赤子とマサマキは融資に困っています。風投はスピードを上げてゲームをします。

　深刻なロックVC？伝苏宁易买は意识的に赤い子供をつないで、现在监査して计算しています。

蘇寧易購は最近風を飛ばして、電子商取引会社を買収して、できるだけ早く大規模にします。このニュースが出ると、すぐに蘇寧易購が紅孩子と買収交渉をしていることが伝えられました。ブランドのマサマソもソニンの合併の序列の中にあります。

にもかかわらず、赤子現在CEOの徐沛欣は販売を求めていることを否定し、赤子は月内に融資を完了すると語った。しかし、風もなく波も立たず、「赤子の欠損、深刻なVC」のさまざまな疑問点が発酵し始めました。マサマルソ最高経営責任者の孫弘氏は、VC系企業からの融資を受ける傾向があるという曖昧さを訴えましたが、蘇寧傘下の投資ファンドを受け入れるかどうかについては、まともな対応をしていませんでした。

　　赤い子供マサマルソーの販売疑惑

名前を漏らしたくないという業界関係者の話によると、蘇寧が赤い子供を買い付けやすくすることが新たに進展しているということです。「蘇寧易購の財務担当者は紅孩子の一ヶ月近くに進駐しました。双方の協力は監査計算の段階にあります。具体的なオファーを計算したら、正式に対外に公表するはずです。」

赤い子供の現在のCEOの徐沛欣は、「赤い子供は月内に新しいラウンドの2000万融資を完成しますが、投資家は依然として前の北極光、NEAと凱旋の三軒のVCを創設します。」早ければ2010年には、徐沛欣は、赤い子供たちは、第4ラウンドの融資を完了すると宣言し、新たな投資先を導入しました。しかし、今日になっても、紅孩子に出資しているV-Cリストは変更されていません。

「継続出資は実際には北極光、NEA及び凱旋創投が深さによって敷かれたしようがない」赤子さんが退職した幹部によると、赤子さんは早くも融資や売却を求めていて、虎基金や万達集団と連絡があったが、投資側は赤子の損失やユーザー規模などの数字に不満があり、最終的には合意に達していないという。

あるいは同じ原因で、蘇寧易購執行副総裁の李斌も「赤子の買い付け」について否定しています。それと同時に、業界では高級アパレルブランドのマルソー蘇寧のM&Aの序列の中でもあります。偶然にも、赤子にもマサマキにも、背後の投資先には北極光の創設がある。数日前、北極光創投董事総経理の姜皓天氏はあるフォーラムで、電子商取引はT MT（電気通信、メディア、科学技術）分野の重要な被災地だと述べました。

業界関係者は、北オーロラがこの2つの垂直電気事業者の投資に不満を持っており、売却事業の実現を図る可能性があると分析している。

　　資本加速ゲーム

資本の意志がはっきりしていて、赤子の管理職はほとんどVCやVCの推薦者が担当していますが、実際は風投によって直接管理される会社になりました。

「現在、中国の電子商取引会社の後続融資協議は、主に投資家による計算です。前期に入ったV Cはプレミアムで退出したいですが、多くのPE、機関は今の谷底を写し取ろうとしています。」上記の業界関係者によると、現在資本圏は垂直B 2 Cに対して疑問を持ち、この業界にいくつかの弊害があると考えています。一つは粗利益率が低く、競争が非常に残酷です。二つは精確なマーケティングができないので、大量の広告を打って流量を買うしかないです。営業コストが高すぎるです。

「このような状況は、赤い子供が売りたいのではなく、迎えに来る人を見つけることができます」電気商取引のアナリスト、馬暁氏は南都記者に、電気商取引業界全体の可溶資本額は既定のもので、売れっ子が買い合わせに成功すれば、ケーキの一部が取り除かれると語った。虎基金、蘇寧易購などの機構を除いて、華平基金は現在も電商分野で次の投資目標を探しています。操作方法は神州レンタカーに投資するのと似ています。投資企業がIPOを起動する前に事前に介入し、「上場成功」と「上場できなかった」によってそれぞれの見積もりと融資案を提供します。

これは、現在の第二級市場の投資家の異なる投資ロジックを示しています。ChinaVenture投資グループのアナリスト、馮坡氏によると、第二級市場の評価値は現在の中の株式の資本市場全体のパフォーマンスをより参考にし、短期的な投機戦略を持つ投資家がより高い比重を占めている。PE機関の企業に対する判断は、チーム、ビジネスモデルなどの企業の基本面や市場の将来の成長見通しに基づいており、さらに一級市場の投資ロジックに合致している。

　　業界観

易観国際アナリスト陳寿送

現在、投資市場が不景気なので、赤子はやむをえず合併を求めて資金支援を受けています。

　　電気商のオブザーバーは魯振旺である。

洋式粉ミルクや紙おむつなどの赤子の中核製品の毛利がどんどん下がり、近年では超低毛利製品にまでなってきました。他の高毛利製品を推進する力がない場合、赤子の利潤が低下するのは必然です。また、いくつかの創業者が相次いで退職しました。現在の運営管理はリスク投資者がコントロールしています。さらに重要なのは、赤子はダイレクトメール（DM）からB 2 F（家庭を対象とする電子商取引モデル）への転換は成功していません。