화이트칼라가 가장 좋아하는 8대 직장 추구

어디에서 일하든, 회사의 크든 작든, 어떤 일을 하든, 하나로서화이트칼라, 모두 자신의 추구가 있다. 순수하게 빈둥빈둥 생활하는 화이트칼라는 BMW를 몰고 출근하여 시간을 죽이는 사람을 제외하고는 거의 없다.

　　화이트칼라가 가장 마음에 드는 8대직장추구

그러나 마음속에 추구를 품는 것은 하나의 일이고, 자신이 무엇을 추구하고 어떻게 추구해야 하는지를 분명히 아는 것은 또 다른 일이다.많은 화이트칼라들은 여러 해 동안 일하면서 바쁘고 고생스러웠지만 직장에서 자신의 추구와 이상을 거의 실현하지 못했거나 자신이 현재 추구하는 것만큼 적게 수확해서는 안 된다고 생각했다.적지 않은 사람들은 이로 하여 또 하늘을 원망하고 남을 탓하며 지도자가 불공평하다고 원망하고 동료가 장난을 친다고 의심하며 심지어 자신의 능력을 의심하기 시작하여 마지막에 깡통을 깨뜨리고 앞으로 나아가려 하지 않고 하루하루 중이 되고 하루종일 종을 친다.이러한 결과는 당연히 모든 화이트칼라가 원하지 않는 것이다. 결국 화이트칼라이고, 자신의 전공과 분야가 있으며, 상당히 남다른 면을 가지고 있다.이런 국면이 나타나면 사실 가장 먼저 해결해야 할 문제는 자신이 가장 필요로 하는 것이 무엇인지, 가장 원하는 것이 무엇인지, 자신이 가장 잘 할 수 있는 것이 무엇인지 스스로 알아냈는지 점검하는 것이다.그렇다면 화이트칼라는 도대체 어떤 것을 가장 추구해야 하고 추구할 수 있어야 하는가?구체적으로 말하면 다음과 같은 여덟 가지가 있다.

　추구1: 취득보스인정과 인정.

어떤 사람은 각 방면의 능력이 상당히 좋은데 마땅히 받아야 할 것을 얻지 못하고 사장도 자신의 존재 여부를 개의치 않는 것 같다. 그래서 심리는 항상 불균형적이다. 지도자나 동료가 고의로 자신을 경시하고 있다고 생각한다.사실 이런 생각은 옳지 않다. 적어도 완전히 옳지 않다.능력이 있는 것은 별개의 일이고, 다른 사람이 너의 능력을 발견하게 하는 것은 별개의 일이다.시대가 다르고 골목이 깊어지면 아무리 향기로운 술이라도 아무도 알 수 없다;금 한 조각이 너무 깊이 묻혀 있으면 쉽게 발견되지 않거나 수십 년 또는 수천 년을 기다려야 발견될 수 있다.만약 그렇다면, 네가 발견되었을 때, 어떤 요리도 아무도 상대하지 않을 정도로 차가웠다.그러므로 사장의 인정과 인정을 받으려면 사장에게 당신의 재능과 능력을 알려야 한다. 기회를 찾아 당신의 재능과 능력을 보여줘야 한다. 사장에게 당신의 능력이 그나 그녀에게 다른 사람이 가져올 수 없는 성공과 이익을 가져다 줄 수 있다는 것을 알려야 한다. 사장에게 당신을 중용하지 않고 발탁하지 않으면 그는 손실을 입게 된다. 많은 일들이 당신을 떠나서는 안 된다.이때 너는 곧 목표에 접근할 것이다.어떻게 하느냐에 관해서는 천 사람이 천 가지, 수법이 각기 다르니 너 자신의 총명함에 달려 있다.

　추구2: 가능한 한 회사의 베테랑 직원이 되어야 한다.

