? 브랜드는 문화의 내포로 한 브랜드를 인수하는 것은 한 브랜드의 소유권과 사용권이 아니라 브랜드의 문화를 융합하는 문화를 브랜드 자체 자체와 부합할 수 있는 기업을 무질서하게 대처하게 할 수 있다는 것은 브랜드의 생명력을 더할 수 있다.

그러므로 기업의 자체 발전 전략은 인파의 위치, 브랜드 이념이 곧 인수할 브랜드와 일치하거나 차이가 크지 않다.

생각건대 왜 고대의 혼인은 ‘ 문당대 ’ ‘ 지취가 서로 맞는다 ’ 고 강조하고, 공통점이 없으면 분리해야 한다. 기업에 대해서는 반드시 패필이다.

국내 전자 비즈니스의 하나로, 국제 유명 브랜드 악어로, 전자상거래의 빠른 발전에 따라 전통 기업이나 브랜드 워터워싱상'전기상'은 이미 역전하지 못하고, 어떻게 각자의 우세를 이용하여 공동의 발전을 얻을 것인지, 심사숙고할 수 없는 문제이다.

몽바샤는 피르카르단 인수나 상업업체와 전통 브랜드의 가장 완벽한 인연을 맺는다.