업무원 이 사람 을 위해 처리하는 두 가지 중요한 점 이다

하나로 삼다

좋은 것을 가지다

업무원 으로서 이런 마음 을 가지고 있다: 기억해야 할 것 을 잊고 잊을 것 을 잊고 바꿀 수 있는 것 을 바꿀 수 있는 것 을 받아들여야 한다.

업무 인원의 마음가짐은 두 방면에 걸쳐 채용과 지원을 할 수밖에 없다.

업무 인원 /판매 대표로 입사한다면, 업무 직책은 고객을 지키고 주문서를 많이 받는다는 것이다.

업무 보좌로 입사한다면, 업무 책임자는 업무 사장이 분배하는 일을 하는 것이다.

두 사람은 업무 내용은 같지만 대우는 오히려 차이가 있다.

일반적으로 업무 인원 / 판매 대표는 업무가 공제된 것이고 업무 보조는 공제되지 않았다.

채용과 지원할 때 회사와 업무 인원은 대우 문제에 대해 세부적인 조건을 논의해야 한다.

이것은 쌍방에 대한 요구를 제기한다.

회사에겐 완벽한 업무 임금 체제가 출범해야 한다. 업무인원에게는 불확실한 요소가 흐려지지 않도록 해야 한다.

요점 2:자기를 쟁취하는 법을 배웠다.

자신의 이익도 얻지 못하는 업무자들이 회사를 위해 이익을 얻는 것일까?

발전으로 말하자면 업무 인원은 회사의 발전과 동시해야 한다.

업무 인원의 업무는 회사의 안정적인 발전을 위해 응당 보수를 받는 것이다.

업무 인원이 입사할 때 회사에서 3 ~5년 이상 일을 해야 한다.

한 업무 인원이 제품부터 고정된 고객까지 1년 이상이 필요하기 때문이다.

이듬해 업무요원들이 진정으로 자신의 업무 성과에서 이익을 얻는 셈이다.

회사의 상응대우제도도 3 ~5년 이상에 걸쳐 좋은 업무인원을 쓰는 이 3 ~5년 동안 회사를 위해 더 큰 이익을 도모해야 한다.