조조유비삼국 에서 온 현대 직장 계시록 을 보다

세월의 황무지에서 ‘ 삼국쟁패, 군웅이 사슴을 쫓는 웅장한 이야기를 전파했다.

조조, 유비, 손권, 제갈량, 주유...

지혜와 용기를 반사하는 이름과 그들의 빛나는 전설, 항성처럼 역사의 하늘로 새겨져, 시간의 먼지가 반짝인다.

현재, 권모와 분쟁, 연맹과 붕괴가 가득한 현대

제1절: 조조조 VS 원소, 사장님과

삼국 전고: 장수인 조조 대장

장수회사는 작은 회사여서 조조를 수차례 물리치고 완성에서 약간의 지반을 차지하였다.

장수는 작은 회사가 생존하기가 쉽지 않다는 것을 알고, 언제 어디서든 도산할 수 있고, 살아남기 위해서는 대기업에 가맹해야 한다는 것을 알게 되었다.

이때 조조조조와 원소는 정부와 시장을 노리고 있어 장수가 자신의 회사에 가입할 수 있도록 회사의 시장을 확장하기를 바란다.

두 회사는 약속하지 않은 사자를 장수회사로 파견하여 장수를 자신의 회사에 입사하도록 설득하고 회사의 사장직을 맡길 바란다.

장수회사 인사매니저가 자만하여 현재 경영 상황에 딱 맞는 원소사 채용사장을 쫓아 가며 조조조조조조조조조회사 채용관을 대접했다.

장수는 이상하게 느껴졌다. 과거 조조조조조조조와 몇 차례의 시장경쟁을 벌였지만 조조조회사를 물리쳤을 뿐만 아니라 조조조조의 아들, 조카와 사장 전웨까지 죽였다.

장수와 조조조조조조는 깊은 원한을 가지고 있다. 이때 원소의 채용사장을 접대하고 원소회사에 가입해야 하는데 어떻게...

의심 가득한 장수는 급히 허풍을 터뜨렸다.

의혹이 풀리지 않는 장수를 보고 당황하지 않았다고 허풍을 떨지 않고, 원소쥐는 눈도 밝고, 지금 회사가 발전하는 것은 확실히 좋지만, 원소는 회사의 도산 가능성이 상당히 크다.

게다가 원소는 회사의 재물이 거만하고 인재가 많으니, 우리가 더하면 중용되지 않는다.

조조조조회사는 다르지만 조조조회사는 현재 원소회사보다 훨씬 못하지만 멀리서 보면 조조조회사가 원소회사를 물리칠 수 있을 것이다.

또 조조조는 진정한 기업가인, 허심탄회하게 추천하고, 예현나사를 위해 회사의 발전을 위해, 현재의 조조조조는 창업의 초에 가맹하여, 우리는 반드시 중용될 것이다.

장수 씨가 자만하는 말을 듣고, 아주 일리가 있다고 생각하자 조조조회사에 합류하였는데, 이후 조조조회사가 과연 발전한 지 일천리, 장수는 조조조조조조회사에서도 중용을 얻고 사업상에서 큰 성과를 거두었다.

사장님을 선택하는 게 중요해요.

가자는 선사가 실제로 사장을 선택하고, 원소를 사장으로 선택하면, 멋을 부리고 근무환경도 좋고 대우도 높고, 명함도 매우 보기 좋다.

그러나 원소는 좋은 사장이 아니다. 원소사가 망하거나 자산 양도에 들어가면 사업적으로 성취가 되지 않을 뿐만 아니라 원래의 성과도 잃고, 득실을 상실했다.

조조를 선택하면 달라진다. 조조조는 아주 뛰어난 기업인이기 때문에 가맹한 후에 사업적으로 확장될 것이다.

조조 회사의 발전은 분명 문제없다. 조조가 좋은 사장이기 때문이다. 좋은 사장은 자신의 회사를 멈추게 하지 않을 것이고, 합류한 후에는 오로지 일만 할 것이니, 틀림없이 성적을 낼 것이다.

잘난 주인이 사자 한 마리처럼 큰소리치며, 양떼를 거느리더라도 사자 뒤의 양을 따라다니며 결국 사자가 될 것이다.

