신발 펭귄 은 ‘ 빠른 패션 ’ 도로 에서 두각 을 나타냈다
위기 이후 국제 브랜드
자라
H &M 을 대표하는 빠른 패션의 풍조가 전 세계를 휩쓸고, 그 맹렬한 기세는 막을 수 없다.
.
국내에서도 일부 구두업 브랜드가 탐색길에 발을 디디뎌 패션 개성 이군을 겨냥한 이후'빠른 패션'을 제압하며 독특한 공급 사슬 관리에 의존하는'빠르고 소량, 다종'의 패턴은 개인적 수요에 부합한 것으로 알려졌다. 한편, 현재는 포화경제적 환경의 일종의 산물이다.
바로 외자'빠른 패션'의 대거 압도적으로 중국 본토 구두 업체들도 스트레스를 받아 전환을 꾀하고 있다.
업계 인사들은 "중국 본토 구두 업체 외자 공부"라고 지적했다.
패션
"우선 채널 장애를 돌파해야 한다."
‘슈즈왕 ’ 백리는 최근 고조로 ‘빠른 패션 ’ 패턴에 스며들어 광저우 최초의 1단식 신발류 체인 매장 ‘인도도 ’가 최근 개업한 것으로 알려졌다.
백리는 올해 전국에서 새로 개업한 60여 개 매장 가운데 인도대점 외에도 백리는 새로운 개념점'm ap by belle'을 시도해 첫 번째 견본점은 이미 동양보태광장에서 개업했고, 면적은 약 1000평방미터다.
국내에서 치열한 시장 경쟁을 앞두고, 신발 왕백리는 제품, 브랜드, 채널 패턴까지 모두 색다른 길을 걷고 있다.
벨리의 빠른 패션 프로세스를 가속화시키면서 미래 빠른 패션 분야에서 경쟁하는 여자 신발주 전장은 백려의 세상이다.
이와 동시에
형달
창업의 미래는 뛰어난 기술 창의력과 패션의 창의력을 갖고 있다고 대외적으로 밝혔다.
편안하고 건강한 제품뿐만 아니라 빠른 업데이트의 패션 비주얼 잔치.
이에 따라 전략을 기술집약형 패션산업의 새로운 패턴으로 업그레이드해 빠른 모델을 확대하기 시작했다.
형달은 제품의 창의적인 디자인부터 샘플까지 완성하는 데 2시간밖에 안 걸린 것으로 알려졌다.
제품 생산은 설계에서 상장까지 원래의 3 ~6개월에서 15일까지 단축되었다.
그룹은 매년 신제품 1만여 종을 개발하여 5200여 종의 상장을 전환시킨다.
헨타 그룹 회장은 “ 기술 밀집형 패션 산업에 전형적인 업그레이드, 중국 구두업 돌파의 필연적인 출구라고 말했다.
중국 구두업은 단순히 자원에 의존하는 현상에서 벗어나야 한다.
사람들의 생활이 다양화됨에 따라, 사람들은 개성화된 옷차림으로 장대를 이루고 있다. 바로 이 거대한 시장 상업이 신발 기업을 정신차리게 하고, 신발을 빠른 패션 분야에 발걸음을 내딛게 한다.
이런 광경은 인터내셔널 브랜드 ‘빠른 패션 ’ 패턴이 국내 구두업계에서 큰 반향을 불러일으켰다. 신발 기업은 ‘빠른패션 ’의 전략을 바탕으로 새로운 걸음을 내딛고 있다.
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