波司登がふたたび「品質扉」を陥落させる多元化の「羽」が豊富ではない。

＜p＞国内ダウンジャケットのボス＜href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞ボストン＜a＞ここ数年、ダウンジャケット以外の業務におけるイメージ作りに努力してきました。

でも、今回のデビューはきっと波司登を満足させません。

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＜p＞北京市消費者協会が先日発表したカシミヤの比較試験の結果によると、「ボスボス」カシミヤのシャツの表示内容は実際の半分しかなく、洗濯後は明らかに水に縮み、サイズの変化が大きい。

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＜p＞以前、波司登ブランド＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞シャーベットの清潔度が基準に達していなかったため、国内で大きな影響を与えました。

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＜p＞羽毛ジャケット以外の製品は、ボストンが近年重点的に製造した業務であることが分かりました。今回の露出の品質問題に対して、記者はボストンに連絡しましたが、投稿ファッションまではまだ返事がありません。

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＜p＞これに対して、専門家は記者に対して、波司登の多元化は現在試行段階にあると言いました。

羽毛類ではない各業務は主に代理方式で独立して運営しています。

現在のモデルに沿って発展していけば、将来的にはコスデンの非ダウンジャケット業務の向上はそんなに大きくないと思います。

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＜p＞＜strong＞カシミヤの含有量は100%実測は半分＜strong＞＜p＞だけです。

＜p＞北京市消費者協会が発表した情報によると、今回の品質問題に遭遇した製品は上海波司登国際＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞有限公司が授権し、上海志カシミア企業発展有限公司が生産した「波司登BOIDENG」カシミヤの50%しかない。

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＜p＞北京市消協によると、繊維含有量は各繊維の品質がサンプル全体の品質に占める割合であり、カシミヤの主要な品質指標であり、製品価値を決定する重要な要素の一つであり、消費者の購買を導く重要な役割を果たしている。

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＜p＞協会の公式サイトでは、この「ボス」カシミヤのシャツは上記の問題のほかに、サイズの変化率が足りないことが検出されました。洗濯後の縮みやサイズの変化が大きく、消費者の二次着用に直接影響します。

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＜p＞波長登が初めてではないです。品質の問題でブラックリストに入りました。

2012年、安徽省工商行政管理局が発表したダウンジャケットの品質監視報告によると、波司登傘下のブランドのアイスクリーンダウンジャケットの清潔度が基準に達しておらず、国内で大きな影響を与えている。

しかし、波司登側はその後、安徽省工商行政管理局に再検査を要請した結果、氷結品の品質が合格と判定されたと発表しました。

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＜p＞今回露出されたカシミヤの品質問題については、記者からポスタドン側に連絡しましたが、投稿前にまだ返事が来ていません。

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＜p＞＜strong＞「3＋1」戦略の多元化を進めるには、まだ＜strong＞＜p＞を試しています。

＜p＞羽毛ビジネスを始めとする業界のリーダーとして、羽毛ジャケット業務への依存を軽減するために、波司登は非ダウンジャケット業務の開拓を試みました。

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＜p＞2012～2013年度の戦略計画では、ダウンジャケットを中心に多ブランド化、四季化、国際化を実現するための“3＋1”戦略を確立し、世界的に有名な総合＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”アパレル＜a＞ブランドの運営者を目指しています。

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＜p＞しかし、現在の経営状況から見ると、波司登は多様な面での道が長いです。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は記者に対し、現在、ボストンの羽毛業務は主に男装、婦人服及びカジュアル服の業務をカバーしています。

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＜p＞実は、ボストンの羽毛業務は子供服という種類に関連していました。

しかし、昨年3月、波司登側は業務構造を調整し、一部の規模の小さい非羽毛業務から撤退しました。中にはわずか1年の子供服業務の販売も含まれています。

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＜p＞アパレル業界の独立した評論家の馬崗さんは記者に対して、波司登さんは男装の婦人服を配置しています。自分の中のいくつかの要素があります。

波司登は江蘇常熟にあります。少し大人びた男装、婦人服の企業があります。

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＜p＞昨年、ボストンは外部からダウンジャケット以外の業務を担当してもらいましたが、中には米邦服飾元副社長の程偉雄さんの加盟が注目されています。

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＜p＞波司登が発表した2012年9月30日現在の2012～2013年度半年報によると、2012年9月末時点の店舗数は1595件で、2012年3月31日の店舗数より77店舗減少した。

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＜p＞熊暁坤から見ると、波司登非ダウンリンク業務の拠点が減少した原因は主に：一方、2012年の中国のマクロ経済情勢が低迷し、服装業が「冬期」に陥って、波司登は大環境が不利な状況の下で、逆の拡大が実現しにくいです。一方、波司登非ダウンジャケット業務の発展時間はまだ短く、製品設計と管理の面で経験が不足しています。

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＜p＞ただし、各プレートの将来の発展については慎重で楽観的な態度を取っていると、波司登側は財報で語っています。

ダウンジャケットではなく、中国の消費市場の低迷と業界の不況の影響を受け続けます。

グループは引き続きサポートしています。市場で優秀な男性の女装プロジェクトを探しています。

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＜p＞ある業界専門家の分析では、買収によって生まれた女装ブランドとは違って、波司登メンズは「波司登」と名づけられ、モデル上、製品上に新しいスポットライトがなく、既存のメンズブランドとの競争の中では抜群ではないということです。

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＜p＞業界の疑惑は、消費者が波司登のダウンジャケット製品を認めることができるということですが、波司登ブランドのダウンジャケット以外のメンズは認められますか？

＜p＞ゴールドマン・サックスは以前、一連の買収を経て、羽毛ジャケット以外の業務の多元化が進んでいるが、まだ効果がないと述べました。

ある専門家によると、波司登の多元化は現在試行段階にあるという。

各業務は単純に現在のモデルから発展していきます。将来、ボストンは非ダウンジャケット業務の面での向上はそんなに大きくないと思います。

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