쾌랑 의상 은 심교소 에 상장될 전망 이다

수십 년 의 시련을 거쳐 ‘ 쾌랑 ’ 은 ‘ 전통 을 존중 하고 미래 를 창조 하는 기업 정신, 충족한 자금 지원, 과학적 효과적인 관리, 선진적 기술 설비와 직원들의 완강한 노력으로 제품 설계 개발, 생산, 생산, 판매를 일체로 하는 기업으로, 세계 의류 업계에 영향을 끼쳐 중국 의류 업계에서 공인하는 북방 여장 이 되었다

최근 몇 년 동안'쾌랑'의 급속한 발전은 이미 의류업의 인정과 환영을 받아 중국 북파 여장을 세계로 향한 걸음을 가속시켰다.

7월 30일 기자가 오건민을 전문적으로 인터뷰했다.

오와 동시에 전국 공상련 방직 의류 상회 부회장, 산동성 의류 업계 부회장, 연대시 의류 업계 협회 회장 등 직무를 겸하고 있다.

외상 판매는 하지 않고 내수만 한다

오건민, 북방 해변에서 자란 사나이, 그 사업은 새로운 여장과 깊은 인연을 맺었다.

10여 년 전 오건민은 자력갱생으로'쾌랑 '회사를 창립했다.

오늘'쾌랑'은 북방 제1, 전국 10위권 여장 유명 기업이 될 뿐만 아니라 국제와 접선을 하는 북파 의상 브랜드가 됐다.

오건민은 기자에게 중국 의류업에 대해 알아야 한다고 말했다.

계획 경제 연대는 방직업 관계 국계민생으로, 국가가 방직 업계에 편중되어 의류 산업이 중국 개혁 개방 전기에는 줄곧 중시되지 않았다.

그러나 동전 한 기와 양면처럼 의류업에 독립 생존하는 환경을 만들어서 의류업이 전기에는 비교적 강한 생존 능력을 제련하여 진정한 기업가들이 쏟아져 나왔다.

오건민은 중국의류업의 발걸음이 외국보다 늦게 일어나기 때문에 현재 중국 의류업은 아직 발전단계에 처해 있으며, 직면한 난제는 인재와 자주창의브랜드가 부족하다고 생각한다.

그래서 "인재 양성, 독립 혁신"은 의류 기업들이 중시하는 문제다.

전국적으로 산동성의 방직 총량은 4위, 주요 마케팅 형식은 대외무역, 소내판이다.

더 강하고 더 커야 하고 산둥, 전국의 의류업은 모두 내수, 브랜드를 창출해야 한다.

국내 여러 의류 업체와 달리'쾌랑'은 외국 판매를 하지 않고 내판만 하고 수입설비를 많이 하고 원료 수입이 상대적으로 적다고 한다.

중국 특색인 독립기업을 만들어야만 세계가 중국 의류업에 새로운 인식을 갖게 할 수 있다.

현재 수란은 직원 4000여 명, 고급 여장 생산 라인 60개, 포장기 규모가 950대 (세트), 현대화된 컴퓨터 보조 설계 시스템, 자동화 수준이 높은 재단과 봉제 등 가공 설비, 설비는 모두 일본, 독일 등에서 수입해 연간 고급 여장 120만 건을 가공하고 있다.

자주 브랜드 는 기업 의 생명 이다

'햇빛 여성, 쾌활한 인생'은 서랑그룹이 창도하는 디자인이다.

10여 년간 ‘ 쾌랑 ’ 은 ‘ 6 더하기 1 ’ 의 경영 패턴과 자주적 혁신 브랜드 도로로 이미 전국 마케팅 네트워크 시스템을 개설했다.

브랜드 보급, 터미널 마케팅, 점당 진열, 객복 서비스 등 전략을 통해, 쾌활한 브랜드 감소력과 핵심 가치관, 라인업과 거대한 소비군체, 가맹상, 물류 체계, 브랜드 서비스 기관, 상류 기업 등이 비교적 안정된 좋은 협력 관계를 세웠다.

산동의 유명 의류 업체인 ‘쾌랑 ’은 또 하나의 특립 독점적인 기업이다.

다른 의류업체와 달리, 쾌활한 규모는 점점 커지고 있지만, 편안함은 항상'건강, 쾌락, 조화'를 병승하고 있다.

바로 이런 이념으로 ‘ 쾌청하다 ’ 는 짧은 시간 내에 중국과 더 나아가 세계 의류 업계에서 가장 잘 알려진 브랜드다.