장수의 회사는 작은 염소 한 마리처럼 사자가 되기를 바라며 조조조회사와 조 사장의 뒤를 따라 가장 합리적인 선택이다.

사장님 선택에 방법이 있어요.

가맹 조조조조회사라고 권하고 있는 자는 분명히 조조조조의 어떤 점이 있는지, 이러한 과인처는 삼국시대든 지금의 이 시대에 놓여 모두 통용된 것이다.

아래에서 몇몇 사장의 표준을 판단하여 일반적으로 모두 잘못이 없을 것이며, 이것은 우리의 사업 발전에 매우 도움이 된다.

선위자.

한 사람의 사상관, 가치관은 그의 행동 취향을 결정하고 회사도 마찬가지로 회사의 용인과 경영의 도와 기업전략과 스텔스 기업문화를 통해 사장의 처세와 밀접한 관계가 있다.

자신에게 엄격하고 모범적인 사장이 되어야 부하 사람들이 마음을 다해 일을 할 수 있도록 하는 것이야말로 밑에서 케미를 이룰 수 있는 팀이다.

선용자.

사장은 자원을 배치하는 사람입니다. 사장님이 직접 얼마나 일을 완수하는지에 신경 쓰지 않고, 주인은 방향을 지적하고 각종 인재를 이용하여 이미 예정된 목표를 완성할 것입니다.

각종 인재를 통합시켜 팀워크를 형성할 수 있는 사장은 좋은 사장이다.

경영을 잘하다.

한 사장은 자기가 무엇을 하고 있는지 분명히 알고, 어떻게 해야 하는지, 이런 사장만이 가장 이상적인 사장이다.

만약 사장이 자신이 무엇을 바쁘고 있는지 모르면, 아래에 있는 사람들은 무엇을 해야 할지 더욱 모른다.

대전략.

속담에 너의 사상이 얼마나 멀고, 너의 행동은 얼마나 깊은지 말이다.

큰 전략적 사고를 가진 사장이 어느 때나 그의 목표는 유일한 것이고 모든 행동에 대해 분명하게 말하지 않지만 암암리에 전체적인 전략적 요구에 부합한다.

이런 ‘지금에 착안하고 미래에 눈을 돌리는 사장은 모두가 의지하고 싶어하는 사장이다.

현대 직장 계시

직업장에서 생존하는 것은 맹목적인 실력이 아니다. 더 많은 시각은 안목이다. 누군가가 좋은 회사를 선택하고 누가 눈치를 가지고 좋은 사장을 선택할 수 있을지, 어떤 사람이 그럭저럭 그렇게 허풍을 부릴 수 있는 난세에서 한결같이 지혜로운 마음을 유지할 수 있으며, 자신의 인생무대에 속한다.

장수의 직각적인 생각을 배우지 않고 가리는 평가 기준을 배우는 것을 기억한다.

현재 정홍의 원소는 선택하지 말고 미래가 있는 조조를 선택해야 한다.

좋은 사장을 선택한 것은 좋은 회사를 선택하는 것과 같이 밝은 미래를 선택하는 것과 같다.

지혜의 두 눈을 뜨면 좋은 미래를 선택할 수 있다!

사무실 방범 (제갈량 편)

제1절: 정보 파악, 맏 사람 과 보내지 마라

삼국 전고: 법은 후후 에 대한 대대적인 보복 을 받고 있다

유비는 익주회사를 수매하고, 공로가 가장 큰 것은 유장회사의 원사장법정으로 법정의 반수이며, 유장회사의 모든 기밀을 유비에게 알려 유비를 신속하게 익주회사를 인수했다.

법정 은 능력 이 매우 높은 경영인 이지만 유장회사 에서 법정 은 시종일관 우울 하 지 않 았 다. 늘 좋은 맏이 를 찾 고 싶 은 유비 희망 이 익주 의 정보 를 알 수 있 는 법 을 알 고 기회 가 왔 다.

유비는 익주 회사를 인수할 때, 법은 유비를 위해 획책하고 있고, 거공에 이르기까지 위까지 성공적으로 익주 회사를 사들이고 있다.

