일 속의 ‘ 변명 ’ 과 ‘ 변 ’ 을 가리다

동료와 업무를 상의하고 고객과 협력하여 상급자에게 업무를 보고하고 부하에게 업무를 전달하는 것도 변명할 수 없다.

그렇지 않으면 다른 사람들이 우리를 완전하게 이해할 수 없어 오해가 생길 수 있다.

따라서 우리는 무의식중에 ‘ 변명 ’ 의 습관을 기르고 ‘ 변 ’ 의 능력을 높였다.

우선 ‘ 변 ’ 은 일종의 작업 방식이다.

앞서 말한 바와 같이, 우리는 모든 업무 대상과 교섭하고 소통을 해야 하고, 소통하는 많은 내용은 모두 "변명"이다.

다음으로 ‘ 변명 ’ 은 일종의 업무 책임이다.

변론은 반드시 변명할 것이 아니라 업무의 내포를 충분히 이해하기 위해 지도파의 업무는 반드시 면명해야 하며 매사에 변명도 없이 아는 사람이라고 생각하며 결과는 엉망이고, 상당한 책임 없는 표현이다.

‘ 변 ’ 의 좋고 나쁨은 우리가 업무 직책을 이행하는 우열을 크게 결정했다.

그리고 ‘ 변 ’ 은 일종의 작업 예술이다.

만약 ‘ 변명 ’ 이 많아지면 ‘ 변명 ’ 이 심하게 되면 미루는 혐의가 있을 것이다.

우리 동료, 고객, 상급자, 하급이 우리가 미루는 생각이 생기면 큰일이다. 타이밍에 맞지 않으면 ‘변명 ’을 가리지 않는다. 정례, 산두주의, 개인의 영웅으로 인식될 수도 있다. 장편 누설, 도도한 ‘변명 ’은 주차, 눈썹 수염을 가리지 않고 잡으면 반감을 느끼게 된다. 다른 교류 대상이 있고, 구분 없이 ‘변명 ’을 가리지 않고 무턱대고 ‘변 ’을 할 수도 있다.

이 갖가지 가지는 하나에 족하지 않다.

“ 변 ” 의 목적은 다른 사람들이 자신이 하고 싶은 것을 알고 싶은 것을 알게 하고, 이 전제에 대해서는 여러 가지 상황을 충분히 고려하고, 더 나은 방법을 채택하는 것이다.

따라서 ‘ 변 ’ 은 일의 필수이며, 일의 기교이며, 매 사람마다 생각할 만하다.

사실 우리들의 업무 중에는 변명할 수 있는 사람이 적지 않으며, 그들의 시선이 날카롭고 날카롭고, 일하는 중에도 영리하고, 업적이 두드러져, 상급자의 상급자에게 경외하는 것을 위해 모두를 존경하고 탄복하였다.

그러나 지나친 것은 물극히 반발하고 오로지 ‘ 변명 ’ 이다.

즉, 어떤 경우에는 ‘ 변명 ’ 을 할 수 없다는 것이다.

우리가 무거운 상사가 화를 내며 우리를 비판할 때, 우리의 감정적인 동료가 오해로 우리를 비난할 때, 조금의 ‘변명 ’을 한 번 하지 않았지만, 절대로 ‘변명 ’을 가리지 말고 ‘변명 ’을 꺼리는 것을 꺼리고, 부츠를 긁을 때까지, 일부 당권자들에게 무단 지적을 받았을 때, 어떤 호사자에게 책임을 전가할 때, 뾰족이 밀망망망망에 빠질 수 있는 함정에 빠질 수도 있다. 이때 필요할 것은 답변이 아닌 침묵이 아니라 침묵은 김;………….

이럴 때 모두 ‘ 변명 ’ 의 가장 좋은 시기가 아니다.

기업과 지도자는 어느 날 자신도 어쩔 수 없이 이해와 이해와 이해의 기초에 지원해야 한다.

이럴 때 우리가 직접 보고 싶지 않았던 상황을 직접 볼 수밖에 없었을 것이다.

이런 상황이 발생하면 먼저 하는 것은 도리를 깨끗한 이치를 존중하고, 현실을 존중하고, 고상한 타협을 진행하고, 개인적인 감정에서 취사를 하지 말고 진리를 추구하기 위해 능변을 발휘하지 마라.

변명할 수 있고, 변변할 수 있는 때가 많다.

“ 변명 ” 과 달리 후자는 문제의 본질을 발굴하고 사물의 규율을 찾고, 사상을 운용하는 동시에 “ 변명 ” 론은 시비곡직, 현상의 뒤의 본질을 발굴하고, 먹구름을 찾아 청천을 보게 하는 것이다.

하지만 "변명"은 "변별"을 신중하게 써야 한다. 많은 때, 문제를 잘 파악하지 말라는 실질까지, 심지어 네가 해야 할 사건 자체는 말할 수 없는 비밀이 존재한다. 너는 일을 잘 깨닫고 잘 해내면 된다. 이때 네가'가려'하면 위험하다.