10여 년 동안의 시련을 거쳐, ‘ 쾌랑 ’ 은 오늘의 찬란한 성과를 거두었다.

이 경쟁이 치열하고 적자생존의 환경에서 ‘쾌랑 ’은 어떻게 서고 성공한 것일까. 오건민은 경쟁에서 탈락되지 않으려면 자기 기업의 독특한 장점과 특징을 발굴해야 한다.

‘ 자주브랜드는 의류 기업의 생명이다. 진정한 생명력이 있는 자주브랜드는 반드시 그 문화의 내포를 부여해야 하고, 이런 문화는 선진적이고, 부유한 패기와 개성, 이해하기 쉽고 받아들여야 한다.

따라서 진정한 브랜드는 반드시 원작의와 순수한 의미를 가지고 있어 소비의 차이성을 중심으로 브랜드의 차이성을 확산한다.

오건민이 말했다.

대기업과 동시에 오건민은 장기간 기업 문화건설을 중시하며 기업문화적 내포를 풍부하게 하고, 잠재적 으로 기업 문화건설을 회사 경영 관리활동에 성공적으로 융합해 왔다.

경영 브랜드 는 성공 암호 를 말할 수 있다

오건민은 "쾌랑의 우세는 세 가지 면에서 강력한 인적 자원 기초, 가치관 인식의 핵심 경쟁력 및 전국에서 앞서가는 문화학습형 기업"이라고 말했다.

오건민은 문화학습형 기업이'쾌랑'의 가장 큰 우세였다.

그는 문화인 (문화인) 은 책임과 꿈이 있고, 도덕적이고 도덕적이며 진실을 말하는 사람이라고 생각한다.

반면'쾌랑'의 직원들은 모두 정성들여 고르는'문화인'이다.

그는 "나는 완벽을 추구하는 사람이 아니다. 하지만 내 브랜드는 위상, 건강하고 조화로운 느낌으로 적극적으로 나아가야 한다. 이것이 바로'햇빛, 편안한 인생'의 이념이 담긴 쾌활한 햇빛문화 내포를 요구한다"고 말했다.

‘쾌랑 ’의 가장 성공적인 점은 브랜드를 경영하는 데 있다. 국내 중가공경자주 창의적인 구도를 깨고 기업 발전과정에서 ‘ 전통을 존중하고 미래를 창립하는 기업 경영 이념을 실현했다.

반면 햇빛문화는 서랑기업 문화의 핵심으로 편안한 생명의 지탱이다.

오건민이 만든 서랑여장, 중국 국제의복식 박람회에서 여장 국제금상, 중국 패션주'미디어 평가 전국 10가량','전국의류 업종 백강기업','산동 명품','전국 여장 업계 뛰어난 실적상','산동성 우수 책임기업 기술 센터','산동성 성급 기업 기술센터','산동성 개혁 개방 30년 우수기업 '등 호칭을 받았다.

깊숙이 상장될 전망이다

"'쾌랑 '판매 수입이 3년 연속 80% 이상 늘어났고 2009년부터 개제는 이미 상장준비가 완료됐고, 올 연말이나 내년 상반기,'쾌랑'은 심교소에 출시될 전망이다"고 밝혔다.

오건민이 신나게 말했다.

중국 의류업계의 미래에 대해 오건민은 중국 의류업의 시작이 외국에 늦어지고 융합교체된 시대에 처해 미래의 발전에서 중국의류업은 외국의 선진기술과 혁신이념을 계속 배워야 한다고 생각한다. 미래의 발전 방향은 반드시 단계적으로 업그레이드되고 국제적 계승을 점차적으로 발전시켜 더욱 많은 브랜드를 만들어야 한다. 작업공예, 디자인 수준 등 전반적인 장점을 만들어야 하며, 자신의 독립적인 브랜드언어를 통해 세계문화교류에서 입증할 수 있도록 중국의류가 세계의 정체성을 인정받는 것은 어렵고 긴 길이다.

인터뷰가 끝났을 때 오건민은 창밖에서 새로 건설되고 있는 공장 건물을 손가락으로 꼽았다. 그는 기자에게 "나는'쾌랑'에 대한 소경은 중국 의류 업계 중 다브랜드의 전략 전략 계열인, 중국 여장 상장회사, 세계 일류 업체, 세계 일류 기업으로 알려진 가운데, 하루가 가까웠다"고 밝혔다.