수익주 회사를 인수한 후 회사 내부는 혼란을 개조하여 초정 이슈회사를 안정시키기 위해 법은 일련의 관리 조치를 실시하고 결국 성공을 거두고, 유비에게 익주 회사의 합법성 지원을 제공하기 위해, 법은 익주 회사 상하에서 강력한 여론선전을 벌이고, 결국 유비가 익주를 인수하는 행위로 회사의 정면적인 이미지로 만들어졌다.

이후 법정의 계획에서 유비는 한중 조조 손에서 빼앗아 한중 회사를 만들었다.

촉한그룹이 설립한 후 공로가 가장 큰 것은 경리법정, 법정리가 당연한 촉한 회사의 제1경영자가 되며, 직접적으로 회사의 재정대권을 주관하여 회사 간부의 임명과 호출을 직접적으로 통제하여 외부 간부의 급여와 배당을 직접 관리한다.

법은 촉한 회사의 첫 매니저가 된 후, 좋지 않은 일을 해서 복원회사를 압박하고 함께 일을 했을 때, 자신에 대한 불친절한 매니저를 과거에 법과 충돌했던 지배인과 주관은 법에 의해 철저히 폐쇄되고 있다.

촉한 회사가 설립한 후, 주로 2대 그룹의 세력이 구성되어 있으며, 하나는 형주 세력권이며, 하나는 익주 세력권이며, 제갈량은 형주 세력권의 대표자이고, 법정칙은 익주 세력권의 대표자이다.

법에 부닥친 익주의 지배인들은 익주 세력권에서 유효한 도움을 받지 못해 형주 세력권 대표자들의 제갈량을 도와야 하며, 제갈량은 유비를 권유하고 법정의 미친 보복 행위를 제지하길 바란다.

제갈량은 촉한 회사가 2위를 차지하는 매니저로서 말하는 것이 자연히 분량 이 있다. 몇 명의 지배인이 제갈량의 불굴을 찾았을 때, 제갈량은 각 지배인이 주관하고, 압박을 받는 지배자들에게 말을 하지 않았다. 회사의 오피스텔에 합류해, 제갈량은 여러 차례 사장이 일을 돌보고, 회사의 노고가 높고, 스스로 법정 사장에게 일을 하는 것은 매우 안심이 된다.

1년 만에 법은 병이 났고, 유비는 많이 속상해서 추인법이 익후후 제갈량을 기용하여 촉한그룹의 첫 경영인을 맡았다.

제갈량은 왜 제약법이 바르지 않습니까?

제갈량은 회사의 둘째 사장이다. 이치대로 말하면 법정후의 타격보복은 확실히 옳지 않다. 제갈량은 왜 유비에게 보고를 하지 않고, 법에 조금이라도 수렴을 하고 법도 바로 나설 수 있게 하는 것이다. 이는 바로 제갈량의 고명점이다.

법에 성공한 촉한회사를 위해 두 개의 지사를 위해 두 회사의 안정을 위해 가장 큰 공헌을 하고 있다.

어떤 사람이 판단을 하든 회사를 위해 큰 성과를 낼 수 있는 사장은 틀림없이 좋은 사장이고 유비도 예외가 아니다.

제갈량은 유비가 직접 채용한 사장이지만 공로가 아직 설립되지 않았기 때문에 실제로 큰 신임을 얻지 못했다.

한 치의 공적이 없는 사장이 사장에게 달려와서 사장이 일을 잘 하지 않는다고 말하는데, 사장은 어떻게 생각하는가? 질투하고 질투하고, 자기가 기어오르고 싶고, 중상남, 이런 생각은 거의 모든 사장의 첫 반응이다.

제갈량의 말이 옳지 않다면 유비는 익주 세력의 이익에 대해 고려하지 않아도 제갈량은 질투심을 품고 제갈량의 의견을 받아들이지 않을 것이다.

법은 몇 명의 사장이 주관하고 있지만, 익주 세력권은 법정의 이끄는 데 있어서 전체적인 표현이 매우 양호하고, 한쪽은 법정 사장의 아니라고 지적할 이유가 없다. 한편 회사 초립은 공로가 가장 큰 사장을 마음대로 철회하고, 대부분 익주 간부의 불만을 초래하고, 전체 회사의 정상적인 발전에 영향을 미치고, 유비같은 총명한 사장에게는 당연히 할 수 없다.

