신성복 기업이 산업 이동 증강'전력'을 적극 실시하다.

"올해 가장 중요한 것은 브랜드의 지명도를 중심으로, 합동생산상, 가맹상, 상호 주식, 이익을 나누는 경제체로 사회자원을 유효하게 결합하여 점차 확대된다"고 말했다.

장옥상 남극인 회장은 기자와의 인터뷰에서 과감하게 창의해야 중소기업의 가장 좋은 월동 법칙이라고 밝혔다.

　　和南极人一样，面临外销大幅萎缩的现状，许多纺织企业开始着手调整战略。“1998年，刚开始做保暖内衣的时候就是大胆创新，之后是大手笔打广告搞营销创新，但是当时发展的速度太快，企业没有中长期规划，整个行业也经历了挫折。”

장옥상 (장옥상)은 문을 닫고 나서 지난해 남극인들이 강소 ·절강 ·광동의 5개 제조업체와 연맹을 맺고 생산 ·판매 ·브랜드에서 공동으로 협력해 용의류 업체를 만들었다.

남극인들에게는 토지, 노동력 등 원가 우세를 갖고 있으며, 예를 들어 100위안의 옷을 상하이 생산 원가가 15% 높아야 하며, 기업에서는 자연적으로 산업이동한다.

그는 이 의미에서 상하이가 앞으로 더 많은 브랜드 운영센터와 기술 개발센터가 될 것이라고 생각한다.

중국 의류협회 회장 두옥주 (東) 는 이런 전형적인 견해를 가지고 비교적 우위를 높이려면 동부가 어떻게 업그레이드하고 중서부로 이동할 것인지를 연구해야 하며, 우위 업그레이드 공간 조정을 이뤄야 한다는 것이다.

그러나 단순한 외천은 주소 변화에 지나지 않고 산업 업그레이드되지 않으면 기업은 여전히 막다른 길로 간다.

사실상 수출이 심각한 시련을 겪고 있는 상황에서 내수 시장을 개척하는 새로운 목표가 됐다.

올해 크고 작은 보온속옷 업체가 합치면 연간 총 생산량이 6000만 세트보다 낮지 않다.

이 거대한 시장에서 지속적으로 이익을 얻으려면 반드시 정확성이 있어야 한다.

이런 관점에서 장옥상은 시장 구도를 다시 볼 때 더욱 이성적인 시각을 갖고 있다. 생활 수준이 높아지면서 내복산업에서 소비품산업으로 나아가 급소비품 산업까지 빠르게 소비품 산업으로 향한다.

이 마케팅 변혁은 활시위에 달렸다.

우리의 마케팅 패턴은 사회점에서 표준으로 삼을 것이다.

나중에 속옷을 사면 사이다를 사는 것처럼 집 입구에서 사는 것과 시내에서 사는 것과 마찬가지로 편리함을 추구한다.

장위안상은 올해 상하이에서 50개의 커뮤니티 가게를 열어 동시에 슈퍼마켓과 전문장에 진출할 것이라고 말했다.

그는 “ 중국 시장 자체는 거대한 케이크이다. 우리는 가까이하여 먼 곳을 구하고 작은 것을 얻을 수 없다. ” 고 말했다.

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