시장 위치 부족 & Nbsp

12월 28일 신문은 공고로 2분기 주문 금액이 하락했다.

이녕은 중국 최초로 외자 브랜드 국산 스포츠 의상 업체, 쌍성, 환력 등 전통브랜드가 저항하지 않고 자취를 감추는 것은 1990년대 이야기다.

신세기 초 이후 안보, 특보, 361도 등 국산 스포츠 브랜드 집단 부상 및 더 싼 산채 제품의 충격, 중국 운동 시장에 극적 변화 를 일으켰다.

나이크, 아디다스를 대표하는 외자 고단 브랜드가 중단에 가까워지기 시작했고, 이삼선 도시에서 시장을 점령하는 국산 브랜드도 저단적으로 전진할 충분한 힘을 가지고 있다.

이녕은 고위층을 꿈꾸는 국산 브랜드로 21세기 초의 몇 년, 맏형의 오만함과 저단제조상과의 경쟁을 포기하고 전문분야로 개척을 한다는 의미로 이녕은 더 많은 시장점유율을 포기하고, 그 후계자를 가볍게 품메달 인지도를 높여 오늘의 이녕이 더 많은 브랜드에 포위됐다.

본토스포츠 브랜드는 주로 농촌 포위도시의 시장전략을 수행하고 있으며, 날로 부유한 이삼선 도시를 통해 신점을 대량으로 개업하는 패턴이 빠른 성장을 이루고 있다.

이녕은 경쟁이 거의 없는 환경에서 태어나 장기간 시장의 자연성장에 의존해 천천히 규모를 확대하고, 행운은 국산 브랜드 맏이 됐다.

이에 따라 국산 브랜드가 메뚜기 같은 잠식 시장에 이르면 높지 못하고 낮은 이녕이 힘이 있는 반격을 할 수 없는 것은 그의 불안정한 정위를 위해 대가를 치르는 것이다.

특히 중국이 장기 팽창에 빠진 배경 아래에서 상승한 집세, 인공 등 단말품 소매 매장의 비용을 대폭 늘렸고, 제품 자체도 석유, 면화, 인공 등 가격 상승에 따라 올랐다.

이녕 공고는 중개업자가 비용 인상에 대한 압력에 대비해 중개상에게 할인률을 높여준다고 약속했지만 대폭 상승한 원가를 보완할 수 없고 중개상 탈퇴를 자극할 수 있다.

이 외에도 유령 같은 채널이 전통에 도전하는 전매점 모드가 있다. 바로 인터넷 쇼핑이다.

운동화 등 제품은 표준적인 사이즈의 도량으로 인터넷에서 판매하기 좋기 때문에 중국에는 신발을 전문으로 판매하는 B2C 사이트가 등장해 경쟁력 있는 가격도 전통적인 점포 모델을 충격하고 있다.

원가 상승 게임에서 외자 브랜드가 우세하고, 나이크는 이미 중국에 갇혀 있는 공장을 폐쇄하고 주문서를 줄였고, 제품은 대부분 원가가 낮은 베트남, 방글라데시, 말레이시아 등 국가에서 비롯돼, 브랜드가 넘쳐 합리적인 이윤을 유지하고 있다.

저단국산 브랜드는 품질이 인의보다 못하지만 일정한 가격 경쟁력을 유지할 수 있다.

이닝은 그렇게 행운이 없었고, 우선 그의 가격은 다른 국산 브랜드에 비해 지나치게 높게 정해졌고, 심지어 대부분 나이크나 아디다스와의 평이다.

이닝은 물론 외자 브랜드의 매력이 없는 데다 과도한 디자인으로 스포츠 소비의 주력으로 활동하지 않는 젊은이들이 주목받고 있다.

그러나 이녕이 직면한 곤경은 경쟁, 원가 등 시장적 요인으로 단순히 귀환한 것은 객관적인 것이 아니라 이녕이 여러 해 동안 자리매김해 핵심 경쟁력을 잃게 했다.

우선 이녕이라는 브랜드는 ‘체조왕자 ’라는 이름으로 브랜드가 개인과 얽매여 초반에는 그에 도움이 될 수 있지만, 치명적인 오류가 있다. 한 세대 또래 젊은 세대의 눈에 리닝은 지나치게 보수적인 브랜드일 수도 있다. 특히 백발의 이녕 본인을 볼 때, 이녕 브랜드가 젊은 사람에게 매혹되는 영향을 미쳤다.

이닝은 2000년 이후 처음으로 방향적인 선택을 했고, 즉 전문 분야에 진출해 각종 운동과 국내외의 많은 팀을 지원해 국제브랜드의 협찬 모델을 따라하기 위해 전문적 특징을 수립했다.

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그러나 중국, 스포츠 브랜드의 주류 소비자는 캐주얼 위주의 청소년, 중국인은 운동을 많이 하지 않기 때문에 트레이닝복으로 활용하고, 이닝의 전문적 진화는 흡인력이 부족하다.

그리고 이녕이 협찬하는 운동 종목은 너무 복잡해서 나이크와 농구, 아디다스, 축구와 같은 견고한 연상관계가 없다.

그러나 이녕의 전문화 탐색은 중국의 더 많은 레저류 스포츠 브랜드에서 발기하는 공간에 있다.

시장의 전후 협공에서 이녕은 새로운 위치를 찾는다.

2010년 6월 30일, 이녕은 로고 변경을 선언하고'이녕, 90후'의 자리도 정했다.

이녕의 소비자들은 35 ~40세 이삼선 도시 중산계급 위주로 제품상 이 충실한 고객을 포기할 수 있다는 점에서 이녕은 매우 까다로운 국제브랜드보다 오래된 중국 전통 브랜드다.

새로운 전략은 이녕이 처음부터 시작한다는 것을 의미하는 거대한 모험이다. 그리고 오늘 보기에는 별로 달라지지 않았다.

사실 이녕이 성장하는 이야기는 중국 제조업의 난국을 대표하며, 즉 견고한 브랜드를 수립할 수 없었고, 중국에서 가장 일찍 일어나는 가전업체와 마찬가지다.

거의 누구나 제조나 사업에 종사할 수 있지만 브랜드는 천재, 신용, 창조, 의력, 중국은 이런 능력이 부족하다.

이녕이 보낸 신호도 생산능이 과잉된 중국에서 인플레는 제조업에 압력을 준다고 밝혔다.

중국인의 소비 능력을 높이거나 판매 가격의 불합리한 원가를 낮춰야 한다. 미국에서 판매한 나이크는 중국보다 더 싸다는 의미로 중국 상업 유통 분야와 세수 등 무리한 원가 많기 때문이다.