요즘 화이트칼라 중에는 심리적 감당력이 떨어지는 사람들이 많다. 조금이라도 마음에 들지 않는 일이 생기면 회사를 떠날 생각을 하고 환경을 바꿔야 한다고 생각한다. 심지어'사장 해고'가 유행이 되었다.사실 이런 방법은 매우 비이성적이다.세계의 많은 성공한 회사들이 그 성공의 비결은 최선을 다해 오래된 직원들을 붙잡고 심지어 그들을 평생 직원으로 만드는 것이다.일본의 회사들은 거의 전부이고, 미국과 유럽의 대기업들도 비슷하다.한 회사가 베테랑 직원을 양성하는 것은 많은 비용이 들기 때문에 어떤 사장도 자신의 직원이 걸핏하면 도망가는 것을 원하지 않는다.직원으로서 한 회사에서 오래 일하면 점점 더 자신의 업무와 회사의 다른 방면의 업무에 익숙해지고 사장의 처세와 업무 스타일에 대해서도 비교적 잘 알게 된다. 회사의 문화에 대해서도 상당히 인정하고 자각한다. 자신의 회사와 외부의 각종 관계에 대해서도 잘 알고 있다. 이런 것들은 모두 자신과 회사의 거대한 재산이다.따라서 자주 직장을 옮기는 것은 회사의 손실일 뿐만 아니라 자신의 손실이기도 하다.회사의 베테랑 구성원이 되는 것은 또한 사장에게 당신이 회사에 대한 충성심과 사랑을 알게 할 수 있으며, 또한 사장이 당신을 중용하고 발탁하는 데 가장 힘을 쓰는 증거와 이유이다.세발 고양이는 어떤 분야에서 최고가 되기 어렵다.

　　추구 3: 훈련과 향상의 기회.

현대 사회는 정보 폭발과 지식 폭발의 시대이다. 우리의 어떤 지식과 기능은 업무 중에 제때에 보충되고 갱신되지 않으면 쉽게 낡고 시대에 뒤떨어진다.화이트칼라로서 회사의 중요한 인적 자원이며, 다른 자원보다 더 얻기 어려운 자원이며, 또한 사장이 가장 소중히 여기고 중시하는 자원이다.회사에서 자신의 위치를 찾고 사장의 중용과 발탁을 받으려면 당연히 회사와 함께 성장하고 발전해야 하며 회사와 함께 성장하고 발전하려면 반드시 시시각각 자신의 지식과 기능의 갱신에 관심을 가져야 한다.이러한 지식과 능력은 회사 내부에서 필요로 하는 것을 포함할 뿐만 아니라 회사가 대외적으로 필요로 하는 것도 포함한다.그러므로 화이트칼라로서 사회의 변화와 정보를 잘 포착하고 회사의 업무에 대해 전망적인 민감도를 가져야 하며 다른 사람의 앞에 서서 훈련과 단련의 기회를 쟁취하는 것을 배워야 한다. 이렇게 하는 것은 이미 선행되지 않으면 앞으로 한 걸음 한 걸음 앞서게 될 것이다.당신이 자신의 새로운 지식과 기술로 회사를 위해 이익을 얻을 때, 즉 당신이 중용되고 발탁될 때이다.밑천을 먹거나 이전의 성적에 누워 깊이 잠들고 자신의 지식과 능력을 갱신하는데 중시를 돌리지 않고 또 훈련의 기회를 잘 찾지 못하면 중용되고 제고될 기회가 있을수 없다.

　추구 4: 회사에 대한 사랑과 충성심을 키우다.

한 회사에 대한 충성은 사장에 대한 충성뿐만 아니라 더 중요한 것은 자신이 이 회사에 대한 선택에 대한 충성이고 자신의 사업에 대한 충성이며 자신의 전도와 추구에 대한 충성이다. 그러므로 충성은 사장과 회사에 대한 좋은 것일 뿐이라고 생각하지 마라. 이것은 많은 화이트칼라들의 오해와 불행이다.한 사람이 사업에서 성과를 내고 진보와 성과를 거두려면 충성은 없어서는 안 될 요소이다.사업에서 비범한 성공을 거둔 사람들을 보면 이 점을 알 수 있다.많은 사람들이 하루 종일 자신의 회사와 사장을 불평하거나 심지어 저주한다. 심지어 다른 사람 앞에서 회사에 불리한 말을 하고, 회사에 불리한 일을 한다. 이것은 단지 자신이 자신의 안목과 선택을 폄하하고 있다는 것을 설명할 뿐이다. 더 해로운 것은 당신이 다른 사람 앞에서 이런 말을 하고 이런 일을 하면 다른 사람이 당신을 업신여기고, 두려워하고, 당신이 믿을 수 없는 직원이라고 생각하게 된다.다른 사람들은 너를 좋아하지 않고 마음속으로 너를 경멸하고 이용할 뿐이다.그리고 자신의 회사와 사장에게 충성하는 사람, 자신의 회사와 사장을 사랑하는 사람, 자신의 회사의 사업을 좋아하는 사람, 자신의 회사를 자랑스러워하는 사람, 다른 사람들은 당신이 존경할 만한 직원, 어떤 회사에도 이익을 가져다 줄 수 있는 직원, 믿음직하고 회사와 사장을 팔아먹지 않는 직원이라고 생각할 수 있다.그러므로 다른 사람의 면전에서 절대 자신의 회사와 사장을 폄하하지 말아야 한다. 이렇게 하면 앞으로 만약 다시 일자리를 찾아야 할 경우 뒤길을 남겨줄수 있다.뒤에서 남의 험담을 하는 사람은 반드시 다른 사람의 신임을 얻지 못한다는 것을 기억해라.

