위기 시장에서 어떻게 창업합니까?

1."

너는 네가 가장 좋은 것이라는 것을 알고 있을 것이다

2. 창립가치에 치중하다

중점은 “ 내가 어떻게 자금을 모으고 사람을 모집할 것인가 ” 라고 해서는 안 된다.

포인트는 "내가 지금 어떻게 가치를 만들지."

당신은 매일 가치를 창립하고, 당신이 대체할 수 없는 사람을 연결하고, 당신은 대체할 수 없는 사람이 되기 때문이다.

3. 예상 비용이 줄어든다

경기 불황을 이해해야 할 때는 다른 사람이 당신에게 쓰는 돈이 적지만, 당신도 돈을 적게 써야 할 가치가 있는 물건을 적게 써야 합니다.

4. 1999년처럼 함부로 고용하지 마라

각 조직 경쟁 경쟁 50명을 고용하는 것을 보고, 빠른 시일 내에 크게 하는 것이 중요하다고 생각하기 때문이다.

이들이 20명을 자르면 “그들의 잘못이 아니다 ”고 말했다.

물론 그들의 잘못이다.

기업가 선생, 그것은 완전히 네 잘못이다. 왜냐하면 네가 시작하면 50명을 고용하지 말아야 하기 때문이다.

5. 대체할 수 없는 사람에 전념하다

목표는 네가 가능한 한 많은 사람을 빨리 채용할 수 있는 것이 아니다.

목표는 너의 인원이 얼마나 대체할 수 없는 것이다.

당신은 당신이 만든 에센스를 어느 정도까지 간소화할 수 있습니까?

6. 기구와 방대물과 맞서다

인터넷에 있는 가정회사를 보자.

그것들은 1800만 달러의 일일 맹수 회사도 아니고 수백 수백 명의 고용원이 없다.

그들은 트위터이며 팀수가 적지만 모두 매우 일치하는 비전이 있다.

7. 규율이 엄명하다

만약 예산과 시간을 준수하고 싶다면 예산 또는 최후의 기한에 이르기까지 신제품을 발표해야 한다. 이것은 네가 반드시 해야 할 것이다.

이것은 경기이다.

그래서 그것은 네가 해야 할 것이다.

너는 내가 어떻게 충분한 돈을 찾아서 규격을 충족시킬 수 있다고 말하지 마라. 내가 지금 있는 돈을 어떻게 써서 이 규격을 만들어 낼 수 있겠니?