중국 은 품질 을 무거운 짐 을 스스로 떠맡아야 한다

비록 중국인들은 현재 세계에서 가장 호탕한 사치품 구매자지만 사치품 브랜드는 자신의 제품과 중국 원소와 관련해서는 안 된다.

이탈리아 패션회사 프라다 (Pradaspa) 의 일부 지주 지위에 도달한 상하이 후객스 회사를 인수하고 사치품 지주 주주의 꿈은 허사가 될 것이라고 선언했다.

이번 주, 프라다는 메일 형식으로 프라다 가족 구성원 가운데 주식을 중국 상인 육강에 팔리는 사람이 없다. 이 회사의 94.9%의 지권은 여전히 프라다 패밀리와 묘찰 프라다의 프라테가 통제하고, 나머지 5.1%는 이탈리아 연합 성폴로은행이 통제한다.

기자는 관련 루트에서 이 공고를 발포하기 전에 필라다의 채권자가 대출을 연기했다고 밝혔다.

이는 2012년 프라다가 출시되기 전에 프라다 패밀리와 버터에서 대부분의 주식을 보유하고, 중국 기업의 인수 계획은 기본적으로 좌초됐다.

2008년 출시 예정이었던 필라다는 금융위기에 휩싸여 상장계획이 좌초됐을 뿐만 아니라 5개의 이탈리아 은행이 위안 62억 위안의 채무에 처해 있다.

기자는 해당 루트에서 인민폐 48억 위안에 가까운 빚이 올 여름 만기가 될 것으로 알려졌다.

5대 은행의 채무를 상환하지 못하기 때문에 프라다는 주식을 은행에 담보하고, 은행은 주식 공개를 통해 집단의 40% 의 주식을 매각하는 것을 고려했다.

상하이 푸르거스 회장에 따르면 지난 2년 동안 2000만 유로로 인수한 이탈리아 컨설팅 회사가 페라다의 13% 주식을 사들였다.

그의 생각대로 20% 더 사들이면 필라다의 지주주가 될 수 있다.

하지만 ‘막후 사장 ’은 중국인 후 필라다가 갑자기 얼굴이 변했다는 것을 알게 됐다.

육강은 그의 인수팀을 인수하는 계획은 4억 5000만 유로 채권은행에 매입해 프라다의 지권을 지켰지만 후자는 갑자기 오퍼를 올려 현재 7억 유로까지 말할 수 없을 것이라고 지적했다.

남도에서는 프라다의 채무자가 그동안 그들의 대출을 연기했다는 소식을 들었다.

반면 육강에 대한 인수 가격을 올리면서 프라다도 올해 상장계획을 재개할 계획이며 이탈리아 미란드에서 출시할 의도를 제외하고도 홍콩을 염두에 두고 있다.

이번 월요일에 프라다가 다시 한 번 주식 양도 여부를 부인하는 것은 프라다가 중국 기업의 인수를 공식 거부했다는 의미다.

반면 육강은 앞으로 일주일 남은 주식을 무사히 매수하지 못하면 지주를 실현할 수 없다고 밝혔다.

'2009 중국 사치품 보고서'는 중국 사치품 소비 총액이 세계 25%로 미국을 넘어 일본에 버금가는 세계 2위 사치품 소비국이 됐다.

이런 상황에서 누구도 중국 기회를 놓치고 싶지 않다.

현재 세계 유명 사치품 브랜드의 80%는 이미 중국 시장에 들어갔다.

그러나 이들 기업들이 중국으로 몰려들면서 중국 본토기업은 위험을 분담하는 선두 부대 역할을 맡고 있다.

“중국 본토대리상이 중국 시장을 영구히 만들게 하는 것은 불가능하다. 우리의 목적은 시장을 빠른 점령하기 위해 3 ~5년 후 시장을 완전히 성숙한 후 대리상의 중개권을 회수하고 2급 도시로 분양해 새로운 시장을 개척하는 것이다.”

로벨라 아태이사회 사장인 A ndrea 가 며칠 전 마카오에서 열린 제5회 사치품 국제정상회의에서 밝혔다.

기자가 조사한 결과 현재 국제 브랜드의 '포기' 일부 대리상들의 현상이 속속 나타났다.

‘명품 판 ’으로 불리는 홍콩 부호 판디생이 2009년 말 미국 의류 브랜드 폴라라라라린 (Polor alphLauren)과 9년간의 협력을 마쳤고, 톰마이 이메일 (Tom yH ilfiger) 중국 내의 대리권을 잃었다.

핸드백으로 유명한 미국 사치 브랜드 카치도 대리상 준사그룹에서 중국 소매 업무를 회수하고 5개 관광 소매점만 남겨두고 제3자 소매상으로 운영된다.

이런 방법은 대리상에게 마음이 달갑지 않다.

시장을 길고 긴 투입기를 재양해야 하기 때문이다. 특히 지명도가 높지 않은 브랜드, 홍보 보급, 가게 인테리어, 점포, 점포, 점포, 점포, 점포, 점포, 점포, 점포 등 몇 년 동안 거대한 투입.

안타깝게도 브랜드가 상품을 장악하고 있기 때문에 대리상은 브랜드 앞에서 항상 약세에 처해 있다는 것이다.

한 의류 대리상이 기자에게 이런 상황을 전환하기 위해 많은 중국 기업들이 유럽과 사치 브랜드를 직접 인수하기 시작했다고 밝혔다.

앞서 Escada 파산안 중 중국 바이어는 인수를 시도했다.

2009년 9월 홍콩 Y G M 무역사들은 영국 로컬 사치 브랜드 아그사자담 (A quascutuuascutum) 이 아시아의 독점 및 절대통제권을 정식 인수했다.

이 회사는 원래 아그사자탄 대중화구 총대리였다.

비뚤어진 소비심태'중국 제조 '거부 {page u break}

그러나 중국 기업은 줄곧 사치품 거물들이 상당히 배척하는 인수자이다.

프라다가 육강 거부를 거부한 이유는 바로 "중국인에게 맡기면 품질과 격조가 모두 나빠질 것으로 보인다"고 말했다.

베언컨설팅에 따르면 2009년 중국 사치품 시장이 12% 가까이 성장해 전 세계 시장 점유율의 27.5%로 그 중 50%의 사치품 소비용으로 선물을 보냈다.

“중국의 새로운 부계층의 개념에서 자신의 비범한 품위와 신분을 표현해야 한다. ‘이탈리아 원산 ’과 ‘프라다 ’의 두 부호가 결여될 수 없다.”

한 사치품 업종에 종사한 지 5년 만에 중국 기업이 정상 브랜드의 지주권을 갖고 있으면 ‘중국 제조 ’와 ‘중국 디자인 ’을 떠올리게 할 수 있다고 기자에게 말했다.

'월드 사치품 보고서'는 중국 고객 86%가 사치품으로'M adeinchina'라는 글자로 계속 구매하고 싶지 않은 것으로 집계됐다.

이 같은 의도는 ‘고귀한 혈통 ’을 유지하는 사치 브랜드들이 중국 기업과 거리를 조심스럽게 유지할 수밖에 없었고, 중국 기업이 사치품 거두로 나아가는 어려움을 극대화시켰다.