이우:성숙한 복장 생산형 기업 연합
예.
기업 연합 경영
패턴은 후금융위기 시대에 만들어진 기업전략 결정이다. 현재 온주 투자자들이 현재 6개의 낙호 의상 매장의 기초 위에서 투자를 늘려 13개의 문점을 열고 있다.
낙호 의류 회장 낙수는 9월 25일 동양에서 열린 중국 의류 브랜드 체인 경영 포럼에서 참가자들에게 연영 패턴의 성과를 나눈다.
브랜드 의류 업체는 금융위기를 성공한 뒤 빠른 회복과 발전의 기회를 얻었다.
주식과 부동산 투자의 불리한 요소의 증가와 영향으로 적지 않은
의우
투자자들은 성숙한 브랜드의 생산형 기업과 함께 경영하고 있으며 의류 브랜드 가게를 열어 안정적인 투자 상품이 되고 있다.
이 행사는 동양과 이우교계의 푸른 하늘 백운호텔에 배치되어 업계 인사들에게 깊은 뜻을 담고 있다.
세계에서 가장 큰 소상품집산센터는 천부적인 상업성, 이우의복과 의류 전문 시장이 이사를 앞두고 투자 시기와 공간이 성숙해지고 있다.
포럼의 개최는 이우투자자들 사이에서 큰 관심을 모았고, 현장에서 현금을 장악한 이우상인 20여 명이 왔다.
현재 동양시는 모두 의류 기업이 1400여 개, 생산액이 60억 위안을 넘어 성에서 3위를 차지한 복장 대시이다.
반면 이우투자자는 동양의 생산기지와 성숙한 브랜드 운영을 인정했다.
이오투자객은 이오시장에서 중개되는 양복으로 거의 동양생산업체에서 나왔다.
지난 몇 년 동안 동양은 수천 명의 경영가가 의우 시장에서 옷을 팔았는데, 현재 이 숫자는 점점 줄어들고, 낙수는 주로 의우 시장이 된 후, 대량의 자본이 전문점으로 전향되었다.
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