기업에 복종하여 상장할 때는 절대 미로에 들어가지 마시오
하부 에서 완화 된 주식 시장 은 주주 에게 희망 을 준 동시에 국제 에 적지 않다
금융 위기
한때 어려운 의류 기업들이 꿈꾸며 시장에 올랐다.
이러한 추세를 알릴 수 있는 데이터는 인터넷이 쉽게 발포한 ‘2010 의류업계 발전조사 보고서 ’에 따르면, 50%를 넘는 의류 기업은 앞으로 2년 안에 상장할 계획이며, 절반을 넘는 기업이 홍콩 상장될 것으로 보인다.
자본 시장에서 온 힘은 전대미문의 영향과 중국 의류 업계를 바꾸고 있다.
기업에 상장했던 고조는 2007년 중국 경제가 고속 발전을 이어야 한다.
주식
개혁 성공, 저금리 및 화폐 유동성 과잉 등 다중 요인 공진, 중국 주식시장의 역사상 공전의 대소시장을 재생해 의류 기업의 상장 풍조를 직접 불러일으켰다.
백리, 안단, 보희조, 보스턴, 메테스, 방위, 이들 기업들이 출시한 후 표현이 가능할 정도로 기업의 장악인은 호출된 부유로 한때 포브스 의상 차트에서 이름을 올렸다.
시장에 출시되자 의류 업계의 집단 광취가 된 타오티에성연.
그러나 성연의 광활한 배후에는 흔히 슬슬 솟아오르고, 은환이 무겁다.
자본의 축리 본성은 신민이 미친 듯이 따라다니면서 일부 추종자들도 법률과 도덕의 밑줄을 짓밟았다.
출시를 위해 그들은 재무 조작, 여론의 사기 등 비정상적인 수단을 쓰는 것을 아끼지 않고 결국 자신을 찾지 못했다.
2월 2일 오후, 복장 생산형 기업 강소3우회사 회장, 사장 등 3명의 고가 선전증권 정보 유한사에서 제공한 온라인 플랫폼이 공개적으로 사과했다.
이 장면이 발생한 것은 2005년 회사가 출시되기 전에 고의로 실질적인 상황을 숨기고 있다.
그러나 상장 3년 전 실질적 지범을 만족시키기 위해 변경 불가의 IPO 조건을 충족시키기 위해 상장 목적에 이르렀고, 강소3우 및 기타 당사자는 고의로 사실을 숨기고 시장 감시를 피하고 올해 3월 27일까지 대외적으로 드러났다.
이 업계가 사실이 된 속임수에 대해 벌금과 여론의 비난을 제외하고는 더욱 엄격한 처벌 조치가 없는 것 같지만, 그 지인들의 마음속에 있는 입소문과 대중의 마음속에 있는 이미지는 틀림없이 할인될 것이다.
강소삼우와 성공한'행운'에 비하면 ITAT 는'재수 없다'고 할 수 있다.
이 매체는 상업 분야의 성장기적을 다룬 의상 소매업에 대해 망설이며 출시 전야에 실패하고 상장 참패로 회사를 치명타당하게 했다.
ITAT
상장 과정에서 치명적인 실수를 범했으며, 회장이 너무 성취하기 전에 기만적인 수단으로 회사를 완벽하게 포장했다.
해당 매체에 따르면 ‘고귀하다 ’는 ITAT 는 국제패션 브랜드 의상을 운영하고 있다. 하지만 실제로 경영하는 대다수 국제 브랜드는 모두 가짜 외국 브랜드다. 이를 병음으로 구성된 상표에서 한 번 훑어볼 수 있다. 이외에도 상보의 허위 ‘휘황황 ’ 업적은 더욱 믿을 수 있고, ITAT 조직원들은 각 매장에서 인류불식의 가상 제조를 통해 투입된 점검에 대응할 수 있다.
이 같은 도박꾼의 방법은 결국 ITAT 를 만약불복의 심연에 끌어들였고, 아이PO는 결국 상장 단기간에 급증한 문점과 대량의 채용을 위해 ITAT 의 무거운 보따리를 재촉하는 등 또 악순환을 야기했다.
결국 사면초에 빠졌다.
상장 기업의 교훈에 대해서는 ITAT 가 고전이 될 것으로 보인다.
이런 상장극을 보면, 중요한 이유는 기업의 장문인들이 돈을 상장시키는 유일한 목표로 융합하는 것이다.
물론 물고기가 느린 고기를 먹는 시대에 기업은 상장을 통해 얻을 수 있는 이득이 뚜렷하고 자금을 빨리 녹여 기업의 빠른 속도, 대규모 발전을 실현하고 상대를 뒤로 멀리 내팽개쳤다.
자금에 대한 갈구는 고속 성장과 복장 전열 순위에 있는 기업들이 더욱 두드러져 이런 급박한 심리로 상업 도덕 밑바닥을 잃고 있다.
물론 융자의 유혹을 제외하고 상장되면 기업의 각 방면 관리가 규범을 받게 하고 기업을 위한 경쟁 플랫폼을 세우고 기업의 공신력을 높이고 미래 산업의 구조변화를 바꾸는 하나의 코드가 되고, 브랜드 가치의 실현과 자본 실력이 밀접할 때, 자본은 기업의 ‘참새들이 봉황으로 변하게 하는 마력도 많은 기업들의 부러움을 자아낸다.
하지만 출시에는 만병통치의 영단약이 아니라 일부 기업의 장기 발전의 단계적인 목표일 뿐이다.
기업의 장기적인 발전은 여전히 브랜드 자체 자체가 왕성한 생명력을 유지할 수 있을지 여부에 의존해야 한다. 그렇지 않더라도 기업이 위기를 겪을 때 무사히 넘길 수 있다.
상장 기업 강룡지주그룹의 도산은 생동적인 사례다.
이는 싱가포르에 출시된 이후 한때 업계에서 모범적인 방직 날염업체로 발탁됐지만 2008년 국제금융위기가 도래한 이후 내부 관리가 부실하고 제품 창신경쟁력, 확장 속도가 빠른 속도로 자금 사슬이 끊어졌다.
편집자는 상장 풍조가 재차 일어날 때 필자가 약동하는 당사자에게 반드시 자신의 기업에 상장 조건을 갖추고 상장 목적에 대해 명확한 인식을 가지고 있으므로, 다시 전철을 밟지 말고, 미로에 들어가라!
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