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北京のファッション市場は屋台の時代に別れを告げます。

2012/9/13 21:59:00 17

ファッション市場、屋台、女街

 

以前にも服装屋台を含めた各種の屋台は、商品が一目で分かります。値段が安いので、庶民は当然好きです。しかし時代の発展に従って、みんなの消費観念も次第に“昇格して世代を変えます”。それで、北京の服装の屋台も流行に応じて逸品の店になりました。


私は北京の最後の服装「露店主」です。


「私は北京城区の最後の服装の『露店主』です。」服装商人の王義重さんは毎回この話題を言い出して、「これは自分で閉じたのではなくて、周りの多くの同行者が私をそう言っています。」


かつて女の人の街の“屋台を練習します”の10年の王義重で、市場の中で最後に1人の服装の“屋台”を逸品の店の主人に変えます。女の人の街のこの市場、北京の市街区域内の“屋台”式の経営の最後の1つのしっかりと守る者です。


「十年間、長くないと言っても短いとは言えませんでしたが、この十年間の屋台生活は初めてここに来た「屋台の練習」の仲間からこの道に詳しい逸品店のオーナーになったことを証明しました。これも私の一番味のある十年です。」王義重はやや興奮気味に言った。


今年の春節の後、女人街の最終改造に伴い、十年間の「屋台練習」の経験を積んだ王さんはついに自分の逸品店を開店しました。以前の「屋台」時代との変化といえば、多くのことを記者に語っている。


まず、商品の供給源から、以前の「価格第一」から「品質第一選択」になりました。服のデザイン、材質、裁断、仕事に対する要求は更に高まりました。貨物は全体の等級で「屋台練習」の段階より大きな階段を上がりました。


「私は最後に直したのです。今は一人で店にいますが、たまにぼんやりしていて、映画のように、前のような場面があります。しかし、商人としては、やはり懐旧心に勝る利益があります。


王さんは言います。「肝心なのは庶民が屋台を見なくなったか、それとも今の逸品店がいいかということです。お客さんは私たちにもっと信頼しています。以前は「露店を出す」時に、自分の多くのリピーターが仕入れを希望していました。もっと品質の良い商品を注文して、今はブティックができて、お客さんもたくさん増えました。消費だけではなく、よく友達を紹介してくれました。


面白いことに、“女の街”にいますが、王社長が経営しているのは男装です。彼はこう説明しました。「多くの女性がショッピングしています。彼氏や夫と一緒にいます。多くの人が入ってきて、ついでにいくつかの男装を買います。女性の街では男装を売る店が少ないですが、これがまさに私の強みです。」


かつての屋台は保証のない「おでん」だった。


王義重と比較して、女性街常務副総経理の唐振軍は市場に対して屋台式経営から精選店舗式経営、1分の感性のが欠けて捨てないで、1分多くなった理知。


「私は女の人の街にいます。十年も経っています。昔の姿に対してもとても感情があって、同じように惜しいです。しかし、環境が大きく変わって、消費者の観念も変わってきました。私たちを変えざるを得ません。」


唐振軍は記者に対し、北京女街服装取引市場は2001年9月22日に設立され、北京南洋莱太投資管理有限責任公司と香港維信集団公司が共同で投資して建設されたと紹介しました。北京市朝陽区天沢路、第三大使館区の黄金センターに位置しています。開業以来、北京で非常に知名度が高く、毎日多くの国内外のお客様と観光客を集めています。


しかし、彼は2011年前の女の人の街は、まだ伝統的な意味での屋台が集まっています。市場の早期の屋台で売られているものは女性の服装と女性の用品を中心として位置づけられています。以前、ここで売っていた服は比較的安く、製品の品質もまちまちでした。


一般的に存在している位置付けが不正確で、商品の等級が低く、経営環境が悪い、「女の味」が足りないため、屋台が相次いで倒産し、女の街も一時的に危機に陥った。


それ以外に、時代の発展に従って、ネットショッピングは人々の生活に入ることを始めて、その周囲の商業圏のショッピングの環境が絶えず改善することを加えて、商品のブランドと品質の上ですべて一定の昇格があって、中間の女の人の街に挟まれて更に困難なことに見えます。


女の人の街の選択——壮士の断腕


「苦境に直面して、私たちの選択は『壮士断腕』です」唐振軍は女の街をこう形容しています。露店式経営から逸品店式経営に変わる時に抱いた勇気です。


潮流は変わって、消費者の消費の理念は進級して、消費の需要も更に多元化して、そこで、女の人の街も引き続き変えることしかできません。


「屋台」から逸品屋に変わるのは、決して簡単なハードウェア変化だけではなく、管理者のソフト環境におけるアップグレードとモデルチェンジに対しても厳しいです。経営方式の変化に適応するために、女性の街の管理層はサービス意識を強化し、既存の商店に対して分割払い訓練を行い、またお金を出して取引先を広州、深セン、香港などの上流集団に連れて買いに行きます。


唐振軍は記者に対し、改造後の女性街の商品の等級が大幅に向上し、自分の主流と特色を形成しました。街中の韓国と日本の商品の80%は韓国直販で、欧米の街でも20%-30%の製品は欧米のオリジナルです。改造後の街区はアメリカ式の装飾風格で、数十平方メートルの高級店はもとの5平方メートルの屋台より何倍も大きいです。


全体の取引先数も減少しました。管理層は再度募集する過程で、取引先に対してターゲット的な選択を行いました。資金の実力が十分で、そして5年以上の経営経験がある商店だけが進駐可能で、同時に五千から三万の入場料を納めなければなりません。敷居が高くなり、実力が弱い商店は除外されます。テナントの過程において、テナント(テナントの振替を含む)は貨物の供給源と商品具体的には、製品の品質が高くないと、無情に「拒」されます。


女の街は2011年から改装されました。今年の春節後、最後の街に改造されました。今日の女の人の街は営業面積が1.3万平方メートル以上になりました。700以上の逸品店がある女性のテーマ商品の小売市場です。その規模は北京地区で第一位です。

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