또 법은 익주 세력권의 앞잡이, 제갈량은 형주 세력권의 선두자이며, 만약 제갈량이 몇 간부의 말을 곧이듣는다면, 유비에게서 옳지 못한 말로는 익주 세력권의 집단 봉살을 당하기 쉽고, 이는 제갈량의 향후 사업 발전에 매우 불리하다.

법과 맞서 싸우기 보다는 법정 뒤에 따라가서 성적을 집중해서 사장에게 보여주는 것이 결국 성적이 사장이 가장 바라는 것이다.

마지막으로 제갈량이 정설한다면 유비사장이 채택하지 않았다면.

단지 법사장의 모자만 제갈량의 머리에 붙었으니 제갈량은 뒤져도 힘들고, 관료가 한 등급 압살하는 사람이야, 자신에 대한 아무런 이익도 없는 일을 하고, 제갈량은 반드시 하기 싫을 것이다.

법정은 회사의 첫 사장이지만, 실제로는 둘째 지배인에 대한 고려와 방비가 있어서 사장으로서 부하 사장들에게 방비하지 않을 수 없다.

제갈량은 공식석상에서 여러 차례 설명을 나누고 있는 좋은 말들을 실질적으로 채택한 책략은 영합의 합계로 인심을 끌어모으는 것이다.

제갈량은 법에 정면할 때 가장 큰 성공점은 영합지계이며, 법은 제갈량에 대비하지 않으며, 제갈량은 자신의 위치의 안위를 고려할 필요가 없으며, 저조롭게 자신이 필요한 일을 할 수 있다.

법은 일을 하고 있을 때 둘째 사장의 견제가 줄어들면서 출격한 일을 하기 쉽고, 이로써 익주 세력권에는 많은 사람들이 자기 쪽으로 오게 될 것이다.

머리를 쓰지 않으면 자신을 장대하고 상대방의 일을 약화시키는데, 가장 중요한 것은 유비의 맏형에게 미움을 사지 않고, 제갈량은 왜 즐거워하지 않는가!

현대 직장 계시:

현대 직장에서는 사무실 정치가 보편적이다.

네가 지금 어떤 위치에 있는지라도 반드시 자세를 똑똑히 보아야 한다. 만약 상대방이 사장의 마음속의 가장 큰 홍인이라면 실수를 좀 했으니 쓸데없는 강세를 부리지 말고 기회를 찾아야 한다.

사실상 네가 말했어도 사장은 인정하지 않을 것이고 오히려 너에게 견해를 가질 것이다.

사장은 여전히 상대방을 믿는 상황에서 사장에게 가서 자신의 무능함을 드러내는 것을 제외하고는 기본적으로 어떤 장점도 얻을 수 없다.

상대방에게 구설의 이로울 수도 있고 상대방이 죽기 위해 자신의 사업 발전의 철저한 실패를 초래할 수도 있다.

만약 가능하다면, 이 때에는 최대한 자신을 보존해야 하며, 자신의 약점을 상대방에게 떨어뜨리지 않도록 해야 한다.

최선의 합리적인 선택은 상대방이 잘못되기를 기다리며 자신의 성적을 기대하고 사장이 회사의 인사 배치를 재검토하기를 기다리는 것이다.

옥스퍼드 관리 평론:

직장에서 서로 다른 처지와 도전에 직면해 사람들은 변통을 배워 자신을 완벽하게 하고 직장의 생존을 구하는 길을 배워야 한다.

속담에 “ 강산은 고치기 어려우니, 본성은 바꾸기 어렵다. ”

사실 인간의 일생은 자기를 쫓는 인격이 완벽하고 가치를 실현하고 있다.

이로써 인격은 바꿀 수 있는 것이고, 관건은 어떻게 바꾸고, 지속적인 발전을 가질 수 있게 한다.

조조의 비극은 그의 자신감이 안정되지 않았고, 그의 활달은 선택이 있어서 모순체가 되었다는 것이다.

그러므로 직장의 모든 스트레스와 도전에 직면하면, 사람들은 자기 상태를 끊임없이 조정해야 한다.