제로 낭비 설계: 선봉패션학원 새 과정 (도)

미국의 제로 낭비 목소리는 비교적 작다.

제로 낭비 디자인 선두, 기본적으로 다른 나라에서, 영국을 포함한 마크 루베르트, 주리안 로베르투스와 자앤드래드, 호주의 수산디마지와 찬타 키라, 뉴질랜드의 McQuillan, 그리고 뉴욕에서 일하지만 말레이시아에서 태어난 Yeohleeteng.

핀란드 디자이너 리스앤은 파르슨에서 교사를 맡고 교수 제로 수업을 받았다.

신규 과정의 교사와 스코틀마클레이 하hn, 그는 유기 패션 브랜드 로엠스타티의 창시자이다.

과정의 목표는 가능한 한 낭비하는 청바지를 만들어내며 미관을 유지하는 것이다.

이 일은 결코 쉽지 않다.

리스앤은 시드니 기술대학의 박사로, 그동안 자신들의 남장 브랜드 Usvsu 가 있었다.

그는 기본적으로 나는 설계를 다시 한 번 배워야 한다고 말했다.

전년 반, 거의 반복 실험이다.

많은 실수를 했지만 이것이 바로 학습의 과정이다.

낭비를 줄이는 방법 중 하나는 의상을 만드는 양식이다. 퍼즐과 같다.

이 디자이너들은 모두 자신의 재단 기술을 가지고 있다.

또 다른 방법은 원단을 자르지 않고 모델에게 직접 재봉하는 것이다.

그러나 이 기술들은 양산에 적합하지 않다.

일부 원인은 원가와 설비에 있다.

예를 들어 상업 생산 라인은 청포 폭이 60인치의 폭을 요구한다.

이 사이즈를 바꾸면 생산 라인을 다시 설계해야 한다.

원래는 환경보호 설계는 원가를 절감해야 하는데, 이렇게 되면 비싼 대가를 치러야 한다.

파르슨스 같은 패션학교는 학생들에게 아이디어 과정에서 지속성을 핵심 내용으로 고려해야 하지만 브랜드와 소매상은 생산 라인을 바꿀 능력이 없다.

월마트 같은 대련 자물쇠점만 할 수 있다.

그들은 공급자에게 에너지 절약등 (백열등보다 75% 의 전기를 사용한다고 말했다.

이 외에도 세탁액 (물을 절약할 수 있는 50%).

2008년 그들은 장기적인 낭비 목표를 제정했다.

그러나 이 목표를 실현해야 한다는 것은 임중도가 멀다고 할 수 있다.

Parsons Collins 는 "청바지가 가장 낭비, 오염이 심한 옷"이라고 말했다.

마지막으로 쓸모 없는 원단뿐만 아니라 염색, 물세탁, 운송, 포장, 소비자들이 바지를 세탁하는 물도 포함된다.

거의 인장에는 청바지가 들어 있기 때문이다.

학생들은 청바지의 제작 방식과 수리방식을 어떻게 바꾸고 화학비료와 농약 오염을 찾은 섬유를 포함해 소비자 청바지의 빈도를 알아보는 것을 포함해야 한다.

베스트 디자인은 내년 봄에 뉴욕에서 팔린다.

그들의 증명은 큰 회사에 보여 주고 낭비하는 물건도 돈을 벌 수 있다.

리스앤은 파르슨스에서 실험을 했다. 클래식 다섯 개의 포켓 팬츠를 재조합한 데님 팬츠를 어떻게 아껴야 원단을 줄이거나 주머니를 줄일 수 있는 데님 디테일을 줄일 수 있을까.

또 다른 방법은 옷감을 옷으로 꾸며서 꽃을 만들 수 있는 방법이다.

여분의 원단은 새로운 것을 만들 수 있습니다.

예컨대 American Apparel, 여분의 원단으로 액세서리와 속옷을 만든다.

그러나 리사앤은 낭비의 도전은 디자인에서 기능적으로 출발해야 한다고 말했다.

다른 측면에서 제로 낭비하는 것은 결코 신선한 것이 아니다.

역사상 소비자들은 이미 비슷한 일을 했다.

예를 들어 전쟁 시기의 여성은 낡은 옷을 새 옷으로 바꿀 수 있다.

그리고 스웨터와 이불을 짜는 것도 낭비의 노력이다.

과정의 일부로 파슨스의 학생들은 더 적은 세제 (액체)를 사용하고 찬물로 씻는 것을 유도할 수 있다.

콜린스는 "위대한 디자인을 믿습니다.

하지만 우리는 낭비를 믿지 않는다."