관리자 세계의 목표 관리

관리자 세계의 목표 관리

---기업의 사명과 임무는 목표로 전환되어야 한다

목표 관리: 목표를 목적으로 인위를 중심으로 성과를 기준으로 조직과 개인이 최고의 업적을 얻는 현대관리방법이다.

'목표 관리'의 개념은 전문가 피터 드루크 (Peter Drucker)가 1954년 명작'관리 실천'에서 가장 먼저 제시한 것으로, 이후 그는'목표 관리 및 자기통제'라는 주장을 제기했다.

드루크 박사는 일을 해야 목표가 있는 것이 아니라 목표가 있어야 모든 사람의 일을 확정할 수 있다고 생각한다.

목표 관리는 기본적인 관리 기능이다. 조직 목표와 개인 목표를 구분하는 방법으로 많은 관건적인 관리 활동을 결합시켜 전면적이고 효과적인 관리 방법과 과정을 실현한다.

목표 관리는 시스템과 전체적인 관리를 강조하고 자율적인 관리를 강조하고 미래를 향한 관리이며, 중성과 성과의 관리다.

"목표 관리는 우선 관리의 철학이다. 다음은 관리의 방법이다."

목표 관리 방법이 제기된 후 미국 관리계에서 빠르게 유포되고 미국 GE 회사가 가장 먼저 운용해 뚜렷한 효과를 거두었다.

당시 서방 경제는 세계 대전 후 회복이 급속히 발전하고 있는 시기에 기업이 새로운 관리 방법을 동원해 기업의 경쟁력을 높여 기업의 경쟁력을 높여 목표 관리에 응해 출생할 수 있다는 뜻으로, 수가 빠른 응용과 보급을 이어가고 있으며, 일본, 서유럽 국가의 기업을 모방하여 세계 관리계에서 크게 시행하고 있으며, 계획관리를 강화하는 선진과학관리의 방법으로 공인되고 있다.

목표 관리는 ‘관리중 관리 ’라고 불린다. 일과 사람의 요구를 통일시켜야 한다. 직원들이 자신의 취향과 가치를 발견하고, 업무에서 자기통제를 실시하고 자기 실현을 위해 노력하는 필요로 기업의 공통 목표를 달성하기 때문에 많은 관리자들은 계획과 통제의 수단으로, 직원들을 격려하거나 성적을 평가하는 도구가 된다.

목표 관리는 참여, 민주적, 자기통제 관리 제도로 개인의 수요와 기업의 목표를 결합시키는 관리 제도이다.

이 제도에서 상급과 하급의 관계는 평등, 존중, 존중, 의존과 지원, 하급은 약속목표와 수권 이후 자각, 자주와 자치이다.

목표 관리는 전면적인 관리 시스템이고, 일종의 관리의 원칙이며, 또 일종의 관리방식이다.

시스템을 운용하는 방법은 기업의 관건적인 관리 활동이 유기적으로 결합되고, 의식적으로 기업의 목표와 개인의 목표를 달성하고 새로운 목표를 세우고 새로운 목표를 세우고 새로운 목표의 관리 순환을 시작하게 한다.

목표 관리는 전문 설계의 한 과정을 통해 기업의 전체 목표를 단계별로 분해하고 각 부문, 직원들의 목표로 전환한다.

기업의 목표에서 경영 단위로 목표를 나누고 부문 목표까지, 마지막 개인의 목표다.

목표 분해 과정에서 권, 책임, 리 3자는 명확하게, 상호 대칭해야 한다. 목표 방향이 일치하고, 환상의 일치, 조화된 목표 체계를 형성하고, 각 종업마다 자신의 목표를 달성하고, 전체 기업의 총목표는 원만한 희망이 있다.

목표 관리는 목표를 제정하기 위해 목표를 달성하는 심사를 종결으로 한다.

업무 성과는 목표 완성 수준의 기준이며 인사고과와 상평의 근거로 평가 업무의 성과를 평가하는 유일한 표지가 된다.

목표를 달성하는 구체적인 과정, 경로와 방법, 기업의 상급 관리 부문은 지나치게 개입하지 말고 목표 관리 제도에서 감독하는 성분이 줄어들고 목표 실현 능력을 강화해야 한다.

목표관리는 기업관리 분야에서 일반적으로 전략적 목표, 전략적 목표, 방안, 임무 등으로 나뉜다.

경영전략 목표와 고급 전략 목표는 고급 관리자들이 제정한다. 중급 목표는 중층 관리자가 제정한다. 초급 목표는 말단 관리자가 제정한다. 방안과 임무는 기업 직원이 제정하고 모든 멤버의 성과와 연계된다.

스스로 내려오는 목표 분해와 자하의 목표 기대가 결합되어 기업의 경영계획은 직원들의 주동성과 적극성에 대한 기초를 관철해 기업의 경영 활동에 효과적으로 끌어들이고 있다.

목표 관리 역시 ‘성과관리 ’로 3단계: (1)가 목표, 목표 달성, 성과에 대한 검사와 평가, 실현된 성과와 같은 목표를 비교한다.

목표 관리는 일정한 일정 형식이나 과정이다. 기업의 상급과 하급자를 함께 협상하고 기업의 사명에 따라 일정 기간 내 기업의 총체적 목표를 정하고, 하급적 책임과 목표를 결정하고, 이를 조직 경영, 평가, 평가 및 개인공헌의 기준으로, 구체적인 형식은 다양하지만, 기본적인 내용은 마찬가지다.

목표 관리 결과, 자치와 자각을 강조하는 것은 관리자가 손을 놓거나 반대로 목표 체계를 형성하고, 일환의 실수로 전체를 이끌어갈 수 있기 때문에 관리자는 목표 실시 과정에서 관리하는 관리가 빠질 수 없고 중요한 것이다.

목표 관리는 세계 관리계에 큰 영향을 끼쳤지만 구체적인 실시 중에도 많은 질문이 나타났나요? script src =>