　　추구5: 업무상의 압력을 찾는다.

업무 중에 스트레스를 받는 것은 당신이 감당할 수 있는 능력을 초과하지 않는 한 절대 나쁜 일이 아니라 진지하게 찾아야 할 것이다.어떤 화이트칼라는 일에 있어서 늘 비옥한 것을 고르고, 쉬운 것을 고르고, 무거운 것을 두려워하며, 항상 자신과 상관없는 높은 태도를 보이는데, 이렇게 하면 이득을 보는 것이고, 번 것이라고 생각하는데, 이것은 당연히 극히 잘못된 생각이다.추구하는 화이트칼라는 압력을 회피해서는 안 될 뿐만 아니라 주동적으로 압력을 찾아야 한다.스트레스만이 한 사람을 항상 주동적이고 적극적인 상태에 처하게 할 수 있다. 수동적이고 소극적인 상태가 아니다.례를 들면 사장이 당신에게 새로운 임무를 주었는데 자신이 그리 익숙하지 않거나 다른 사람이 접수하려 하지 않는 임무였기에 당신도 조모의 여러가지 리유를 따라 일을 회피하였다.사실 너는 절호의 기회를 놓치고 있다.자신이 잘 모르면 임무를 완수하기 위해 관련 자료와 책을 찾아 공부하거나 이 방면에 강한 사람들에 따라 가르침을 청해야 한다. 이렇게 하면 많은 새로운 것을 배우게 되는데 다른 사람들은 이렇게 학습하고 진보할 기회를 잃게 된다.만약 다른 사람이 하고 싶지 않은 일이라면, 당신이 받아들인다면, 그것은 당신이 사장의 사업에 매우 신경을 쓰고, 회사를 위해 힘을 쓰기를 원한다는 것을 설명하며, 사장은 당신에게 좋은 인상을 줄 것이다.동시에, 이 일을 완성할 때, 당신은 더 많은 것을 사장과 끝낼 것이다. 이것은 사장이 당신을 이해하게 하는 가장 좋은 계기이다. 절대 놓쳐서는 안 된다.그러므로 이런 압력과 이런 기회는 화이트칼라에게 있어서 구할 수 없는 일이므로 결코 일종의 부담이라고 생각해서는 안 된다.적당한 스트레스는 반드시 너로 하여금 예상치 못한 수확을 얻게 할 것이다.

　추구 6: 원활하고 조화로운 동료 관계를 창조한다.

여기서 말하는 동료 관계는 당신과 같은 직급의 동료 관계만 포함하는 것이 아닙니다.만약 당신이 주관급 화이트칼라, 심지어 중층 매니저급 화이트칼라라면, 동료 관계에는 당신과 다른 동급 사람과의 관계, 그리고 당신의 부하들과의 관계가 포함될 것이다.사람을 홀가분하고 편안하게 하는 동료환경, 서로 관심을 가지고 도와주는 동시에 환경은 당신으로 하여금 이 집단과 집단중의 사람을 사랑하게 한다. 당신의 일은 단순한 일이 아니라 행복한 생활이다.그러나 당신이 지도급의 화이트칼라가 될 때, 이러한 동료관계는 더욱 중요하다. 왜냐하면 당신은 반드시 당신의 동급의 동료의 협조에 의존해야 하고, 더욱 당신의 부하의 구체적인 집행과 행동이 필요하기 때문이다. 당신은 당신의 일을 완성할 수 있고, 자신의 생각을 현실로 만들 수 있으며, 이로부터 당신의 일이 진정한 결실을 맺을 수 있다.사업과정에 부하들의 사업이 어느 한 면에서 너보다 좋고 너보다 더욱 뛰여나는것을 절대 두려워하지 말아야 한다. 부하들의 그 어떤 성과도 모두 너의 총체적성적의 일부분이라는것을 알아야 한다. 부하들이 잘하면 바로 네가 잘하게 된다. 사장은 이런 성적을 너의 지도조직능력에 돌리게 된다.또한, 당신의 부하들도 있어야 그들의 재능과 능력을 과시할 수 있다. 당신이 이끄는 집단이 성공하기만 한다면, 당신은 당신의 부하들이 상승하려고 한다면, 당신도 틀림없이 상승할 것이라고 믿어야 한다.이 인식은 매우 중요하다.{page_break}
 

　추구 7: 일에 대해 일종의 놀이 심리 상태를 가져야 한다.

