직원 의 우세 를 배워야 한다

가난한 청년이 파리로 떠돌며 아버지의 친구가 생계를 구하는 일을 도와줄 수 있도록 도와주었다.

'수학 정통하다?'

아버지의 친구가 그에게 물었다.

청년이 고개를 저었다.

“역사, 지리 어때?”

청년은 여전히 고개를 저었다.

'그럼 법은?'

청년이 난처하게 고개를 숙이다.

아버지의 친구의 질문이 이어지자 청년은 고개를 저으며 상대방에게 말할 수밖에 없었다 —자신은 조금의 장점도 찾을 수 없었다.

"그럼 주소부터 적어 주세요."

청년은 자신의 주소를 썼고, 돌아서 가려고 했는데, 아버지의 친구에게 끌려갔다. “너의 이름이 예쁘잖아. 이게 바로 너의 장점이야. 너는 입에 풀칠하는 일을 만족시켜서는 안 된다.”

수년 만에 청년은 과연 세계적으로 명성을 누리는 고전 작품을 썼다.

그는 바로 집집마다 아는 프랑스 18세기 유명한 작가 대중마다.

이야기 계시:

직원 의 우세 를 발견 하다

우수한 매니저들은 일반적으로 직원들의 장점을 발견하고 용맹 장소를 발견할 수 있으며 이 과정에서 직원 개인의 특기를 실적으로 전환한다.

이 시대에 사는 모든 주관은 반드시 알고 관리의 핵심은 직원들을 적당한 일자리에 놓아야 한다.

무엇이 적당한 일자리입니까?

사실 직원들의 우위를 발휘할 수 있는 일자리다.

우수한 매니저들은 일반적으로 직원들의 장점을 발견할 수 있고, 그 용무 장소를 동시에 이 과정에서 직원 개인의 특장을 실적으로 전환한다.

이는 누구나 기뻐하는 결말: 직원들이 원래 잘하는 분야에서 일하고, 여유 있고 유쾌하고, 심지어는 격려할 필요도 없고, 매니저는 인지선임에 더 많은 존중과 인정, 그리고 전체 부문의 고작업 효율과 업적.

그럼 이제 엔딩부터 시작해 매니저로서 직원들의 우세를 어떻게 알아야 할지 어떻게 알아볼 수 있을까?

누구나 소장이 있다고 믿습니다.

사실 ‘사람 소장 ’은 이미 마비에 익숙한 단어이지만, 이상한 것은 여전히 자신의 직원이 하나도 옳지 않다고 생각하거나, 끊임없이 직원들에게 고쳐 영원히 고칠 수 없는 결점을 일깨워 준다.

하지만 사실 우세한 관점에서 살펴보면, 이 결론을 반대하는 사람은 없다: 사람마다 장점이 있다. 그 능력이 가장 나빠 보이는 사람들도 있다.

그러나 매니저의 시야가 직원들의 약점이 충만할 때, 그는 직원들의 장점에 대한 시선을 다시 찾지 않고 직원들의 단점을 없애고 싶을 때, 그는 직원들의 장점을 어떻게 발휘할 것인지 더 깊이 생각하지 못했다.

인적 자원 관리에는 ‘ 평범한 사람 ’ 이 없다. 단지 ‘ 평범한 관리 ’ 라는 명언이 있다.

고명한 주관은 먼저 직원들의 불평범함을 인정하고, 모든 일반 직원에게서 가치 있는 물건을 발견하고, 인도와 개발을 더한다.

기존의 우세부터.

직원들의 장점을 매우 주목하는 매니저라고 하더라도 직원들의 잠재력을 지나치게 추방하는 것은 아닌지, 기존의 우세를 무시하는 것일까?

개발해야 할 재능이 있는 우세에 비해 현존하는 우세는 효율과 업적으로 빠르게 전환할 수 있다는 것을 알아야 한다.

연구에 따르면 인간은 흔히 24가지 정서적 천부적 으로 인간의 사유, 감각과 행동이 드러난다.

한 사람이 어떤 일에 대한 열정을 가지고 있으며, 일을 시작하면, 무사무통하고, 이것이 그의 우세라는 것을 증명한다.

그러므로 매니저가 직원들을 깊이 관찰하고 이해할 수 있다면 그의 우세를 정확히 찾아내는 것은 어렵지 않다.

어떤 사람은 무미건조한 주제를 생생하게 표현하는데, 어떤 사람은 항상 예감과 충돌을 해소하고 분쟁을 잘 해소하는 사람도 있고, 항상 운이 좋아서 쉽게 타인의 신뢰를 얻을 수 있다.

일단 어떤 직원이 이런 능력을 발견하면 절대 그를 고통스럽게 고치거나 어떤 잠재력을 키우게 하지 말고 즉시 이용하면 된다.

잠재력

잭웨르치가 말했다. "직원들의 잠재력은 절대 상상을 초월한다. 네가 발굴하면 놀라운 부를 얻을 것이다"고 말했다.

오랜 시간 동안 많은 매니저들이 직원들의 잠재력을 발굴하는 데 관심을 갖고 있지만 보편적으로 방법이 없다.

장점과 달리 잠재적 우세는 관찰만으로 발견될 수 있는 것이 아니라 매니저들은 직원들에게 더 많은 기회를 주어 시도를 시도하고 실수를 저지르도록 허락한다.

본직에 대한 창의적인 방법도 포함돼 본직 근무 외에 새로운 도전 기회도 포함된다.

물론 직원들의 잠재력을 발굴하는 것은 단순한 단일 코너가 아니다. 매니저는 직원들에게 새로운 시도를 하고 싶다는 것을 격려하고, 잠재력을 발견한 뒤 재력으로 개발을 돕고 잠재적 우세를 확대할 필요가 있다.

만약 이런 결심과 준비가 없다면 직원들이 잠재되지 않는다고 불평해서는 안 된다.