가구방부터 원단까지 산업 사슬 1 + 1 ≠ 2

오르고 또 오르는 것은 주식 상승 때 사람들이 보낸 기쁨이 아니라 원자재 상승 후 매우 많다

원래 가구방업이 곧 판매성수기를 맞는데 이 중요한 시기에 원자재 부족과 가격이 고조되는 상황이 생겨 많은 기업들이 어찌해야 좋을지 모르겠다.

고가 원자재 구매 가격 인상? 아니면 기존 비축 감량 생산으로 계속 시장 상황을 관망할 것인가? 하반기 이 난감한 단계에서 시장의 방향을 누가 파악할 수 있을지 주목된다.

값을 올리는 것은 필연적으로 해결 방법이 아니다

우미녀는 쌀 없는 취사를 하기 어렵고 원자재 문제가 두드러져 많은 기업들이 당황했다. 지금은 조금도 준비 없이 무너질 수밖에 없었기 때문이다. 또 다른 일부는 준비가 되어도 겨울을 보낼 수 없었기 때문이다.

기자가 묻다

많은 가방기업이 제시가격의 발걸음을 늦추고 한발자국도 오르지 못하고 가격에 민감한 소비자들이 받아들이기 어렵다는 의견도 나오고 있다. 심지어 소비자들은 “밥 안 먹으면 굶어 죽지만 침대 제품을 사지 않아도 별다른 영향을 미칠 수 없다 ”고 말했다.

가격은 소비자와 생산 업체를 두 개의 대립된 진영으로 나눈다.

이것도 프로분들이 걱정하시는 거예요.

제시는 원자재 상승에 유일하게 대응하는 방법이 아니다.

지금의 파동은 기업에게 산업사슬 경쟁의 시대가 다가왔고 기업, 업종은 이 정합 자원에 이르렀다.

산업사슬이 확장되어야 기업이 각 고리에 대한 가속성이 높아야 이윤을 분담하는 것이다.

많은 기업들이 원자재 상승을 보자마자 당장 가격을 올릴 정도가 원자재 상승폭과 마찬가지로 리스크에 전혀 저항할 능력이 없기 때문이다. 산업체인, 이윤 단일, 이윤 공간이 작기 때문이다.

상류 는 협상 대상 이 아니라 전략 연맹 이다

구조를 조정하는 데 어떻게 해야 할지, 많은 기업들이 계속 방향을 찾지 못하고 있다.

최근 구조조정이 일정을 올리고 상류를 기업의 일치 목표가 되지만, 어떻게 산업체인으로 통합할 것인가? 상류업무를 자신의 업무범주에 포함한 것인지 상류기업과 어깨를 나란히 하고 싸우는 것인가? 이런 것은 모두 가방기업 조정의 길이 되는 난제다.

원자재 가격 상승, 자본 가구 기업이 원가, 노점 이윤을 낮추기 위해'연기는 우칙창'을 결정한다. 가방 업무를 운영하는 동시에 원단 업무를 확장, 강소김태양, 호신 등 기업은 자주설계 원단으로 원단의 독유성을 충족시키며 생산원가를 낮추고 있다.

이와 함께 상류에서 하류까지 발전한 기업도 적지 않다. 원단 업무에서 가방사업으로 확충하는 예컨대 여의그룹의 벚꽃 가방 및 청방련의 운 ·가방.

가방기업은 상위 업무를 발전시키려면 이러한 ‘ 상위 아래 ’ 의 기업에서 경험을 배워야 한다.

청방연은 이 원료 파문에 어떤 영향을 받았느냐는 질문에 이 기업의 무역사업부 유유유파 사장은 “영향은 있지만 청방연은 브랜드의 발전을 상대적으로 안정시키기 위해 두 가지 대응책이 있다 ”고 담담하게 말했다.

그 하나는 우리 가방제품은 기능성 차별화 섬유를 사용해 고조된 전통 원자재를 피하고 제품의 성능을 개선했다.

둘째, 우리 자체도 원단 기업이기 때문에 외국에 자신의 원료 기지가 있어 충분한 원자재 비축이 있다.

한편 유유파는 기존 가방기업들이 가격에 따라 원단을 선호하고, 현재 가격은 높은 원단보다 높다고 밝혔다.

바로 자신이 가방 브랜드를 만들기 시작했기 때문에, 청방연연은 가방기업의 수요를 진정으로 파악해 생산의 원단을 시장 수요에 가까워지는 것이다.

기존 산업 사슬이 완비하고 다른 가구 브랜드 보다 청방연은 원료가 제시된 후에야 여유가 있다.

겉감 기업과 가방기업이 협상 중이라면 이제 연맹이 돼야 한다.

협상 총회에서 어떤 사람이 벌어서 손해를 보는 사람이 있는데, 이 부동한 시기에는 누구도 손해를 보고 양보하고 양보하기를 원하지 않으며 담판은 일치하기가 매우 어렵다.

그렇다면 원단 업체와 가방기업은 얼굴을 맞대고 어깨를 나란히 하고 전략적인 협력을 벌이는 것이 좋다.

서로 합리적으로 이윤을 분담하여 공동으로 원가를 낮추어 공승을 이루다.

유유파는 가방, 원단 기업을 위해 합작 통로를 지적했다.

심류는 상류에 직면하고 하류에 직면해야 한다

심부름제품은 유일하게 상하류에 직면한 가구 제품이 필요할 뿐만 아니라 원재료도 필요할 뿐만 아니라, 현재 심부류 제품을 만드는 기업의 규모가 보편적이지 않으며, 원가 상승, 그들의 날은 더 힘들 것 같다.

‘ 벨벳 ’ 은 내몽 흠망 방한품 공장의 가방 브랜드, 각종 융모 심 종류를 생산한다.

이 회사의 회장 손봉금 회장은 올해 모종 원료가 20% 올랐다. 원자재 가격은 해마다 변한다. 하지만 예년은 비교적 안정적이지만 올해는 폭등했다.

그러나 많은 소비자들이 가격 상승을 원치 않는 사실이 알려져 하반기 발전의 난이도가 크다.

그래도 손봉금은 판매성수기를 굳게 믿는다.

큰 공장은 아니지만, 지명도 높지 않지만, 높은 신뢰도가 있다. 기업은 든든한 정신과 실용적인 제품으로 돌아와 안정적인 상류 파트너를 맞이한다.

그러나 하류에 대한 문제는 손봉금은 한꺼번에 모였다. 흠륭도 후위기업과 연락을 하고 비용을 분담하는 압력을 분담하는 것은 어렵지만, 특히 원료 인상 후 이불을 만드는 가구 기업들이 협조하지 않기 때문에'융 꼭대기'에 대한 품질에 대한 요구가 생산원가를 늘렸다.

무인 분담 압력이 기업의 유동 자금의 회전에 어려움이 생겼다.

시장이 조금 흔들리면 소기업의 자금 회전이 어려운 문제가 된다.

같은 심류의 제품 생산업체로 잠사가 위주로 된 잠화마마는 대그룹에 기대어 이번 영향이 작아 하류에서도 돌파구를 찾았다.

불안정한 시장에서 브랜드는 상품의 부가가치를 증가해야만 이윤을 보증할 수 있다.

왕문예는 "반도 제품과 세트 제품이 다르고, 반도 제품의 매점은 사실 있는 기능이고, 세트 제품의 매점은 디자인 이념이지만, 반도 종류는 세트가 없는 이윤이 크다는 게 세트의 부가가치 때문이다"고 말했다.

제품 부가가치를 높이는 것은 반도체 기업의 급선무다.