여기서 말하는 게임은 물론 대충 대처하는 마음가짐이 아니라 일을 재미있고 재미있는 일로 만들어 심리적 부담이 없는 환경에서 일을 완성하고 즐거운 마음가짐에서 일을 완성하며 일을 즐거운 일로 만들어야 한다는 것이다.생활 속에서 어떤 일이든 수월해질 수 있다. 일도 당연히 마찬가지다.례를 들면 신제품의 출시계획을 세우려면 동료나 부하들과 함께 일종의 게임방식으로 기획방안을 얻어낼수 있다.사람은 가벼운 상태에서 머리가 가장 잘 쓰일 때이자 아이디어가 가장 많을 때이자 가장 일하고 싶을 때이다.구체적으로 이 게임들을 어떻게 설계할 것인가는 당연히 진지하게 생각해야 한다. 그러나 모두가 함께 있을 때 어떤 문제든 해결할 수 있다. 어떤 재미있는 게임도 설계할 수 있다. 그리고 많이 하면 앞으로 점점 더 쉬워질 것이다. 또한 특별히 사용하기 좋은 방법을 총결할 수 있다. 이렇게 하면 작업량과 작업 시간을 크게 줄일 수 있다.그러므로 사업에 대한 게임화과정 자체가 아주 재미있는 일이고 사업도 바로 이런 재미속에서 완성되였다.

　　추구8: 사업의 성공과 경제적 수확 두 가지가 틀림없다.

사업 방면으로 말하자면, 이상의 각종 조건의 준비가 있으면 사업은 자연스럽게 이루어지는 일이 될 것이다.사업은 한 직위의 높낮이의 문제만이 아니라 더욱 중요한것은 자신을 어느 한 분야에서 독보적인 고수로 양성하려면 자신을 어느 한 면에서 대체하기 어렵거나 따라잡기 어려운 고수로 양성하는것이 가장 좋다. 이렇게 하면 회사에서 자신의 위치를 찾아 자신의 사업안정성을 보장할수 있다.만약 장래에 스스로 창업하고 싶다면 해보면 쉽게 익숙해질것이지 자신이 자신의 사업을 개척할수 있는 특기가 없을가봐 걱정할 필요가 없다.경제적 수확 방면에서 말하자면, 당연히 가장 큰 수확을 쟁취해야 한다.그러나 가장 큰 수확을 쟁취하는 것은 결코 수단과 방법을 가리지 않고, 심지어 회사, 사장, 타인, 사회에 손해를 끼치는 수단을 취하여 얻는 것을 의미하지 않으며, 합리적이고 합법적인 범위와 전제하에 자신이 마땅히 받아야 할 보수와 이익을 얻는 것은 나무랄 데가 없다.만약 경제적 수확이 다른 사람의 이익을 해치는 기초 위에서 얻은 것이라면, 그것은 틀림없이 한 번의 매매일 것이고, 요행으로 한 번 얻은 것이지만, 결코 오래가지 못할 것이다.설령 네가 장소를 바꾸더라도 너는 마찬가지로 일회성 요행일 수밖에 없다.사람은 자신의 일생을 책임져야 하기 때문에 일시적인 당장의 이익을 위해 자신의 일세의 장기적인 이익을 망쳐서는 안 된다.그렇다고 경제적 수확에 대한 추구와 쟁취를 포기하는 것은 아니다.경제적 수확은 현재 생활의 수요일 뿐만 아니라 향후 사업의 기초이기도 하다. 경제적 지원이 없고, 아무리 능력이 있고, 아무리 이상이 있고, 다시 자신의 사업을 창조하려는 것은 모두 빈말이 될 것이다.그러므로 사업과 경제는 사실상 련결된 두가지 물건으로서 그들간의 관계는 공동으로 돕고 공동으로 힘을 내고 공동으로 추진하는것으로서 어느 한쪽이 없어져도 성공과 휘황한 길로 나아갈수 없다.

마지막으로 말하고자 하는 것은 깨달은 것은 결코 해낸 것이 아니라는 것이다.아는 것이 실제 행동이 되어야만 최후의 성공을 얻을 수 있다.화이트칼라는 사회의 중견 역량으로 성공의 요소를 완전히 갖추고 있다.화이트칼라들이 자신의 직장 추구 목표를 알아낸 뒤 이를 행동으로 바꾸면 성공은 절반의 확신이 생긴다.