색다른'아스턴 모드 '

수직화, 직영 패턴 강조

빠른 패션, 높은 가격으로 시장의 맹점을 찾기 위한 의미다.

패턴의 개량, 가맹 이념의 혁신은 불과 몇 년 동안의 시련을 거쳐 생산 제조 위주의 국내 시장에서 남다른'아르스턴 모드'를 빠르게 형성했다. 중국 본토가 빠른 패션업의 또 하나의'신화'를 창조했다.

”, “중국 SPA 상업 모델 선행자 ”, “중국 캐주얼 남장 체인 업계의 리더십 ” 등의 입소문을 냈다.

2003년, 본부는 강소성 쑤저우, 장쑤 성, 장쑤 성

‘ 패션 ’과 초과, 다액 ’ 의 마케팅 이념을 계승하여 국제 선진적인 브랜드 의상 전문 소매 모드 — SPA 모드, 브랜드 운영, 상품 기획, 생산, 소매 모두 회사 통일 통제, 각종 중간 고리를 줄이고, 큰 상업 플랫폼을 개척했다.

공정 에스턴 회장은 지금까지 SPA 를 현지화한 성공을 과장하지 않고 성공적으로 정의했다

정신과 문화의 불후.

"의류 브랜드의 완전한 패턴이 창의되는 것은 불가능하다. 우리는 개량으로 개량되었지만, 모방할 수 있는 것은 형식, 정신과 문화는 영원히 복제될 수 없을 것이라고 믿는다."

글로벌 경제 일체화 프로세스가 빨라지면서 콘텐츠 전파가 더욱 광범위해지면서 제품의 유행도 동질화되는 것은 제품 자체가 소비자의 선택과정에서 유일의 핵심 경쟁력이 아니다.

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그들은 자신의 상업학원이 있고, 그 효능은 기업의 ‘황포군학교 ’와 같다.

모든 비축 점장, 점장은 더 높은 관리층까지 상학원에서 수업, 훈련을 자주 한다.

이들이 국내에서 많은 우수한 훈련기구와 연계되어 훈련의 내용은 더욱 풍부하고 집행력부터 표준화까지 모든 기업은 이미 만나 발생할 수 있는 문제도 놓치지 않는다.

문화의 감화 아래 사람의 잠재력은 항상 가장 큰 자극을 받는다.

어쩐지 누군가는 "아르스턴의 외재는 배울 수 있지만, 그들 직원들의 정신 상태로, 그 악착같은 노력은 정말 복제하기 어렵다"고 말했다.

SPA 는 말이죠.

자유 브랜드, 상품 기획, 디자인, 생산, 소매 모두 본사가 책임지는 일체화 방식을 가지고 있다.

의류 산업의 핵심 경쟁력은 백엔드 운영 모드로 전환해야 한다는 전문가들의 지적이 나오고 있다. 입고된 속도와 같은 최신 스타일을 제공하는 능력, 고객이 좋아하는 제품에 대한 추가, 가장 빠른 속도로 그들의 수요를 충족시킬 수 있을지.

마케팅의 일반적인 이론을 보면 주문부터 생산까지 생산에 이르기까지 소비자에게 바치는 시간이 짧을수록 주문의 예측과 판단이 정확하다. 시간이 길어질수록 짐의 위험이 커진다.

이런 마케팅 패턴의 폐단은 SPA 시스템을 통해 해결될 가능성이 있다.

SPA 는 서민의 패션이 불가피한 힘이 되고 후IT 시대에서 가장 성공한 복장 운영 모델로 꼽힌다.

전통적인 브랜드 대리 발전은 ‘빠른 ’으로 승리한 SPA 패턴, 아스턴은 업계 변혁자와 선행자의 역할로 업종 전환의 중임을 맡는다.

유행 패션의 맥박과 함께 2005년 12월 전국 동행업계에서 ‘도시 캐주얼 ’ 신개념을 먼저 내놓고 마케팅에서 ‘다량, 매일 신상 ’을 내놓고 상품의 다양화와 신선도를 보증한다.

현재 아르스턴은 중국 도시 캐주얼 남장 첫 브랜드를 위한 노력을 기울이고 있다.

가맹상제이기도 하지만 아르스턴의 가맹상으로서 훨씬 편해졌다. 가맹이라기보다는 투자자로서 더 적합하다.

에스턴 남장 모든 가맹점은 본부 수직화 직영 관리로 투자자들은 정기적으로 경영 상황을 파악하고 경영보고서를 살펴보고 나머지 업무는 모두 회사 전문가가 완성한다.

투자자들의 걱정처럼 투자자들이 경영에 관여하지 않는다면 누가 실수로 계산하는 것일까?

아르스턴의 모드에서 가장 주목할 만한 점은 가맹상 제로 위험의 약속이다.

아르스턴 보증계약 만료 후 가맹상 최저 투자 회수.

더욱이 발전의 가맹에서 아직까지 문을 닫지 않고 꾸준히 발전하고 있다는 점이다.

이런 패턴은 가맹자들에게 너무 유혹이 있어 쉽게 보장되지만, 아르스턴 기업에 대해서는 책임이 중대하다.

공정은 “ 현재 에스턴은 자본과 협력을 고려하고 있다.

자금을 제외하고는 우리가 관리, 자본 운영 등 다른 방면에서 얼마나 도움이 되는지를 더 중시한다.

언하의 뜻은 아스턴은 이미 더 먼 목표에 시선을 두었다.

재고 관리 분야에서 알스턴은 시즌 상품 주문과 폴더에서 상품의 원칙을 채택해 온라인 기술을 통해 실시간 상품 모니터와 조정을 통해 상품의 재고 위험을 최대한 통제했다.

아르스턴은 회원제 판매체계를 실행하고 단말기를 통제하고, 매장 소비 90% 이상의 매출액은 모두 회원 소비에서 온다.

의상은 감성적인 물건이며, 의상이 예쁘지 않고, 때로는 이 옷 자체에 달려 있는 것이 아니라 브랜드의 분위기다.

예를 들어 Fendi 나 Gucci 가게에 들어서면 다 예쁘다고 생각할 수 있지만 한 점포에서 한 가지만 고르면 그렇지 않다.

사실 2, 3선 도시 소비자들이 그렇게 강한 판단력은 없기 때문에 기막힌 영향을 받기 쉽다.

이에 따라, 소매상 아스턴으로 말하자면, 매전, 판매 중, 애스턴도 세부 사항을 중시하고 고객과의 조화로운 관계로 극상품서비스를 위해 노력하고 있다.